摘 要：古語說“商場如戰(zhàn)場”，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰日益激烈，提高企業(yè)的綜合水平和競爭力勢在必行。而企業(yè)競爭最關(guān)鍵的就是人才的競爭，怎樣才能吸引人才并留住人才達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)，如何合理的運用激勵機(jī)制是關(guān)鍵。因此，本文主要就激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的作用展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)管理；作用

在各種人類行為和社會行為不斷優(yōu)化的現(xiàn)代社會，有效的獎懲制度能使它們往更好的良性方向發(fā)展。企業(yè)是一個人類行為和社會行為高度融合復(fù)雜化的個體，要很大程度上刺激這個復(fù)雜個體有效率的前行，增強(qiáng)競爭力，關(guān)鍵要提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

一、激勵的定義

激勵是一個廣義的詞匯，是指通過采取一系列的措施，不斷激發(fā)人的心理動機(jī)和能力，使其在心理上始終保持積極奮發(fā)的狀態(tài)，從而不斷促使人朝著眾所期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種行為模式或制度。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵機(jī)制有不少短板

當(dāng)前企業(yè)采取的激勵模式多種多樣，比如物質(zhì)激勵、情感激勵、榮譽(yù)激勵等等。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，不同種類企業(yè)的涌現(xiàn)也在制度管理上出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，最普遍的就反應(yīng)在激勵機(jī)制運用上，存在著不少問題。

（1）企業(yè)主運用激勵的意識普遍落后，對員工激勵不重視。古語有“重賞之下必有勇夫”，人是趨利性物種，適當(dāng)?shù)睦娲碳つ芨玫拇碳T工的積極性，這個是人性的本能。但由于企業(yè)更注重的是盈利，節(jié)約成本是一項必要措施，這就出現(xiàn)了激勵制度的重要性雖然企業(yè)主們都有所認(rèn)識，但付諸行動作用于員工少之又少。特別是在中小企業(yè)內(nèi)，由于中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，競爭力低，投入激勵機(jī)制會讓他們增加時間和經(jīng)濟(jì)成本，激勵機(jī)制對員工起效應(yīng)與否并不能給企業(yè)主太大的信心，很少將激勵機(jī)制付諸行動。這就造成員工士氣低落，對企業(yè)管理失去信心，從而造成人才流失，也加速中小企業(yè)的消亡。

（2）企業(yè)主激勵機(jī)制不能以人為本，模式僵化。人是復(fù)雜的情感動物，弗洛伊德心理學(xué)對人的自我滿足有形象的描述，處于最基本的自我需求被滿足后才能追求更高層次的自我實現(xiàn)。當(dāng)前不少中小企業(yè)確實想通過激勵機(jī)制去刺激員工，但因為忽略了不同人有不同層次需求的事實，只是機(jī)械僵化的套用模式，沒有側(cè)重考慮員工的需求，區(qū)別運用，而是盲目實施激勵，從而使激勵失去原有的價值，起不到應(yīng)有的效果。

三、激勵機(jī)制對企業(yè)管理的重要作用

（1）采取有效的激勵機(jī)制，才能有效地提高員工的綜合能力。員工是企業(yè)運行的最基本構(gòu)成部分，在一定條件下，良好的激勵刺激，是可以有效的激發(fā)員工對工作的熱情和積極性。通過激勵刺激一是可以刺激員工為自身設(shè)置更高的進(jìn)步目標(biāo)，為達(dá)到此目標(biāo)，員工會想方設(shè)法調(diào)動自身能動性完成任務(wù)。二是可以在員工之間形成良性競爭氛圍，能者多勞，能者居上，比如說計件薪酬制，員工明白做多得多，根本不需要管理者監(jiān)督，自己都會使勁地工作。如此氛圍刺激下，員工之間的優(yōu)勝劣汰得到有效刺激，員工的綜合素質(zhì)能力得到很好提高。

（2）采取有效的激勵機(jī)制，才能有效的促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)最基本的構(gòu)成是員工，整個機(jī)構(gòu)的運行離不開如螺絲釘一般存在的員工們的齊心協(xié)力。良性有效的激勵機(jī)制能非常有效的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值和經(jīng)濟(jì)效益。所以，怎樣根據(jù)外在的不同形勢和各式各樣員工能力和個性，通過有效結(jié)合崗位實際情況制定行之有效的激勵機(jī)制，是企業(yè)要慎重考慮的問題。

四、怎樣改進(jìn)企業(yè)管理中的激勵機(jī)制

（1）重視用榮譽(yù)激勵員工。企業(yè)應(yīng)注重“以人為本”，根據(jù)每個員工的工作情況和做出的企業(yè)貢獻(xiàn)，給予他們不同的表揚和榮譽(yù)。通過這樣的刺激模式，員工感受到企業(yè)主對自己的認(rèn)可和重視，心理得到滿足，從而在工作中更加充滿熱情和信心。潛移默化的榮譽(yù)激勵機(jī)制會帶動其他員工，形成頭羊效應(yīng)，能更好的營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

（2）針對員工的工作需求和動力，有針對性的建立專業(yè)性的學(xué)習(xí)體系。建立學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)每個人都有機(jī)會提升和學(xué)習(xí)，這也是一種激勵手段。有些企業(yè)存在“該有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)都培訓(xùn)了，員工能干完活就行”諸如此類機(jī)械僵硬的想法，從而造成員工追求學(xué)習(xí)心理滿足上的僵化和沮喪。就如水是需要流動才能保持新鮮和活力，員工希望通過學(xué)習(xí)提升能力并得到進(jìn)步的心理沒有得到滿足，他們的積極性和上進(jìn)心會越來越受到壓抑，更無從談企業(yè)家園的歸屬感。而員工素質(zhì)的提高最常用的方式就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。優(yōu)秀的員工獲得榮譽(yù)表揚后，及時的提升他們的能力和素質(zhì)更是為企業(yè)培養(yǎng)更有力助手的有效手段，特別是高管人才的培養(yǎng)和如何留住高管人才，是決定一個企業(yè)能否良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。

（3）要與時俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律采取多種激勵機(jī)制。為適應(yīng)社會發(fā)展形勢，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，設(shè)計多種人性化的激勵機(jī)制。比如在目標(biāo)激勵、歸屬感激勵、金錢激勵、特殊待遇、優(yōu)秀團(tuán)隊激勵、特殊成就貢獻(xiàn)獎激勵等等。企業(yè)運行和員工激勵都需要合理的制度，才能在有效調(diào)動員工的積極性和主動性的前提下促使企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

激勵機(jī)制對于現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展具有重要作用，嚴(yán)明有序、獎罰分明的激勵機(jī)制讓員工得到人性的尊重，個性的發(fā)展，最大程度的激發(fā)員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)應(yīng)該更重視激勵機(jī)制的制定和運用，培植優(yōu)秀人才基礎(chǔ)，使企業(yè)更長久的保持活力和動力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：張學(xué)明（1972年8月——）男，漢族，山東省乳山縣人。經(jīng)濟(jì)師，在職研究生，大慶石化建設(shè)有限公司。