張玲

摘要：隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的差異逐步減小，企業(yè)要想擴(kuò)大自身經(jīng)營利益，除了依靠消費(fèi)者，不斷研發(fā)新產(chǎn)品之外，還要從內(nèi)部成本著手，加大成本管控力度，從最初的原材料采購，到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，逐級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過目標(biāo)成本的管控，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.1能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)成本資金進(jìn)行控制和管理，應(yīng)用目標(biāo)成本管理這種方法可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來對(duì)成本資金進(jìn)行確定，并且對(duì)成本資金進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上來管理和控制成本投入，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。應(yīng)用這種管理方法不僅可以控制企業(yè)的資金投入，而且還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1.2是企業(yè)生產(chǎn)及營銷模式轉(zhuǎn)變的動(dòng)力

目標(biāo)成本管理是通過企業(yè)自身的成本管理，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，根本目的是為了提高自身在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，在社會(huì)競爭激烈，同行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平都不斷攀升的情況下，要想有質(zhì)的突破，要想在市場競爭中處于不敗之地，企業(yè)只有通過自身目標(biāo)成本優(yōu)化，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算及管控，以最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)重新進(jìn)入市場，整合自身優(yōu)勢改變?cè)懈偁幠Ｊ健?/p>

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查顯示，我國有許多企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中并未建立科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理制度，內(nèi)部目標(biāo)成本管理體系混亂，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，長期以往不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力的提升，是企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅。與西方發(fā)達(dá)國家相比較我國企業(yè)的目標(biāo)成本管理起步晚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，許多企業(yè)在發(fā)展中沒有目標(biāo)成本管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不注意對(duì)于員工進(jìn)行目標(biāo)成本方面知識(shí)的培訓(xùn)，整體運(yùn)作模式不夠科學(xué)合理。再者改革開放之后我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多企業(yè)未能及時(shí)更新自身的管理理念和管理模式，許多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的方式方法，缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化，一方面目標(biāo)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不暢，另一方面管理方式落后，目標(biāo)成本管理不能真正發(fā)揮其作用。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1健全企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制

目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還要建立起健全的管理系統(tǒng)，并且要建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，要積極主動(dòng)的搜集整理有關(guān)市場的、用戶的信息，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)分類多種有關(guān)信息，立即上傳到專門的數(shù)據(jù)庫、資料庫當(dāng)中展開穩(wěn)妥保存，進(jìn)而為設(shè)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的工作帶來良好的參照。企業(yè)運(yùn)行階段，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)把重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中，嚴(yán)格按照我國所推行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)要利用局域網(wǎng)來進(jìn)行溝通，將信息交流途徑打通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享傳輸目標(biāo)。與此同時(shí)，一定要及時(shí)的將財(cái)務(wù)核算、最終核算的結(jié)果進(jìn)行公示，一定要確保財(cái)務(wù)核算工作的公開性，促使財(cái)務(wù)核算結(jié)果具有可信度。此外，企業(yè)還需要按照現(xiàn)如今所應(yīng)用的監(jiān)督管理制度，把目標(biāo)成本管理工作的監(jiān)督歸入到監(jiān)督管理機(jī)制當(dāng)中去。

3.2優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法

目標(biāo)成本管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理效果的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中必須結(jié)合實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)外部環(huán)境來優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法，讓目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。要想優(yōu)化目標(biāo)成本管理，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要明確優(yōu)化目標(biāo)成本管理的重要性，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)。其次，各個(gè)部門之間要互相溝通，共同制定成本目標(biāo)管理規(guī)章制度，科學(xué)建設(shè)目標(biāo)成本管理制度是實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要手段，必須細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。再次，建立目標(biāo)成本管理的考核方法，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)考核，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度，在執(zhí)行的過程中逐步完善目標(biāo)成本管理制度，發(fā)揮目標(biāo)成本管理制度的作用。

3.3強(qiáng)化目標(biāo)成本管理與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，必須加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)制定管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度形式確保成本管理的順利開展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)眾多，不同的車間、班組都要根據(jù)財(cái)務(wù)核算需要，在生產(chǎn)過程中登記原始信息，進(jìn)行成本控制效果的審核，確保把成本降到最低。此外，還要根據(jù)市場價(jià)格與內(nèi)部需要制定適宜的內(nèi)部價(jià)格，在特定核算期間保持不變，并根據(jù)市場價(jià)格變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整。我國某電子公司就是運(yùn)用目標(biāo)成本管理而取得較大利潤的典范，電子產(chǎn)品市場競爭激烈，同類產(chǎn)品差別不大，該電子公司通過市場調(diào)研，了解客戶需求，充分考慮市場接受程度，以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論，加大企業(yè)研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定合理的目標(biāo)成本，把各項(xiàng)目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)，強(qiáng)化事前成本控制，鼓勵(lì)全體員工參與成本管理，在銷售過程中根據(jù)市場反饋及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并輔之嚴(yán)格的績效考核，使得產(chǎn)品目標(biāo)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市場價(jià)格，獲得較大的利潤。

3.4加強(qiáng)信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸以及銷售過程也逐漸科學(xué)化、自動(dòng)化，這就要求我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，通過科技手段不斷完善自身的生產(chǎn)及銷售模式，逐漸提升企業(yè)自身管理水平。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式之前，管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)有明確的認(rèn)識(shí)，然后再根據(jù)實(shí)際情況建立信息管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)于市場需求的了解，同時(shí)還要提高數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化水平，增強(qiáng)信息搜集、信息處理以及信息管理能力。企業(yè)也可以利用云計(jì)算技術(shù)提高企業(yè)對(duì)于信息的分析能力，深入挖掘可以引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向的信息，整合企業(yè)現(xiàn)有的資源加強(qiáng)成本管理以及成本控制，幫助管理人員制訂可行度較高的管理方案。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)手段加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，了解員工的實(shí)際需求，逐漸提高員工的工作水平以及創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4結(jié)束語

總之，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜系統(tǒng)的工作，要推行目標(biāo)成本管理，就必須有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各部門共同參與到目標(biāo)成本管理中去，重視相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度的制定和推行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

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