摘要：本文分析了企業(yè)政工工作與企業(yè)管理關(guān)系，政工工作是企業(yè)管理工作有機組成部分，工作方式互為補充，工作目標(biāo)高度一致，并對企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合提出思考。通過目標(biāo)融合，共同促進企業(yè)發(fā)展;通過制度融合，共同發(fā)揮自身職能;促進方式融合，共同提升管理效率;促進文化融合，共同促進企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展;通過隊伍融合，共同提升干部素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;融合;路徑

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理工作的有機組成部分，這就使得企業(yè)政工骨干與企業(yè)管理工作具有融合發(fā)展的可能。新時期，企業(yè)政工管理干部要進一步解放思想，增強工作主動性，根據(jù)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作之間密切的關(guān)系，尋求企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合的有效路徑。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的關(guān)系

梳理企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的關(guān)系，有助于我們依據(jù)兩者關(guān)系，實現(xiàn)兩者的有機交融，共同發(fā)展。

（一）政工工作是企業(yè)管理工作有機組成部分

政工工作是企業(yè)管理工作的一個有機組成部分，它是企業(yè)管理體系中的一個必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過政工管理能夠有效提升企業(yè)廣大干部、群眾的思想意識水平，從而最大程度上發(fā)揮人力資源的效應(yīng)，提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)政工工作與管理工作密不可分。

（二）政工工作與企業(yè)管理工作方式互為補充

政工工作與企業(yè)管理工作在工作方式上存在一定的差異性，企業(yè)政工工作主要著力于企業(yè)員工與干部的思想，屬于軟管理方式，通過調(diào)整人的思想狀態(tài)、價值觀、人生觀等，提升管理效率;企業(yè)管理往往借助管理制度與行政命令實施管理，是一種垂直管理，屬于硬管理方式。兩者互為補充，共同提升企業(yè)管理效率。

（三）政工工作與企業(yè)管理工作目標(biāo)高度一致

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作在目標(biāo)具有高度一致性，企業(yè)政工工作的目的在于激活企業(yè)廣大干部、員工工作積極性，釋放他們的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大價值;企業(yè)管理的目的在于規(guī)范廣大干部、員工的行為，使他們朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)推進，促進各個部門、各個要素之間的協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合路徑

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作密切關(guān)系為兩者融合創(chuàng)造了條件，然而兩者的共同發(fā)展與融合要達到預(yù)期的目的，必須要尋找適切的融合發(fā)展路徑。

（一）目標(biāo)融合，共同促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)政工工作與管理工作由于具有共同的目標(biāo)，這就需要兩者基于合同的目標(biāo)，促進目標(biāo)融合。兩者在制定管理目標(biāo)時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括短期目標(biāo)與長期發(fā)展目標(biāo)，進一步完善管理目標(biāo)，從而提升企業(yè)政工工作與管理工作的針對性，避免政工工作與管理工作中的無用功現(xiàn)象。企業(yè)政工工作與管理工作的側(cè)重點不同，因此兩者要基于各目的不同點，目標(biāo)融合時要注意目標(biāo)的互補性，發(fā)揮各目的管理優(yōu)勢。

（二）制度融合，共同發(fā)揮自身職能

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作效率提升都離不開制度作為保障，企業(yè)政工工作只有制定嚴(yán)格的制度，才能規(guī)范企業(yè)政工干部的行為，落實責(zé)任;同樣，管理工作也需要完善制度，規(guī)范企業(yè)管理干部行為與明確責(zé)任，并通過制度對企業(yè)廣大員工實施有效的管理。因此，在制度建設(shè)上，企業(yè)政工干部要積極與企業(yè)管理干部互動，基于企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)發(fā)展規(guī)范，制定適切的制度，并通過制度建設(shè)共同發(fā)揮兩者的工作職能。

（三）方式融合，共同提升管理效率

企業(yè)政工方式與企業(yè)管理方式存在很大的差異性，政工工作方式軟性有余，理性不足，往往偏重于思想教化、情感熏陶;企業(yè)管理工作方式，剛性有余，柔性不足。企業(yè)政工工作在方式上要與企業(yè)管理工作方式有機融合，從而發(fā)揮各目的優(yōu)勢，并且將感性方式與理性方式有機結(jié)合起來，在依靠制度實施垂直管理的同時，又使企業(yè)管理體現(xiàn)出“人文情懷”，從而提升企業(yè)干部、員工對企業(yè)的認(rèn)同感，自覺地提高自身管理能力。

（四）文化融合，共同促進內(nèi)涵發(fā)展

文化具有潛移默化的感染作用，它對企業(yè)員工產(chǎn)生的影響是深刻的。企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作在長期的發(fā)展中，形成了自身獨特的文化。企業(yè)政工文化建設(shè)與企業(yè)管理文化建設(shè)要基于融合的思維，共同促進企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化活動要基于政工工作與管理工作共同發(fā)展融合的需要，有意識滲透政工文化與管理文化，共同提升企業(yè)政工文化與管理文化發(fā)展高度，從而彰顯企業(yè)文化特色，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)競爭力。

（五）隊伍融合，共同提升干部素養(yǎng)

無論是企業(yè)政工工作，還是企業(yè)管理工作，都需要一支高素質(zhì)的干部隊伍。企業(yè)政工部門與管理部門要積極推動干部隊伍融合發(fā)展，促進兩者工作經(jīng)驗、工作方式、工作思路、工作案例等共享，從而互相學(xué)習(xí)，互相補充，共同提升企業(yè)政工干部與管理干部的戰(zhàn)斗力，將企業(yè)管理工作推向一個新的高度。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的密切關(guān)系使兩者共同發(fā)展融合具有可能性。企業(yè)政工干部與管理干部要進一步增強工作主動性，基于企業(yè)發(fā)展的大局，從目標(biāo)、制度、方式、文化與隊伍等方面，全面推動企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合，開創(chuàng)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作新局面。

參考文獻：

[1]趙傳磊.企業(yè)政工與人力資源管理的相融合[J].人力資源管理2017（6）：67-68.

[2]張雯.推動企業(yè)政工與管理工作的共同發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2015（9）：101-102.

作者簡介：

黃瑩，長春市軌道交通集團有限公司，吉林長春。