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        民航運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)分析模式及其構(gòu)建

        2019-09-10 04:52:09王梁璽
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年2期
        關(guān)鍵詞:構(gòu)建

        王梁璽

        摘 要:如今,我國交通事業(yè)發(fā)展非常迅猛,民航在航運(yùn)交通中占據(jù)了越來越重要的比例。民航運(yùn)輸生產(chǎn)過程是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸對象的位移,在這一過程中并不產(chǎn)生新的物質(zhì)產(chǎn)品,這是航運(yùn)服務(wù)的一大特點(diǎn)。民航要想繼續(xù)發(fā)展,構(gòu)建其財務(wù)分析模式是財務(wù)工作進(jìn)行核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

        關(guān)鍵詞:民航運(yùn)輸企業(yè) 財務(wù)分析模式 構(gòu)建

        引言

        自改革開放以來,我國民航運(yùn)輸業(yè)的到快速發(fā)展,目前已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一,直至2017年,我國大陸建有229個民用航空機(jī)場,全年載客吞吐量超過10.8億人次,比2016年增長12.4%以上,全年運(yùn)貨吞吐量超過1600萬噸,相比2016年提高6.8%以上,民航運(yùn)輸企業(yè)也在近年來得到快速發(fā)展,隨著民航企業(yè)間改革建設(shè)的不斷推進(jìn),加之經(jīng)濟(jì)化發(fā)展步伐不斷加快,民航運(yùn)輸市場中的競爭越來越激烈,也對民航運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)模式提出了新的要求,迫切需要民航企業(yè)建立完善、健全的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度。

        一、民航運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)報表分析目標(biāo)

        我國民航運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)報表分析模式將財務(wù)報表分析擴(kuò)展成經(jīng)營戰(zhàn)略分析、財務(wù)狀況分析、會計(jì)運(yùn)用分析和發(fā)展前景分析四大部分。經(jīng)營戰(zhàn)略分析的目的是確定航空公司主要利潤動因和經(jīng)營風(fēng)險以及定性評估企業(yè)的盈利能力,包括航空公司運(yùn)營情況的分析和航空公司競爭戰(zhàn)略分析等內(nèi)容。財務(wù)狀況分析則是在管理用財務(wù)報表視角下對航空公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的處理,結(jié)合資產(chǎn)戰(zhàn)略理論,分析評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。會計(jì)運(yùn)用分析的目的是評價民航運(yùn)輸企業(yè)會計(jì)反映基本經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)程度,包括企業(yè)會計(jì)的靈活性和會計(jì)政策及估計(jì)的恰當(dāng)性以及會計(jì)數(shù)據(jù)的修正等內(nèi)容。發(fā)展前景分析的目的則是通過分析公司外部環(huán)境(民航業(yè)發(fā)展前景)和公司內(nèi)部資源(運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)核心能力)等評價內(nèi)容,以達(dá)到預(yù)測公司未來經(jīng)營狀況的目的。

        二、民航運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)分析原則

        ①客觀性原則:在進(jìn)行財務(wù)分析時,需要堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格禁止由于部分主觀動機(jī)刻意篡改、挑揀數(shù)據(jù)等搞數(shù)字游戲的現(xiàn)象發(fā)生;②全面性原則:民航運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),合理分析各種影響因素,充分利用各種指標(biāo)及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)分析;③相關(guān)性原則:在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析整理時,需要充分考慮其中相關(guān)性,并注意各項(xiàng)數(shù)據(jù)間及局部與整體間的關(guān)系;④靈活性原則:財務(wù)分析方法及模式并不是一成不變的,而是需要市場變化及企業(yè)經(jīng)營情況選擇合理分析方案。

        三、民航運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)報表分析的具體內(nèi)容

        3.1經(jīng)營戰(zhàn)略分析

        首先對現(xiàn)有的航空公司運(yùn)營情況進(jìn)行簡單的分析。就規(guī)模的增長速率而言,在2007年,我國的民航企業(yè)得到了較大的發(fā)展,各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上漲超過了國家相關(guān)的預(yù)期目標(biāo)。從民航企業(yè)的運(yùn)輸經(jīng)營效益情況來看,各家航空公司的年度財務(wù)表報中得出主要的收入取決于客運(yùn),但是這種收入受到成本波動的影響極大,一旦油費(fèi)暴漲,就會造成民航企業(yè)的利潤驟降。所以,我們認(rèn)為,民航企業(yè)應(yīng)從成本控制以及提升航空的客座率入手,以取得較好的利潤空間。

        從航空公司的內(nèi)部進(jìn)行分析,按照旅客運(yùn)輸量的規(guī)模可以將目前的航空公司分為三大類。一是由國家控股的航空公司;二是以海航為代表的非民航類航空公司;三是民航企業(yè)。根據(jù)大數(shù)據(jù)得出的結(jié)果,目前的航空運(yùn)輸市場仍處于一種分散的狀態(tài),雖然大型的航空企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,但是中小型的市場份額在上升當(dāng)中。

        3.2財務(wù)狀況分析

        3.2.1傳統(tǒng)的三維財務(wù)比率分析

        這種方法主要是通過對各種財務(wù)比率的計(jì)算,分析企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力的方法。通過會計(jì)核算,我們發(fā)現(xiàn)航運(yùn)企業(yè)的流動比率通常低于普通企業(yè),因?yàn)槊窈降漠a(chǎn)品其運(yùn)輸服務(wù),營業(yè)周期較短,所以流動比率較低。民航運(yùn)輸企業(yè)的負(fù)債額往往較高,因?yàn)槠溆酗w機(jī)這類價值高的固定資產(chǎn)作為抵押,所以其償債能力有一定的保障。他們通過較高的現(xiàn)金流量保障倍數(shù),保證長期負(fù)債也能按時還息。新型的管理應(yīng)用財務(wù)報表分析體系,相比于傳統(tǒng)的三維財務(wù)比率分析法中的“總資產(chǎn)”與“凈利潤”數(shù)值,不能向匹配的缺陷以及經(jīng)營上的損益與投資損益不能很好的分離的特點(diǎn)做出改善。所以在購進(jìn)民航運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)分析模式中,就可以使用這種新的財務(wù)分析體系。

        3.2.2資產(chǎn)質(zhì)量分析

        對于資產(chǎn)質(zhì)量的分析主要通過以下三種資產(chǎn)的比重進(jìn)行具體的分析:固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款。民航企業(yè)是一種典型的資本密集型企業(yè),它對技術(shù)的要求很高,投資的風(fēng)險程度也較大。這種類型企業(yè)的特點(diǎn)就是不斷將盈利投入到新的技術(shù)以及固定資產(chǎn)使用中,以保持利潤的不斷增長。同時其貨幣資金的比重占據(jù)了總資產(chǎn)的大部分,從前面分析過的現(xiàn)金比率與流動比率差距甚小中就能看出。當(dāng)資產(chǎn)的現(xiàn)金含量越高,其受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險就越小,但是民航企業(yè)的非現(xiàn)金資產(chǎn)占據(jù)了總資產(chǎn)的大部分,這表明承擔(dān)的風(fēng)險較高。另一方面,民航企業(yè)面對的資金收取通常是及時的現(xiàn)金收取,大部分的應(yīng)收款項(xiàng)都控制在合作伙伴以及代理點(diǎn)中,壞賬損失的概率不大。

        3.3發(fā)展前景分析

        在外部財務(wù)環(huán)境中,對航運(yùn)企業(yè)而言,最大的支出無疑是航油費(fèi)用。航油價格主要受到國際油價的影響,價格一直存在明顯的波動。而現(xiàn)階段的油價一直在上漲,對于民航企業(yè)而言,這無疑是一筆不小的費(fèi)用支出。當(dāng)我國的民航運(yùn)力規(guī)模逐漸增長,然而市場的需求保持平穩(wěn),飛機(jī)的利用率將會下降,這對民航企業(yè)而言就是增加其單位變動成本。

        民航企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)資源。財務(wù)的核心能力主要是指價值特征、資產(chǎn)特征、知識特征,財務(wù)競爭能力的要素則可以概括為從財務(wù)戰(zhàn)略、理財能力、財務(wù)資源以及財務(wù)執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展前景主要有外部的財務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部的財務(wù)資源影響,外部的財務(wù)環(huán)境更多的是一種系統(tǒng)性風(fēng)險,不受人為控制,而我們可以通過提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平影響企業(yè)的發(fā)展前景。

        結(jié)束語

        隨著民航企業(yè)規(guī)模不斷壯大,使得行業(yè)競爭日漸激烈,民航企業(yè)需要對自身財務(wù)模式進(jìn)行合理分析,從自身經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、會計(jì)運(yùn)用及行業(yè)發(fā)展前景等多方面進(jìn)行全面分析,明確自身優(yōu)勢及發(fā)展方向,進(jìn)一步提高企業(yè)建設(shè)發(fā)展速度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張建.民航運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)分析模式的構(gòu)建研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018,(13):131-132.

        [2]蔡少惠.基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的民航運(yùn)輸專業(yè)學(xué)生工作模式構(gòu)建——以廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].西部素質(zhì)教育,2017,3(14):171-172.

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