張玲

摘要：隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)間的產品質量和價格的差異逐步減小，企業(yè)要想擴大自身經營利益，除了依靠消費者，不斷研發(fā)新產品之外，還要從內部成本著手，加大成本管控力度，從最初的原材料采購，到研發(fā)、生產、銷售各個環(huán)節(jié)，逐級進行嚴格控制，通過目標成本的管控，盡可能地實現企業(yè)利潤最大化。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經濟管理;應用

1目標成本管理在企業(yè)經濟管理中應用的重要性

1.1能提高企業(yè)的經濟效益

企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更高的經濟效益，就要對成本資金進行控制和管理，應用目標成本管理這種方法可以根據企業(yè)的發(fā)展目標來對成本資金進行確定，并且對成本資金進行分解，在此基礎上來管理和控制成本投入，可以對企業(yè)發(fā)展過程中的經濟活動進行管理。應用這種管理方法不僅可以控制企業(yè)的資金投入，而且還可以提高企業(yè)的生產效益。

1.2是企業(yè)生產及營銷模式轉變的動力

目標成本管理是通過企業(yè)自身的成本管理，實現自身利益的最大化，根本目的是為了提高自身在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，在社會競爭激烈，同行業(yè)對產品質量和技術水平都不斷攀升的情況下，要想有質的突破，要想在市場競爭中處于不敗之地，企業(yè)只有通過自身目標成本優(yōu)化，保證自身經濟效益的基礎上，加強產品從設計生產到銷售的各個環(huán)節(jié)成本核算及管控，以最優(yōu)質的狀態(tài)重新進入市場，整合自身優(yōu)勢改變原有競爭模式。

2企業(yè)經濟管理中目標成本管理應用現狀

據調查顯示，我國有許多企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中并未建立科學合理的目標成本管理制度，內部目標成本管理體系混亂，無法發(fā)揮其應有的作用，長期以往不利于企業(yè)經濟效益和綜合競爭力的提升，是企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅。與西方發(fā)達國家相比較我國企業(yè)的目標成本管理起步晚、實踐經驗不足，許多企業(yè)在發(fā)展中沒有目標成本管理的意識，領導不注意對于員工進行目標成本方面知識的培訓，整體運作模式不夠科學合理。再者改革開放之后我國的社會經濟快速發(fā)展，許多企業(yè)未能及時更新自身的管理理念和管理模式，許多企業(yè)在進行目標成本管理時仍然堅持傳統的方式方法，缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化，一方面目標成本管理各個環(huán)節(jié)銜接不暢，另一方面管理方式落后，目標成本管理不能真正發(fā)揮其作用。

3目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

3.1健全企業(yè)相關管理機制

目標成本管理應用到企業(yè)經濟管理過程中，還要建立起健全的管理系統，并且要建立起完善的監(jiān)督管理機制。在企業(yè)產品設計工作當中，要積極主動的搜集整理有關市場的、用戶的信息，從實際情況出發(fā)，科學分類多種有關信息，立即上傳到專門的數據庫、資料庫當中展開穩(wěn)妥保存，進而為設計各個產品的工作帶來良好的參照。企業(yè)運行階段，目標成本管理要求企業(yè)把重點放到財務核算工作當中，嚴格按照我國所推行的會計準則，企業(yè)要利用局域網來進行溝通，將信息交流途徑打通，從而實現對企業(yè)數據的實時共享傳輸目標。與此同時，一定要及時的將財務核算、最終核算的結果進行公示，一定要確保財務核算工作的公開性，促使財務核算結果具有可信度。此外，企業(yè)還需要按照現如今所應用的監(jiān)督管理制度，把目標成本管理工作的監(jiān)督歸入到監(jiān)督管理機制當中去。

3.2優(yōu)化目標成本管理方法

目標成本管理方法是實現目標成本管理效果的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中必須結合實際情況，同時根據外部環(huán)境來優(yōu)化目標成本管理方法，讓目標成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。要想優(yōu)化目標成本管理，首先，企業(yè)領導層要明確優(yōu)化目標成本管理的重要性，加強目標成本管理意識。其次，各個部門之間要互相溝通，共同制定成本目標管理規(guī)章制度，科學建設目標成本管理制度是實施目標成本管理的重要手段，必須細化到每個環(huán)節(jié)。再次，建立目標成本管理的考核方法，對企業(yè)員工進行科學考核，嚴格執(zhí)行目標成本管理制度，在執(zhí)行的過程中逐步完善目標成本管理制度，發(fā)揮目標成本管理制度的作用。

3.3強化目標成本管理與業(yè)務的關聯

企業(yè)在開展目標成本管理工作時，必須加強與其他業(yè)務的關聯，根據不同業(yè)務環(huán)節(jié)的特點制定管理制度與工作標準，用制度形式確保成本管理的順利開展。企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)眾多，不同的車間、班組都要根據財務核算需要，在生產過程中登記原始信息，進行成本控制效果的審核，確保把成本降到最低。此外，還要根據市場價格與內部需要制定適宜的內部價格，在特定核算期間保持不變，并根據市場價格變動隨時調整。我國某電子公司就是運用目標成本管理而取得較大利潤的典范，電子產品市場競爭激烈，同類產品差別不大，該電子公司通過市場調研，了解客戶需求，充分考慮市場接受程度，以市場價格為基礎，運用目標成本管理理論，加大企業(yè)研發(fā)力度，提高產品質量，運用科學的管理方法，制定合理的目標成本，把各項目標成本標準融入業(yè)務預算內，強化事前成本控制，鼓勵全體員工參與成本管理，在銷售過程中根據市場反饋及時改進產品設計，并輔之嚴格的績效考核，使得產品目標成本遠遠小于市場價格，獲得較大的利潤。

3.4加強信息化管理

隨著互聯網技術的飛速發(fā)展，信息技術的應用范圍也不斷擴大，產品生產、運輸以及銷售過程也逐漸科學化、自動化，這就要求我國企業(yè)應當順應時代發(fā)展的腳步，通過科技手段不斷完善自身的生產及銷售模式，逐漸提升企業(yè)自身管理水平。在應用目標成本管理方式之前，管理人員首先應當對自身的經濟管理狀態(tài)有明確的認識，然后再根據實際情況建立信息管理系統，利用大數據加強對于市場需求的了解，同時還要提高數據處理、產品生產以及產品運輸的自動化水平，增強信息搜集、信息處理以及信息管理能力。企業(yè)也可以利用云計算技術提高企業(yè)對于信息的分析能力，深入挖掘可以引導企業(yè)發(fā)展走向的信息，整合企業(yè)現有的資源加強成本管理以及成本控制，幫助管理人員制訂可行度較高的管理方案。企業(yè)還應當利用科學手段加強對員工的監(jiān)管和評價，了解員工的實際需求，逐漸提高員工的工作水平以及創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4結束語

總之，目標成本管理是一項較為復雜系統的工作，要推行目標成本管理，就必須有一個統一的認識，推動各部門共同參與到目標成本管理中去，重視相關的基礎工作制度的制定和推行，最大限度提高經濟效益，降低企業(yè)生產經營成本。

參考文獻

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