摘要：物流企業(yè)是近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)，并且其產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，電商、微商等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的不斷擴(kuò)展，促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展壯大。但是，我國(guó)的第三方物流行業(yè)自身的發(fā)展時(shí)間較短，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理的水平還不是十分完善，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題難以有效整合自身的建設(shè)規(guī)模和形式，導(dǎo)致物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中面對(duì)較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，應(yīng)當(dāng)對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行研究和監(jiān)督，引導(dǎo)物流企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：第三方物流;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

物流市場(chǎng)的發(fā)展得益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，第三方物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是信息的整合、形成自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、制定規(guī)范化的運(yùn)行制度、保證客戶使用的愉悅體驗(yàn)等等。當(dāng)下第三方物流企業(yè)建設(shè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，造成企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而不自知，影響第三方物流的整體管理水平。

一、第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)因素概述

（一）外生性風(fēng)險(xiǎn)

1.政治法律風(fēng)險(xiǎn)。物流行業(yè)在進(jìn)行自身的建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中涉及商家和消費(fèi)者兩個(gè)方向的經(jīng)營(yíng)，并且自身的發(fā)展時(shí)間很短，沒(méi)有形成完整具體的發(fā)展流程，國(guó)家對(duì)物流企業(yè)的相關(guān)法律出臺(tái)后，一部分企業(yè)并未進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)面臨的政治法律風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)峻。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)于物流行業(yè)的影響是十分嚴(yán)重的，物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模絕大多數(shù)較小，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)影響較為嚴(yán)重。并且物流行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益較小，自身的利潤(rùn)不是十分可觀，當(dāng)市場(chǎng)中的第三方物流行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大的波動(dòng)現(xiàn)象，即便是自身企業(yè)沒(méi)有涉及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，也會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流企業(yè)中有一部分是資產(chǎn)型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)生主要是金融市場(chǎng)的融資推進(jìn)作用產(chǎn)生的，這類企業(yè)想要在市場(chǎng)變化的過(guò)程中占據(jù)有利地位，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行物流金融市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和提升，擴(kuò)張自身的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定的前提下進(jìn)行自身能力的整合和提升，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

（二）內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)

1.投資風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)在正式進(jìn)入市場(chǎng)之前未進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有全面的認(rèn)知，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候不能有效規(guī)避。抑或是企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中出現(xiàn)的決策失誤，造成了企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)投資的過(guò)程中未能將企業(yè)受益和投資正確計(jì)算，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行融資的過(guò)程中受到眾多因素的影響，造成企業(yè)的管理失衡現(xiàn)象，企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中會(huì)在一定程度上降低企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理方面的重視程度，造成企業(yè)的管理失衡現(xiàn)象，物流企業(yè)判斷錯(cuò)誤，造成企業(yè)的物流鏈斷裂，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更為嚴(yán)重的會(huì)直接引起企業(yè)破產(chǎn)。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中投資數(shù)量較大，資金回流時(shí)間較長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一旦市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的波動(dòng)和變化會(huì)造成企業(yè)投資失衡，陷入企業(yè)的短期資金運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

3.資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益基本上來(lái)自物流企業(yè)對(duì)資金的合理使用，當(dāng)企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)。應(yīng)當(dāng)在資金的使用過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和布置，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的資金管理形式，建立資金管理機(jī)制，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中能夠進(jìn)行良性的處理和整合。企業(yè)在收賬的過(guò)程中缺少有效的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的資金回籠問(wèn)題，影響企業(yè)的資金流運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）公司管理問(wèn)題

在我國(guó)物流企業(yè)的前身基本上都是國(guó)有運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，在企業(yè)管理模式和理念上存在一定的守舊思想，企業(yè)管理機(jī)制失衡，造成代理和企業(yè)自身的雙方利益不對(duì)稱現(xiàn)象，影響了企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的社會(huì)形象。我國(guó)第三方物流企業(yè)的規(guī)模較小，在經(jīng)營(yíng)和管理上難以有效與大型企業(yè)接軌，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常與企業(yè)之間進(jìn)行虛擬的合作模式，影響企業(yè)的常態(tài)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)。合作企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力和管理能力一旦出現(xiàn)變化，會(huì)影響物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、第三方物流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）建立科學(xué)合理的決策機(jī)制

第三方物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是決策失衡，因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的決策建立完整科學(xué)的機(jī)制，采用科學(xué)的決策評(píng)估機(jī)制，針對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的整合，并且提出具有針對(duì)性的解決策略。在進(jìn)行企業(yè)投資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，不能夠僅僅看到經(jīng)濟(jì)收益的良性作用，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，保證企業(yè)能夠具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在集資和融資過(guò)程中提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行集資和融資的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇適合自身的資本結(jié)構(gòu)，并且考慮到當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和成本，建立完善的財(cái)務(wù)評(píng)估制度，選擇良好的融資機(jī)制，降低企業(yè)在資金籌集方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究自身發(fā)展階段的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確物流企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)變化和波動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)于自身的資金應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良性的安排和配置，保證融資的安全性和穩(wěn)定性。

（三）改善企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性

根據(jù)上文中的論述能夠看出，企業(yè)收賬中會(huì)出現(xiàn)大量的壞賬現(xiàn)象，影響企業(yè)的資金回籠。因此，在企業(yè)收賬的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)和收益比率進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，保證資金回收方案制定的合理性和有效性。建立合作伙伴的信用監(jiān)督制度，建立完善的信用評(píng)估等級(jí)，根據(jù)用戶和類型，建設(shè)不同的收款方式。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證現(xiàn)階段自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容穩(wěn)定進(jìn)行的情況下，提升自身的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)廣度，這樣一來(lái)，能夠有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，滿足不同客戶的業(yè)務(wù)需求，也能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理方向的提升和優(yōu)化，保證企業(yè)中資金利用和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性和穩(wěn)定性。

（四）建立并實(shí)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程中建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)變化中能夠盡早感知風(fēng)險(xiǎn)的變化和波動(dòng)，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。其中值得注意的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣控制自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)下我國(guó)眾多第三方物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)收益、現(xiàn)金流變化、庫(kù)存等方面問(wèn)題的研究進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況評(píng)估的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、償債能力、發(fā)展預(yù)期等多項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的穩(wěn)定性和安全性。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)程中，大量的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)和理解，在經(jīng)營(yíng)中忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究和防范。然而在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，企業(yè)的生存和發(fā)展可以說(shuō)如履薄冰。因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的有效整合，研究當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下企業(yè)面臨的宏觀風(fēng)險(xiǎn)，并整合自身的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的水平，保證自身具備良好的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，進(jìn)而獲得良好的發(fā)展前景。

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作者簡(jiǎn)介：

楊創(chuàng)路，冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司，陜西寶雞。