王愛玲

摘 要：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)為多元化的特點(diǎn)，共享經(jīng)濟(jì)的提出和運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)了很多地方的全面進(jìn)步，整體上的工作進(jìn)行，能夠按照預(yù)期設(shè)想來完成，并沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象。從目前所掌握的情況來看，人力資源管理已經(jīng)引起了社會上的高度關(guān)注，同時(shí)對于共享經(jīng)濟(jì)背景所產(chǎn)生的影響力也是非常突出的。為此，我們應(yīng)堅(jiān)持在人力資源管理的模式上，做出有效的改善，從而推動(dòng)地方社會向前進(jìn)步。文章針對共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理模式展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);背景;人力資源管理;模式

與既往工作有所不同，現(xiàn)階段的社會建設(shè)，正處于一個(gè)非常特殊的時(shí)期，很多工作的開展都要選用正確的方法、手段來完成，繼續(xù)落實(shí)老舊的模式，不僅無法得到理想的成績，還會造成很大的缺失和疏漏現(xiàn)象，屆時(shí)造成的挑戰(zhàn)將非常嚴(yán)重。共享經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理的進(jìn)行，要結(jié)合不同地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次，按照科學(xué)、合理的手段來完成工作部署，從而確保將來工作的進(jìn)行，能夠不斷的獲得更高的成就，為地方建設(shè)的進(jìn)步，提供較多的保障。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景的意義

首先，經(jīng)濟(jì)模式的多元化發(fā)展，能夠直接促使產(chǎn)業(yè)調(diào)整的平衡力度，對于國內(nèi)資源的分配，以及地方工作的前進(jìn)，都能夠產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。共享經(jīng)濟(jì)在實(shí)踐的過程中，可以由此來對各項(xiàng)工作的開展，提供較多的參考和指導(dǎo)，整體上的工作完成，不再是按照傳統(tǒng)的手段來進(jìn)行，能夠?qū)?chuàng)新性的提升，產(chǎn)生良好的推動(dòng)效果。其次，共享經(jīng)濟(jì)背景的持續(xù)發(fā)展，可以促使社會發(fā)展，不斷的按照國際化標(biāo)準(zhǔn)來完成，在壟斷的控制、解決上，不斷的得到良好的成績，針對各項(xiàng)工作的前進(jìn)，塑造了一個(gè)相對完美的大背景。

二、人力資源管理的問題

（一）管理制度問題

首先，人力資源管理的制度，并沒有跟隨時(shí)代背景來不斷的轉(zhuǎn)變，很多工作的實(shí)施過程中，繼續(xù)落實(shí)老舊的手段和方法，不僅沒有推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步，還會導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的矛盾不斷增加，這對于未來工作的進(jìn)步，將會造成很大的挑戰(zhàn)，且無法在短期工作上良好的解決。其次，人力資源管理的制度設(shè)定，完全是按照抄襲、套用手段來完成，并沒有加強(qiáng)自身的有效創(chuàng)新，很多工作的落實(shí)過程中，都表現(xiàn)出了較大的疏漏現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)，特別容易導(dǎo)致地方工作的實(shí)施，存在嚴(yán)重的缺失。

（二）管理手段問題

首先，人力資源管理的開展，并沒有在手段上、方法上做出良好的實(shí)施，很多工作的進(jìn)行，都是對老舊經(jīng)驗(yàn)的操作，甚至是在獎(jiǎng)懲內(nèi)容上，表現(xiàn)出嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，這種問題的出現(xiàn)，根本無法在短期內(nèi)妥善的解決，而且造成的潛在性損失是非常嚴(yán)重的。其次，人力資源管理的過程中，并沒有對國際上的手段，或者是成功案例的手段適當(dāng)借鑒，自身也沒有在創(chuàng)新力度上不斷的提升，此種情況下，特別容易導(dǎo)致人力資源管理的進(jìn)行，出現(xiàn)較大的沖突現(xiàn)象，而且難以達(dá)到較高的穩(wěn)定性。

三、人力資源管理的原則

從長遠(yuǎn)的角度來分析，我國的人力資源管理體系，必須不斷的健全，無論是既往的經(jīng)驗(yàn)，還是現(xiàn)階段的要求，亦或者是未來的發(fā)展，都要做出良好的協(xié)調(diào)處理，這樣才能在具體工作的實(shí)施層面上，按照正確的創(chuàng)新模式來完成。首先，人力資源管理的方案設(shè)定，必須按照可靠性、可行性原則來實(shí)施。例如，大型公司和中小型企業(yè)，存在很大的差異性，這就必須結(jié)合公司的規(guī)模和自身的訴求，對于人力資源管理的內(nèi)容良好的改進(jìn)，促使每一項(xiàng)工作的實(shí)踐過程中，減少不必要的問題出現(xiàn)，為將來工作的進(jìn)步，努力提供更多的支持與肯定。其次，人力資源管理的開展，必須堅(jiān)持在動(dòng)態(tài)因素的靈活調(diào)整、應(yīng)對上，選用正確的方法和手段來解決，不能總是按照單一的模式來操作，這樣很容易影響到日后工作的全面拓展，而且產(chǎn)生的隱患難以察覺。

四、共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理對策

（一）加強(qiáng)管理的多元化

新時(shí)代來臨以后，共享經(jīng)濟(jì)背景成為了不可阻擋的趨勢，想要在人力資源管理的綜合成就上更好的提升，必須在管理模式上保持足夠的多元化，這樣才能在具體工作的實(shí)施過程中，不斷的取得更好的成績。本文認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理，應(yīng)堅(jiān)持按照科學(xué)、合理的模式來進(jìn)行，尤其是在多元化模式上要積極的開展。第一，人力資源管理的前期操作，要堅(jiān)持在數(shù)據(jù)和信息的調(diào)查力度上不斷提升，尤其是國家最新頒布的規(guī)范，或者是人力資源市場的變化，亦或者是在具體的福利待遇訴求上，都要做出良好的改進(jìn)，這樣操作的好處在于，能夠?qū)θ肆Y源管理的潛在性挑戰(zhàn)良好的處理，很多工作的進(jìn)行，都能夠由此來獲得良好的成就，在問題的綜合應(yīng)對、解決上，不會造成新的挑戰(zhàn)。第二，管理多元化的實(shí)施，可以確保人力資源管理的穩(wěn)定性更好的提升，尤其是在員工關(guān)系的處理，以及上下級關(guān)系的安排上，都可以做出靈活的調(diào)整。

（二）完善考核手段

現(xiàn)如今的社會發(fā)展步伐不斷加快，為了在日后工作的進(jìn)行中，不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值，必須在考核手段上積極的完善，這是一項(xiàng)非常重要的組成部分，要按照綜合性的模式來對待和解決?？己耸侄螌τ谌肆Y源管理的前進(jìn)，以及共享經(jīng)濟(jì)背景的實(shí)施，都具有非常大的影響，要不斷的做出合理的變革。例如，滴滴最大的價(jià)值是凸顯了乘客滿意在服務(wù)考核中的原則性地位，在共享經(jīng)濟(jì)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，通過提升服務(wù)質(zhì)量，吸引用戶采用現(xiàn)代化的打車方式。具體而言，滴滴讓司機(jī)們明確地意識到，乘客的滿意是決定其績效的最重要因素。在設(shè)計(jì)平臺時(shí)，滴滴著重強(qiáng)調(diào)了乘客的意見反饋功能。從基本的“星級評級”到“服務(wù)要點(diǎn)回顧”，再到開放式的意見詢問。通過這樣的考核手段，能夠在人力資源管理過程中，不斷的獲得更好的發(fā)展成績，并且對社會提供滿意的交代，在企業(yè)自身的和諧成就上，也能夠良好的鞏固。

（三）加強(qiáng)工作的調(diào)整

共享經(jīng)濟(jì)背景的出現(xiàn)，對于人力資源管理的改進(jìn)，提出了較多的參考和指引，各項(xiàng)工作的進(jìn)行過程中，不能總是按照老舊的方法和手段來進(jìn)行，要堅(jiān)持在自我創(chuàng)新力度上不斷的鞏固，這樣才能對后續(xù)工作的實(shí)施，提供較多的保障?，F(xiàn)代化的人力資源管理工作當(dāng)中，時(shí)間的調(diào)整以及內(nèi)容的安排，都要按照靈活的模式來進(jìn)行，不能表現(xiàn)出“壓榨勞工”的現(xiàn)象，否則很容易影響到日后工作的全面進(jìn)步，并且造成的潛在性挑戰(zhàn)也非常的突出。例如，滴滴開創(chuàng)了人力資源管理全新的時(shí)間管理模式。對于滴滴的“半掛靠”司機(jī)而言，他們大部分是兼職司機(jī)，在主要工作之余利用閑散時(shí)間獲取收入。很多司機(jī)在自己的工作場所就能接乘客的訂單，更為重要的是，司機(jī)每天只需要在愿意工作的時(shí)間出車，不存在時(shí)間上的強(qiáng)制性要求。這種開放性的人力資源管理模式，正體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，社會人力資源共享的特點(diǎn)。由此可見，人力資源管理的工作調(diào)整上，選用靈活的手段和方法后，可以促使員工和企業(yè)的關(guān)系表現(xiàn)的更加和諧，對于社會發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，都做出了較為卓越的貢獻(xiàn)。

（四）完善管理制度

現(xiàn)階段的國家建設(shè)、行業(yè)發(fā)展，都進(jìn)入到了非常重要的階段，共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理，不可能繼續(xù)按照老舊的思想和手段來完成，應(yīng)堅(jiān)持在自我創(chuàng)新力度上不斷的提升，建議在日后的工作開展上，從多個(gè)角度來提高制度的完善性。第一，共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理的初期階段，各項(xiàng)職責(zé)的分配，必須保持高度的明確性，促使每一位員工，都能夠在自身的崗位和工作中，按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，減少傳統(tǒng)工作造成的不足，最大限度的改善固有的缺失和疏漏現(xiàn)象，大家在工作過程中，有效承擔(dān)責(zé)任，減少推脫和矛盾現(xiàn)象。第二，制度的實(shí)踐過程中，要求根據(jù)國家最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來完成，包括人員納稅、福利、薪資待遇、加班標(biāo)準(zhǔn)、晉升模式、招聘手段等，各項(xiàng)工作的實(shí)施必須保持高度的協(xié)調(diào)性，這樣才能促使綜合工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷的得到更好的成績。第三，共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理的制度完善過程中，針對某些特殊條件下的影響，應(yīng)結(jié)合事件本身的特點(diǎn)和要求，開展有效的調(diào)整，這對于將來工作的進(jìn)步，能夠做出更加卓越的貢獻(xiàn)，整體上的發(fā)展成就較為顯著。

總結(jié)：

現(xiàn)階段的地方發(fā)展、進(jìn)步過程中，通過對共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理做出良好的革新，很多工作的落實(shí)，都可以按照正確的模式來應(yīng)對、解決，全局工作并沒有展現(xiàn)出嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象，未來的發(fā)展空間較大。今后，應(yīng)繼續(xù)在人力資源管理方面不斷的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：濮陽市華龍區(qū)人社局）