劉海英

摘要：石油精神，就是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不能沒有靈魂，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)也不能沒有精神支撐。石油精神就是石化行業(yè)的靈魂和精神支柱。本文試就這一問題，談一點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞： 石化企業(yè) 石油精神 思考

今年是習(xí)近平總書記作出石油精神重要批示3周年，也是大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年。2016年6月，習(xí)近平總書記作出重要批示，強(qiáng)調(diào)石油精神是攻堅(jiān)克難、奪取勝利的寶貴財(cái)富，要大力弘揚(yáng)“以苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，深挖其蘊(yùn)含的時(shí)代內(nèi)涵，凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

習(xí)近平總書記說(shuō)：“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命”，以大慶會(huì)戰(zhàn)為代表的石油創(chuàng)業(yè)年代已過去60年，中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，那么石油精神如何有繼承中發(fā)展，賦予哪些新時(shí)代內(nèi)涵，弘揚(yáng)石油精神，凝聚奮進(jìn)力量，推動(dòng)石化企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中高質(zhì)量發(fā)展？

1、講傳統(tǒng)、強(qiáng)教育，筑牢弘揚(yáng)石油精神思想基礎(chǔ)

“學(xué)鐵人”繼承優(yōu)良傳統(tǒng)。大慶精神鐵人精神是以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神的典型代表，作為有57年歷史的煉油廠廠黨委把深入開展“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”活動(dòng)作為弘揚(yáng)石油精神的有力抓手，組織干部員工到鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館參觀學(xué)習(xí)，近距離接觸石油文化，深化思想認(rèn)識(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)到北二注水站、中四采油隊(duì)等優(yōu)秀基層單位，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力對(duì)標(biāo)提高。以“石油魂”“品石油經(jīng)典”等為主題，舉辦演講、競(jìng)賽、匯演、座談等員工喜聞樂見的系列活動(dòng)，引導(dǎo)全員發(fā)揚(yáng)大慶精神，做鐵人式的員工。

“憶當(dāng)年”強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。煉油廠很多員工都是“油二代”“油三代”，他們的長(zhǎng)輩為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，留下了寶貴的思想財(cái)富。廠黨委以“有孝心才能熱愛集體，有品德才能熱愛崗位”為出發(fā)點(diǎn)，開展了以聽父母講奮斗歷程、向父母匯報(bào)工作成績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的“我與父母話當(dāng)年、話今天”主題活動(dòng)，組織召開內(nèi)部交流會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、青工現(xiàn)場(chǎng)分享座談會(huì)，開展征文活動(dòng)，使珍惜光榮、再創(chuàng)輝煌成為煉油人的共同追求。

“講故事”激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情?！拔遄植僮鞣ā薄懊赡烤毐钡纫幌盗芯哂袣v史意義的經(jīng)典故事，至今依然激勵(lì)干部員工立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)。廠黨委通過查閱史料、訪談老會(huì)戰(zhàn)，深入挖掘煉油老故事，精選新故事，與“弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象”大討論活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部員工始終銘記“一把炒面一把雪，人拉肩扛創(chuàng)基業(yè)，為國(guó)家甩掉貧油帽子奉獻(xiàn)所有”的年代。2018年，這個(gè)廠“老帶新”人物案例和催化重整“金花不倒”傳承事跡，在黑龍江省改革開放40周年系列報(bào)道中播出，引起廣泛共鳴。

2、抓載體、拓渠道，形成弘揚(yáng)石油精神整體合力

“建家園”塑文化之魂。按照“用形象筑起一座堡壘、用信念豎起一面旗幟、用文化凝聚一股力量”的思路，通過“文字+圖片+實(shí)物+視頻”的方式，建立了一個(gè)集歷史、文化、教育、藝術(shù)于一身的多功能、具有煉油發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)精神教育基地?！皸l狀工棉服”“四個(gè)一次成功”在《人民日?qǐng)?bào)》刊登后，反響熱烈，讓石油精神“看得見、摸得著”。依托重整榮譽(yù)室，向來(lái)訪賓客講述煉油文化，向干部員工普及煉油文化，向新入廠員工講好“第一堂文化課”，讓員工和賓客內(nèi)心都打上石油精神烙印。

“抓典型”促全員爭(zhēng)先。一個(gè)典型就是一面旗幟。在把好典型選樹關(guān)的基礎(chǔ)上，廠黨委連續(xù)在《煉油榜樣》專刊發(fā)表典型的先進(jìn)事跡;開展“感動(dòng)煉油人物（集體）”評(píng)選表彰活動(dòng);舉辦慶“七一”先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者潘大龍、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范王偉國(guó)、黑龍江省道德模范來(lái)元英等一大批先進(jìn)典型，用他們的奮斗故事，展現(xiàn)了新時(shí)代煉油人良好形象。在先進(jìn)典型的影響和帶動(dòng)下，先進(jìn)模范人物不斷涌現(xiàn)，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)追求一流的奮進(jìn)氛圍。

“重宣傳”展良好形象。充分發(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、新媒體平臺(tái)的協(xié)同作用，通過文字、圖片、視頻等形式在各大媒體連續(xù)推出弘揚(yáng)石油精神、展示煉油風(fēng)采的報(bào)道，并在《煉油周報(bào)》中開辟專欄，累計(jì)發(fā)稿230余篇，形成強(qiáng)有力的宣傳聲勢(shì)和輿論導(dǎo)向。舉辦“油頭化尾—大煉油”“媒體訪煉油”“家屬看煉油”開放活動(dòng)，組織社會(huì)各界代表和員工家屬對(duì)大煉油項(xiàng)目等進(jìn)行參觀交流，向公眾展現(xiàn)企業(yè)嚴(yán)管體系及履行社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把石油精神傳播到社會(huì)公眾中。

3、求實(shí)效、見行動(dòng)，確保弘揚(yáng)石油精神知行合一

靠“好作風(fēng)”帶隊(duì)伍。“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”“靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公”等優(yōu)良作風(fēng)，同樣適用于我們所處的時(shí)代。今天的工作和生活條件改善了，不用住干打壘、跳泥漿池，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻。廠黨委將好作風(fēng)延伸落實(shí)到安全生產(chǎn)、挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到“三個(gè)一同”“四個(gè)帶頭”，即每天一同到現(xiàn)場(chǎng)查生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)格化管理情況;一同分析出現(xiàn)問題的原因，拿出解決辦法;一同參加交接班;帶頭執(zhí)行制度，帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，帶頭處理疑難問題，帶頭吃苦奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮干部在建設(shè)國(guó)內(nèi)一流過程中的關(guān)鍵作用，帶動(dòng)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，努力建功立業(yè)。

靠“硬思想”攻堅(jiān)克難。煉油人常講“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。2018年，針對(duì)全系統(tǒng)大檢修時(shí)間緊任務(wù)重的實(shí)際情況，以及MTBE、烷基化等裝置建設(shè)開工的艱巨挑戰(zhàn)，廠黨委堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，召開由廠領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、車間主任主持的“現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)”，引導(dǎo)廣大干部員工堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，勇于攻堅(jiān)克難。成立黨員突擊隊(duì)40個(gè)，完成各類急難險(xiǎn)重項(xiàng)目120項(xiàng)，解決各種難題549個(gè)，做到哪里有需要哪里就有黨組織，哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)，哪里就有黨員沖在前面，為順利完成各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

靠“強(qiáng)三基”打牢發(fā)展根基。基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。“三基”工作是煉油廠的傳家寶，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)“三基”，成為煉油廠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的法寶。在基礎(chǔ)工作上，以文明生產(chǎn)為抓手，通過日抽查、周檢查、月通報(bào)的方式，提高基層工作標(biāo)準(zhǔn);在基本功訓(xùn)練上，促進(jìn)崗位練兵、技能比武、裝置“活流程”評(píng)選等相互融合，推動(dòng)崗位工作能力提升;在基層建設(shè)上，強(qiáng)化執(zhí)行“崗位責(zé)任制”“生產(chǎn)受控”等管理制度，實(shí)行“星級(jí)”評(píng)定和“梯級(jí)”管理，并利用好班組長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)載體，舉辦“班組論壇”，推行“品牌”班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基。