摘要：國有企業(yè)財務(wù)管理在信息化飛速發(fā)展的背景下緊跟著時代的步伐，積極地將信息化的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。但是由于各方面的原因?qū)е卢F(xiàn)在國有企業(yè)財務(wù)管理在信息化發(fā)展的過程之中依舊存在著信息系統(tǒng)不完善，信息管理人才能力不足，信息整合不到位等實(shí)際問題。為了促進(jìn)國有企業(yè)的信息管理水平的提升，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，不斷加強(qiáng)對于信息化人才的培養(yǎng)，完善信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的整體水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè);問題;解決方案

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性

（一）簡化會計核算與財務(wù)管理

將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理之中，可以統(tǒng)一公司整體信息統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)上下使用同一種標(biāo)準(zhǔn)對信息進(jìn)行記錄加工大大提高了會計信息處理效率。另外，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，可以讓數(shù)據(jù)的采集更加的快速，時效性更強(qiáng)，信息精準(zhǔn)度更高。能夠保證財務(wù)分析的數(shù)據(jù)最大程度為經(jīng)理層決策以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資金管理

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理之中，資金的使用流轉(zhuǎn)缺乏系統(tǒng)性，資金管理也面臨較大風(fēng)險。而將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理之中，可以保證企業(yè)在資金進(jìn)行流動的過程之中對資金進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，保證資金在使用的過程中盡可能少的面對資金流失的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的資源配置，幫助企業(yè)提高資金使用效率。

（三）完善預(yù)算管理

在企業(yè)的發(fā)展過程之中，需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解，以全面預(yù)算管理工具落實(shí)分解的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，保證在較大的程度上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理之中，可以讓財務(wù)人員及時獲取相關(guān)經(jīng)營及財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)科學(xué)的整理與分析，在較短的時間里面生成預(yù)算管理所需要的財務(wù)信息。借助信息化技術(shù)企業(yè)可以在較短的時間將數(shù)據(jù)及加工后財務(wù)信息及時發(fā)放給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及個人，也可以保證財務(wù)人員在較短的時間獲取數(shù)據(jù)及財務(wù)信息的反饋，從而保證企業(yè)在編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核過程的全面預(yù)算是符合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際需要的。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)之中存在的問題

企業(yè)在新的社會背景之下能夠緊跟時代的步伐，快速且平穩(wěn)的發(fā)展，需要企業(yè)緊跟時代潮流，將社會上最為流行、最創(chuàng)新的技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理之中，是保證企業(yè)系統(tǒng)開展財務(wù)管理的重要手段。由于將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理之中還處于探索階段，所以在將信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理的過程之中還存在著一些問題。而這些問題在一定的程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

（一）財務(wù)管理信息化人才不足

企業(yè)在發(fā)展的過程之中，人才是必不可少的一部分，也是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分.財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理改革的重點(diǎn)。將財務(wù)管理信息化的過程是一個極其復(fù)雜的過程，對于財務(wù)管理信息化人才的質(zhì)量要求也是十分高。但是，社會相關(guān)人才培養(yǎng)力度不足。伴隨計算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)飛速的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財務(wù)信息化管理改革的過程之中缺少相應(yīng)的技術(shù)水平過關(guān)的財務(wù)管理信息化復(fù)合型人才。人才的不足以及人才質(zhì)量不過關(guān)造成企業(yè)在對財務(wù)管理信息化改革的過程之中進(jìn)度相對緩慢。

（二）業(yè)財一體化程度不高

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，往往是將業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理分開進(jìn)行的。財務(wù)管理部門在對企業(yè)進(jìn)行資金財務(wù)管理的過程當(dāng)中，無法以全局性的眼光對企業(yè)進(jìn)行整體的預(yù)算以及判斷。難以保證財務(wù)管理部門在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程之中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這也就在一定的程度上造成企業(yè)的發(fā)展受到限制。業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理分離也在一定的程度上造成企業(yè)在發(fā)展的過程之中會出現(xiàn)一些較為明顯的財務(wù)資源流失，對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益有一定程度的影響。由于企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財一體化管理的過程之中需要引入計算機(jī)設(shè)備，信息化技術(shù)輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)更好的對接，加強(qiáng)對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，需要耗費(fèi)大量的人力以及財力，增加企業(yè)對于資金的需求，也在一定程度上影響到企業(yè)的信息化發(fā)展。而企業(yè)為了追求短期的利益，往往不積極主動的實(shí)施業(yè)財一體化改革。

（三）財務(wù)管理信息化體系不完善

由于信息化技術(shù)研究依舊處于探索階段，財務(wù)管理信息化體系并不完善。財務(wù)管理部門與企業(yè)之中的其他部門之間沒有建立聯(lián)系，與客戶之間沒有建立聯(lián)系，與上級之間的聯(lián)系也不夠緊密，造成財務(wù)管理信息化的過程中會出現(xiàn)明顯的疏漏。這些疏漏會在較大的程度上影響到企業(yè)對于財務(wù)的全局控制，影響到企業(yè)的后期發(fā)展。同時，這些疏漏還將導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中會對財務(wù)管理信息化有一定的偏見，不愿意利用財務(wù)管理信息化，或者應(yīng)用財務(wù)管理信息化的應(yīng)用面比較窄。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)之中問題的解決方案

（一）多領(lǐng)域協(xié)作培養(yǎng)財務(wù)管理信息化人才

在國有企業(yè)對于財務(wù)管理信息化人才進(jìn)行吸收的過程當(dāng)中，僅僅依靠企業(yè)自身培養(yǎng)人才是難以在短時間之內(nèi)培養(yǎng)出數(shù)量足夠，且專業(yè)技術(shù)水平過關(guān)的財務(wù)管理信息化的人才。所以企業(yè)在對財務(wù)管理信息化的人才進(jìn)行培養(yǎng)的時候應(yīng)當(dāng)要從多個領(lǐng)域共同對財務(wù)管理信息化人才進(jìn)行培養(yǎng)。第一，可以進(jìn)行校企合作，企業(yè)與學(xué)校進(jìn)行合作并向?qū)W校反映自身所需要的人才，讓學(xué)校根據(jù)企業(yè)的需求對學(xué)生進(jìn)行具有一定針對性的培養(yǎng)。第二，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理信息化優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎勵，鼓勵財務(wù)管理人員積極地培養(yǎng)自身財務(wù)管理信息化的能力。第三，邀請專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，減少企業(yè)在財務(wù)管理信息化之中走偏的可能性，幫助企業(yè)財務(wù)管理信息化可以更快地融入到企業(yè)的管理之中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財一體化的建設(shè)的過程之中，對于業(yè)財一體化建設(shè)的不重視，往往是因?yàn)闃I(yè)財一體化需要投入大量的資金以及在短期之內(nèi)沒有辦法取得比較好的效果。在對企業(yè)進(jìn)行業(yè)財一體化建設(shè)的過程之中，第一，需要對企業(yè)員工進(jìn)行思想上的解放，讓員工了解到業(yè)財一體化在企業(yè)的長期發(fā)展之中的重要性。采取一定的鼓勵措施，鼓勵企業(yè)中在業(yè)財一體化建設(shè)之中有比較突出成果的員工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)財一體化建設(shè)的積極性。第二，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財一體化建設(shè)的過程之中采取逐步推進(jìn)的建設(shè)方式，這樣可以讓企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財一體化的建設(shè)的過程之中不容易出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)問題，也幫助企業(yè)在業(yè)財一體化的建設(shè)之中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓后續(xù)業(yè)財一體化建設(shè)變得更加的具有效率。在業(yè)財一體化的建設(shè)之中需要鼓勵財務(wù)人員積極地參與到業(yè)務(wù)管理之中去，促進(jìn)業(yè)財一體化更快地融入到企業(yè)的建設(shè)之中。

（三）完善財務(wù)管理信息化體系

完善財務(wù)管理信息化體系并不是一朝一夕能夠完成的任務(wù)，所以在完善財務(wù)管理信息化的體系之中需要采取適當(dāng)?shù)姆绞胶喕@個過程。第一，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專項(xiàng)研究小組，針對企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)財務(wù)管理信息化體系的建立進(jìn)行研究以及分析，并在有一定的成果之后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。第二，設(shè)定試驗(yàn)點(diǎn)，對研究小組所研究出來的體系進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，確定有效果之后，推廣整個企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用。也可以在這個過程之中將研究小組所研究出來的不符合實(shí)際情況以及在實(shí)際應(yīng)用之中應(yīng)用難度較大的情況進(jìn)行反饋。對于財務(wù)管理信息化的體系進(jìn)行研究以及實(shí)驗(yàn)是快速探索出較為完整的財務(wù)管理信息化體系的有效手段。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的過程之中非常重要的一部分，對于財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要手段。而財務(wù)管理信息化是緊跟時代潮流對財務(wù)管理進(jìn)行改革的重要措施，但在實(shí)際應(yīng)用中，由于財務(wù)管理信息化實(shí)踐的年限較短，財務(wù)管理信息化實(shí)施的手段以及財務(wù)管理信息化體系的完善仍需要企業(yè)進(jìn)行不斷地探索與研究。

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作者簡介：

殷亞婕，廣州國資發(fā)展控股有限公司，廣東廣州。