安玲　王冬冬

摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對電力的需求量也越來越大，因此，一個地區(qū)，電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行就成為了一個必要的前提和基礎(chǔ)。但是就當(dāng)前而言，我國電力企業(yè)的創(chuàng)新管理中還是存在著許許多多的現(xiàn)實問題亟待解決，本文就從深入分析當(dāng)前我國電力企業(yè)在創(chuàng)新管理中存在的問題出發(fā)，提出一些相應(yīng)的建議和有效的策略，希望能對相關(guān)的電力工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);創(chuàng)新管理;改進(jìn)策略

前言

在現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展下，電力系統(tǒng)已經(jīng)日益趨向完善。但是在這個過程中，我們必須要克服許多問題，并且科研人員的不斷創(chuàng)新發(fā)展，否則就無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法使得電力系統(tǒng)更好的為人們服務(wù)，提高人們生活水平。本文中，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，從實際的調(diào)查研究出發(fā)，深入分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施，希望以此來為電力企業(yè)科研人員的管理人員提供一些新的思路，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)更加平穩(wěn)運(yùn)行以及發(fā)展。

1 電力企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題分析

1.1 電力企業(yè)創(chuàng)新管理理念落后

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，我國目前所推行的電力企業(yè)的創(chuàng)新管理制度還是上個世紀(jì)所提出的，但是我們必須認(rèn)識到，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)得到了快速發(fā)展，社會的許多方面早已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，制度的落后就會產(chǎn)生一系列的問題。

首先，在進(jìn)行創(chuàng)新管理過程中，整個基本的定位已經(jīng)出錯了。比如，一些電力單位進(jìn)行實際的施工工作時，對于創(chuàng)新工作的歸屬產(chǎn)生了問題，許多單位都認(rèn)為要通過外包的方式來進(jìn)行創(chuàng)新管理。這樣一來，許多創(chuàng)新工作似乎都理所當(dāng)然的交給了建設(shè)單位來完成，建設(shè)方全憑自己的主觀臆斷進(jìn)行創(chuàng)新，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查分析，往往容易出現(xiàn)錯誤，甚至?xí)?dǎo)致施工方面和業(yè)主方發(fā)生利益糾紛。

其次，相當(dāng)?shù)囊徊糠謽I(yè)主，對于創(chuàng)新管理工作的認(rèn)識也不到位，他們認(rèn)為一旦在這個過程中發(fā)生了問題，業(yè)主們都會認(rèn)為，這其中的主要責(zé)任是要由創(chuàng)新單位來承擔(dān)，但是實際上，創(chuàng)新單位的工作是十分有限的，而施工單位才是應(yīng)該擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任的一方。

1.2 電力施工中的創(chuàng)新范圍和授權(quán)沒有得到全面地落實

在進(jìn)行施工過程中，許多的建設(shè)單位并未賦予職權(quán)給創(chuàng)新人員，更沒有明確劃分出來職權(quán)范圍。相當(dāng)?shù)囊徊糠纸ㄔO(shè)單位都會為自己預(yù)留下一部分的管理權(quán)力。財務(wù)方面的問題，主要是由管理人員進(jìn)行處理，創(chuàng)新人員主要負(fù)責(zé)責(zé)任上的問題。這樣下來，當(dāng)電力企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了問題，業(yè)主首先肯定是要向創(chuàng)新工作人員進(jìn)行咨詢，進(jìn)而又把主要責(zé)任又都?xì)w結(jié)到創(chuàng)新人身上，這些都是因為前期的職權(quán)劃分不明確而導(dǎo)致的。

另外，也有一些業(yè)主為了能夠獲得政策上的支持，會采用投產(chǎn)的方式，壓縮企業(yè)的施工時間，進(jìn)而牟取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，這樣的做法沒有絲毫顧忌到企業(yè)開展的質(zhì)量及其最終達(dá)到的效果。當(dāng)創(chuàng)新單位不完全按照業(yè)主的要求去做時，業(yè)主就會通過自己的方式來給創(chuàng)新人員制造一些困難。在實際的工作中，創(chuàng)新單位為了能夠從業(yè)主那里獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，或者是為了在業(yè)主之間樹立起良好的口碑，大多數(shù)時候，都是一味地遵照業(yè)主的要求去辦，而不考慮電力施工工作的科學(xué)合理性，這會在一定程度上，影響到最終的企業(yè)質(zhì)量。

1.3 相關(guān)的創(chuàng)新管理機(jī)制落后

當(dāng)前而言，許多的創(chuàng)新單位對于業(yè)主而言都是第三產(chǎn)業(yè)，面對這樣的定位，創(chuàng)新單位的權(quán)利就大大受限，擁有的相當(dāng)少的一部分權(quán)利，也不能夠完全得到發(fā)揮。這一系列的問題產(chǎn)生的最主要原因，其實還是為應(yīng)該歸結(jié)到創(chuàng)新機(jī)制不夠完善和健全。同時，我們也可以發(fā)現(xiàn)，其實這種制度缺陷下的問題呈現(xiàn)，在我們的電力企業(yè)施工各個環(huán)節(jié)和過程中，都是有著一定的體現(xiàn)的，并且也是一種十分普遍的現(xiàn)象。

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中，確實還是存在著許許多多的問題，是我們所不能夠回避，亟待解決的。

2 創(chuàng)新管理過程中出現(xiàn)的問題的相應(yīng)解決方案

2.1 建立健全相關(guān)的管理機(jī)制

通過上文中，關(guān)于一系列現(xiàn)實存在的問題的分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些問題的產(chǎn)生，最主要的根源還是管理機(jī)制不夠健全，因此，想要有效解決好上述幾個方面的問題，就必須首先對落后的管理機(jī)制進(jìn)行完善和健全。要從實際出發(fā)，根據(jù)不同電力單位的特點(diǎn)，要求相關(guān)的創(chuàng)新工作人員對國家有關(guān)法律制度，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)強(qiáng)化對創(chuàng)新工作的全面深刻認(rèn)知，積極與國際接軌，學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并加以改造，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。這樣，才能夠有效地發(fā)揮出建立管理機(jī)制應(yīng)該具備的功能和作用，促進(jìn)電力單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，而在這個過程中，主要由以下幾個方面的問題，需要我們特別關(guān)注。

首先來講，管理人員必須要深刻認(rèn)識和掌握住整個電力工程的完成質(zhì)量，以及在施工過程中，各種安全手段的運(yùn)用，控制好工程造價成本，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的獲得，關(guān)注這些問題之間的內(nèi)在聯(lián)系。同時，另一方面，創(chuàng)新單位必須熟悉業(yè)主和建設(shè)方之間的合同約定，要求建設(shè)單位和業(yè)主雙方在整個過程中，必須嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，不能推諉扯皮。

其次，身為創(chuàng)新方，必須要對自己的建立方位有清楚的認(rèn)識。這樣之后，還需要和業(yè)主就具體的簡歷內(nèi)容來簽訂合同，簽訂合同之后，雙方仍舊需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定來執(zhí)行。

2.2 提升科研人員的素質(zhì)

為了確保創(chuàng)新管理工作更加有效地開展，對于科研人員的素質(zhì)也是有著十分高的要求的。

首先，對于科研人員而言，就是必須明確自己的職責(zé)所在，關(guān)注自己專業(yè)上的一些問題，電力單位需要組織員工進(jìn)行建立管理工作的培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高員工的綜合能力和素養(yǎng)。

其次，科研人員還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識，和經(jīng)驗積累，有效指導(dǎo)業(yè)主和施工方就一些問題進(jìn)行有序協(xié)商，使兩者的平等交流不會被利益糾葛所破壞。

2.3 動態(tài)創(chuàng)新電力工程的全過程

在進(jìn)行創(chuàng)新管理工作時，需要重視兩點(diǎn)，一個是動態(tài)化管理，一個是全過程深入。

在進(jìn)行施工工作前，科研單位需要對該項工程的實施過程進(jìn)行一個效果預(yù)估和評測，制定出來最高和最低標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程中，創(chuàng)新人員還需要與業(yè)主進(jìn)行積極溝通，明白他們提出的一些合理訴求，并與施工單位進(jìn)行協(xié)商。使得工程建設(shè)最終結(jié)果為眾人所滿意。

3 創(chuàng)新管理的具體措施和手段

3.1 提高專業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

上文中，我們已經(jīng)分析了，對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低，是影響最終管理水平的一個重要的因素。因此，電力企業(yè)和單位必須努力提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，要積極招納一些專業(yè)的企業(yè)規(guī)劃管理人才，并且在正式上崗就職之前，要對這些人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，只有符合考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能夠正式開始工作。

3.2 項目規(guī)劃與創(chuàng)新科研項目的關(guān)聯(lián)機(jī)制

對項目規(guī)劃的構(gòu)建，可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃對信息的采納和運(yùn)用。項目的規(guī)劃和科研項目之間存在這十分緊密的練習(xí)，兩者之間有一個關(guān)聯(lián)的機(jī)制，這個機(jī)制在整個研發(fā)的動態(tài)發(fā)展中是一直存在的在實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)劃工作之后，還要十分關(guān)注規(guī)劃的作用。因為我們能夠從規(guī)劃的具體內(nèi)容中判斷電網(wǎng)的建設(shè)情況。

在完成對整個管理模式構(gòu)造工作之后，還需要充分考慮當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，防止因為對個別情況忽略進(jìn)行更改而導(dǎo)致其他項目并沒有及時有效跟進(jìn)，導(dǎo)致整個電網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)一些問題和故障。

結(jié)語

總而言之，通過一系列分析之后，我們能夠發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行電力企業(yè)的創(chuàng)新管理時，還是存在多個方面的問題的，本文中，筆者也提出了一些相應(yīng)的解決方案和策略，希望能夠推動這些問題的解決。

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