摘 要：作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本管理一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各階段備受關(guān)注的話題。企業(yè)成本管理的實(shí)踐與理論，就必然同企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革、經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性、取得資源的難易程度、面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、可用的技術(shù)手段以及價(jià)值增值的具體目標(biāo)等等密切相關(guān)，近百年來成本管理實(shí)踐及其理論的發(fā)展充分說明了這一點(diǎn)。隨著“大智移云”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理模式和會(huì)計(jì)理念受到了新的沖擊。新的技術(shù)環(huán)境不斷推進(jìn)企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，對(duì)成本管理提出了更高的要求。本文在梳理成本管理不斷變革和創(chuàng)新的過程后，也探索了“大智移云”新環(huán)境下成本管理的新方向。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；大智移云

一、引言

2013年8月，“大智移云”這個(gè)概念首次被提出，大智移云即由大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算幾種技術(shù)相互融合所形成的新技術(shù)。如今，“大智移云”不僅改變著人們的生活，還對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)變革產(chǎn)生深厚的影響，這對(duì)企業(yè)成本管理來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)！需要指出的是，“大智移云”不僅改變著市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，還使得企業(yè)不得不將優(yōu)化成本管理工作提上日程。一方面，“大智移云”所涉及的相關(guān)信息技術(shù)極有可能被“主動(dòng)”地應(yīng)用于成本管理，企業(yè)可以廣泛運(yùn)用“大智移云”新技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)將企業(yè)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目情況、成本管理，員工調(diào)配和大數(shù)據(jù)等方面完美融合的企業(yè)成本管理報(bào)告體系。另一方面，企業(yè)也有可能重點(diǎn)應(yīng)用“大智移云”中的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)成本管理的某個(gè)或多個(gè)方面，極大優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策和日常管理，為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

二、企業(yè)成本管理的發(fā)展歷程

企業(yè)成本管理的實(shí)踐與理論，就必然同企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革、經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性、取得資源的難易程度、面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、可用的技術(shù)手段以及價(jià)值增值的具體目標(biāo)等等密切相關(guān)，近百年來成本管理實(shí)踐及其理論的發(fā)展充分說明了這一點(diǎn)。

（1）20世紀(jì)之前的成本管理：經(jīng)驗(yàn)管理階段

成本會(huì)計(jì)在西方會(huì)計(jì)史上通常被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)革命的成果。產(chǎn)業(yè)革命之后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，各行各業(yè)都開始注意到成本管理的重要性。成本管理是由成本計(jì)算和會(huì)計(jì)核算結(jié)合的，其基本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)也結(jié)合了成本賬戶和財(cái)務(wù)賬戶。當(dāng)時(shí)，確定存貨成本和利潤(rùn)的方法是匯總歷史成本之后分配到各種產(chǎn)品上面，由此計(jì)算出產(chǎn)品成本和銷售成本。該時(shí)期成本管理主要是為了估計(jì)產(chǎn)品成本，事后比較企業(yè)不同年度發(fā)生的實(shí)際成本。這一時(shí)期整體的成本管理思想還未成熟，重點(diǎn)主要在成本的事后核算和控制，可稱為經(jīng)驗(yàn)管理階段。

（2）20世紀(jì)初到50年代的成本管理：科學(xué)管理階段

20世紀(jì)初，隨著資本主義社會(huì)的過渡，市場(chǎng)由自由競(jìng)爭(zhēng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛嚯A段，企業(yè)的規(guī)模飛速擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)力水平也不斷提高，各種分工協(xié)作進(jìn)一步精細(xì)化，生產(chǎn)進(jìn)入機(jī)械化和自動(dòng)化階段。此時(shí)的企業(yè)管理靠經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)難以滿足管理要求，科學(xué)管理方法應(yīng)運(yùn)而生。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的出現(xiàn)意味著成本管理正式地步入了科學(xué)管理階段，在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大方面已經(jīng)確定的情況下，能發(fā)揮提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的確立，使得預(yù)算編制得到更進(jìn)一步的研究，逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制理論是成本會(huì)計(jì)建立之初的兩大支柱，為近代成本會(huì)計(jì)體系打下了基礎(chǔ)，標(biāo)志著成本管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)事中成本控制時(shí)代。

（3）20世紀(jì)中期至80年代末的成本管理：現(xiàn)代管理階段

二戰(zhàn)以后，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇并飛速發(fā)展，生產(chǎn)力也隨著日新月異的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得以大大提升。企業(yè)需要放寬視野、另辟蹊徑，控制成本，以尋求成本的不斷降低。這促

使人們將成本控制的視點(diǎn)由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，由成本發(fā)生之時(shí)轉(zhuǎn)向成本發(fā)生之前。于是一系列全新的成本控制理念和方法應(yīng)運(yùn)而生，這些成本控制理念和方法，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本的先決作用，要求在成本發(fā)生之前，從生產(chǎn)工藝技術(shù)的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與改造、生產(chǎn)要素的合理配置、生產(chǎn)組織措施等方面，進(jìn)行全方位、多視角的規(guī)劃與論證，強(qiáng)調(diào)要把事情做好就必須先把事情做對(duì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的預(yù)防性控制。

（4）20世紀(jì)90年代至今的成本管理：戰(zhàn)略成本管理階段

20世紀(jì)90年代初，高新技術(shù)飛速發(fā)展，不斷滲透應(yīng)用到各行各業(yè)，徹底改變了產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也帶來了管理技術(shù)和觀念的巨大變革。成本管理的目標(biāo)隨著環(huán)境的改變發(fā)生變化，將重心從簡(jiǎn)單降低成本轉(zhuǎn)移到全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，追求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是一種采用戰(zhàn)略思想的成本管理模式。它強(qiáng)調(diào)所有成本管理行為的最終目標(biāo)都是為了服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為了獲取和保持企業(yè)長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要注重顧客價(jià)值創(chuàng)造，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和超前的管理意識(shí)，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重要問題和矛盾以及問題和矛盾的主要方面，把握住市場(chǎng)環(huán)境的變化方向，做到隨機(jī)應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)。

三、大智移云：新技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)成本管理新方向

“大智移云”這個(gè)概念是在2013年8月的中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上由鄔賀銓首次提出，其中的“大”指的就是大數(shù)據(jù)；“智”指的是人工智能化；“移”指的則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；“云”指的是云計(jì)算?！按笾且圃啤闭麄€(gè)概念則是在強(qiáng)調(diào)基于大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等形成的相互滲透、相互作用的高新信息技術(shù)。這幾個(gè)部分相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、不可分割。

（1） 企業(yè)成本管理總是在一定環(huán)境中進(jìn)行

在“大智移云”的背景下，互聯(lián)網(wǎng)不斷開發(fā)新的領(lǐng)域，使得企業(yè)的管理不斷進(jìn)步，市場(chǎng)技術(shù)更加透明，企業(yè)之間的距離逐步縮短。在這個(gè)信息技術(shù)日新月異的時(shí)代的風(fēng)口上，作為為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、促使企業(yè)達(dá)到“精細(xì)化管控”、實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”的重要管理工具，成本管理必須順勢(shì)而為。全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在不斷進(jìn)入企業(yè)的管理之中。管理會(huì)計(jì)起始于成本管理，成本管理又植根于管理會(huì)計(jì)。成本管理的創(chuàng)新也無疑成為了未來發(fā)展目標(biāo)。

（2） 信息技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)成本管理模式的變革提供了新土壤

在“大智移云”發(fā)展的背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，使得企業(yè)收集數(shù)據(jù)和處理信息的成本越來越低，實(shí)現(xiàn)將采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一，使信息使用者能夠在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確獲取決策所需的數(shù)據(jù)信息，使成本管理效率的提升成為可能。同時(shí)，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)納入成本分析體系，建立覆蓋公司各種產(chǎn)品和行業(yè)的盈利能力報(bào)告體系，建立多維成本管控系統(tǒng)。公司各個(gè)部門則能通過數(shù)據(jù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系，有效的避免信息“孤島”的出現(xiàn)，提升公司系統(tǒng)的信息管理有效性，為企業(yè)降本增效的同時(shí)助力于管理決策。

在成本信息輸入方面，信息技術(shù)的發(fā)展帶來了信息爆炸，為企業(yè)成本管理信息的收集提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)成本管理體系在面臨企業(yè)內(nèi)外大量的數(shù)據(jù)來源時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身需要，選擇具有一定質(zhì)量的、符合企業(yè)管理要求的數(shù)據(jù)，以合理的方式進(jìn)行信息收集和檢索，防止信息收集過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)過載、冗余等問題，提高企業(yè)成本信息收集效率和成本管理體系運(yùn)行的效率。

云計(jì)算也是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生平臺(tái)之一，為企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的運(yùn)算和處理分析，使得大數(shù)據(jù)更具彈性和可拓展性。云計(jì)算的模式使得企業(yè)不需要投入過多的管理工作，也不用與服務(wù)提供商過多交互，就能訪問有用、便捷、按需的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，進(jìn)入可配置的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用軟件、服務(wù)等能夠被快速提供的資源共享池，而做到這一切只需要企業(yè)按使用量付費(fèi)。此外，互聯(lián)網(wǎng)這些新興管理模式也能夠使得大數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的影響，正在共同助力大數(shù)據(jù)革命。

四、結(jié)論

成本管理的思想和方法誕生已逾百年，經(jīng)歷了長(zhǎng)足發(fā)展，而在“大智移云”新技術(shù)發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)企業(yè)完善自身成本管理提出更高的要求，企業(yè)所處環(huán)境也有所改變。為了鞏固企業(yè)地位，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要都應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，思考如何利用這些新技術(shù)實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新，采取措施改善企業(yè)成本管理活動(dòng)，使之與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理，提升企業(yè)價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：戴慧（1996—），女，湖北麻城人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士研究生，研究方向：金融審計(jì)（CPA）。