白昕卉

摘 要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理非常重要，只有這樣才會(huì)吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文就企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；問(wèn)題；

一、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)員工薪酬管理方式單一

在對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行管理過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵循多勞多得的原則，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中一定要把企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益放在首位，把企業(yè)員工自身利益放在第二位，只有員工勤奮、努力工作，企業(yè)才會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)與員工兩者之間的關(guān)系可以比喻成小河與大河兩種關(guān)系，只有大河里邊的水充沛，小河才不會(huì)干涸。企業(yè)員工自身價(jià)值在企業(yè)人力資源薪酬管理中并沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，這樣員工工作的積極性就會(huì)下降很多，與此同時(shí)也會(huì)對(duì)工作喪失熱情，進(jìn)而造成工作效率開(kāi)始下降。因此，企業(yè)管理人員在制定薪酬機(jī)制時(shí)，一定要有明確的針對(duì)性，當(dāng)企業(yè)員工工作態(tài)度認(rèn)真、對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)時(shí)， 在當(dāng)月工資中就可以得到充分體現(xiàn)。在某種程度上不僅能夠增加員工薪酬，從側(cè)面還能夠反映出來(lái)企業(yè)員工工作積極性的一面，當(dāng)企業(yè)員工在某一各領(lǐng)域得到肯定之后，企業(yè)員工在工作中的自信心就會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，這樣能夠有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)福利待遇缺乏彈性

企業(yè)福利對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。然而，有一部分企業(yè)制定福利待遇之后在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)，這就是福利待遇缺乏彈性機(jī)制的一種表現(xiàn)。例如，企業(yè)員工加班工作，給予加班補(bǔ)貼，企業(yè)老員工應(yīng)該給予住房補(bǔ)貼，讓企業(yè)員工享受到更多醫(yī)療保險(xiǎn)待遇等，由于這些福利待遇制度長(zhǎng)期沒(méi)有變化，容易造成員工對(duì)待工作的積極性。

3.企業(yè)薪酬沒(méi)有起到激勵(lì)作用

企業(yè)薪酬管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，通過(guò)對(duì)少數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬管理形式太過(guò)于單一化，對(duì)員工工資進(jìn)行直接發(fā)放沒(méi)有任何區(qū)別，這種報(bào)酬方式稱之為靜態(tài)報(bào)酬，很多企業(yè)員工只是看到了金錢，其他方面不能夠得到充分體現(xiàn)。例如，員工本月表現(xiàn)如何，工作積極性高不高，如果沒(méi)有這種動(dòng)態(tài)報(bào)酬，那么企業(yè)薪酬整體激勵(lì)作用就會(huì)得不到有效發(fā)揮，在一定程度上會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理措施

1.設(shè)計(jì)人性化福利津貼

企業(yè)人力資源薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中一定要綜合其他各項(xiàng)因素去考慮和分析設(shè)計(jì)人性化福利津貼，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所提供的福利政策太過(guò)于單一、死板，這種情況將會(huì)讓企業(yè)員工喪失工作的積極性，因此，在對(duì)企業(yè)人力資源薪酬進(jìn)行管理過(guò)程中一定要保證福利津貼更加人性化，只有這樣才會(huì)激發(fā)廣大員工的興趣，進(jìn)而讓他們積極的投入到工作當(dāng)中。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中薪資福利是企業(yè)生存的重要法寶，企業(yè)要想在某一領(lǐng)域取得成就，就應(yīng)該在薪酬管理方面投入更多時(shí)間和精力，只有這樣企業(yè)才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。除了企業(yè)正常需要的養(yǎng)老保險(xiǎn)、加班補(bǔ)貼、職工培訓(xùn)，帶薪假期、法定福利等各種福利之外，依據(jù)不同崗位應(yīng)該設(shè)立不同的特殊津貼，例如，關(guān)于企業(yè)一線工作人員可以設(shè)立一些福利，可以讓他們到高檔餐廳吃飯、洗浴，這是對(duì)一線員工體現(xiàn)出企業(yè)的一種關(guān)愛(ài)，又比如定期組織員工去外地旅游景點(diǎn)游玩，讓員工有足夠的時(shí)間去進(jìn)行身體鍛煉，身體是革命的本錢，只有健康的身體才能夠投入到工作當(dāng)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。

2.創(chuàng)新企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

在對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行管理過(guò)程中，一定要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，站在人力資源發(fā)展的角度分析來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源工作內(nèi)容主要包括員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)、績(jī)效回饋等，每一項(xiàng)對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大影響。通常情況下，一個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)置各種不同功能的部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)種類都有很大不同。因此，企業(yè)管理人員一定要對(duì)薪酬機(jī)構(gòu)體系進(jìn)行持續(xù)不斷創(chuàng)新、提升其工作效率，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，只有這樣才能夠保證企業(yè)薪酬管理質(zhì)量。在對(duì)企業(yè)薪酬進(jìn)行管理過(guò)程中一定要積極引入更多先進(jìn)的工資和獎(jiǎng)金管理模式，這樣能夠吸引更多優(yōu)秀人才到企業(yè)發(fā)展。例如，依據(jù)每個(gè)員工的不同表現(xiàn)，可以設(shè)立季度個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)、個(gè)人全勤獎(jiǎng)，沒(méi)有完成這一指標(biāo)的企業(yè)員工，可以把獎(jiǎng)金留到下一屆，對(duì)于為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工可以在物質(zhì)、精神方面給予更多獎(jiǎng)勵(lì)，例如，在企業(yè)工作多年的員工在面臨退休時(shí)，可以為其舉辦一個(gè)隆重的退休儀式，把老員工的個(gè)人事跡寫入到企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，讓企業(yè)員工感到非常光榮。

3.創(chuàng)建科學(xué)、合理的薪酬制度

在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理過(guò)程中一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析積極完善崗位薪酬管理制度，依據(jù)個(gè)人崗位不同情況，其薪酬制度具有很強(qiáng)的針對(duì)性，這樣能夠讓企業(yè)員工對(duì)工作崗位有一個(gè)深入的了解與認(rèn)可，并且能夠在日常工作當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。站在企業(yè)崗位績(jī)效工資制度這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員必須把崗位勞動(dòng)價(jià)值作為基礎(chǔ)，然后再以員工業(yè)績(jī)與能力作為導(dǎo)向。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)該把能力素質(zhì)、工作崗位、業(yè)績(jī)水平充分的聯(lián)系在一起，在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行級(jí)別劃分，當(dāng)企業(yè)員工崗位發(fā)生變化以后，其薪酬水平也會(huì)得到進(jìn)一步提提升，在落實(shí)企業(yè)崗位績(jī)效制度時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守這些原則，堅(jiān)持按勞分配的原則，努力平衡好公平與效率兩者之間的關(guān)系。

4.企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)貼近生活

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中員工扮演著非常重要的角色，很多員工在工作過(guò)程中都要求有更多的回報(bào)。然而，并不是所有的努力都是依靠資金回報(bào)就能夠得到滿足的，因此，企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一定要全面分析每個(gè)員工的實(shí)際工作狀況，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如，有的員工喜歡打籃球，就可以獎(jiǎng)勵(lì)該員工籃球，或者獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)部門在某個(gè)休息時(shí)間一次旅游的機(jī)會(huì)，這樣廣大員工才會(huì)把公司當(dāng)做自己家一樣，進(jìn)而加深對(duì)企業(yè)的感情。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文分析，企業(yè)人力資源薪酬管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積極發(fā)揮人力資源薪酬管理的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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