劉欣然

[摘要】所謂全媒體，主要以文字、圖像、動畫、聲音及視頻等媒體表現(xiàn)方式為前提，并融合了各種媒介形態(tài)后產(chǎn)生的新型傳統(tǒng)形態(tài)。在全媒體興起與融合的過程中，可以利用多層次傳播形態(tài)讓人們個性化需求得到滿足，確保其的聽覺與視覺等體驗(yàn)得到增強(qiáng)。本文首先概述了電視臺困境的原因，然后分析了電視媒體的優(yōu)勢，最后探討了全媒體時代電視媒體如何走出困境開創(chuàng)新局面.

[關(guān)鍵詞】全媒體時代 電視媒體 困境

現(xiàn)如今，在媒介大融合的全媒體時代，電視臺作為傳統(tǒng)的三大媒體之一所面臨的壓力逐步增加。我國最近幾年，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，冉加上法律對廣告的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致電視臺的廣告收入呈下滑趨勢。這為電視臺發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)，若是未采取有效應(yīng)對措施，將難以在當(dāng)前市場競爭中立足，也將遇到更大的牛產(chǎn)危機(jī)。對電視媒體人來說，我們?nèi)绾尾拍茏叱隼Ь衬?？筆者認(rèn)為，首先我們要了解一下造成這一局面的原因。

一、全媒體時代電視臺困境的主要原因

我國電視臺所面臨的困難是由于多種因素造成的，總結(jié)分為兩點(diǎn)，社會發(fā)展形勢變化和電視臺自身的原因。根據(jù)CSM媒介研究內(nèi)容可知，在2018年上半年被調(diào)查的全部城市收視數(shù)據(jù)可知，我國人均每日觀看電視132分鐘，與2017上半年相比少了12分鐘，降低了8.33%，這是2014-2018年以來降幅最大的一年，相比于2014年上半年，降低了19.02%，時間也少了31分鐘。由此可見，在最近4年的發(fā)展過程中，電視媒體收視率逐步降低，人均每日觀看電視減少的時間超過了半個小時，收視總量持續(xù)下滑，媒體競爭加劇[1]。除此之外，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中央經(jīng)濟(jì)工作會議中指出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大工作任務(wù)五項(xiàng)會議目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來，各類行業(yè)均會被影響，廣告業(yè)也身在其中。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前在我國電視臺包括央視、直轄市各省電視臺廣告的投入方僅僅只有300個上下，尤其近幾年廣告投放量也越來越少了。除去外部因素，電視臺管理和思維方式也落后于時代。視臺員工帶有滅牛的優(yōu)越感覺，認(rèn)為自己什么都懂，缺乏創(chuàng)造新的思想理念，也缺乏創(chuàng)新的動力。對于新媒體的崛起，從最開始的忽略、看不起、到不接受、恐慌。缺少應(yīng)對的措施。那么，如此說來電視產(chǎn)業(yè)是不是就是“夕陽產(chǎn)業(yè)”了呢？答案自然是否定的。

二、電視仍然是影響最廣的信息傳播渠道

與其他媒介相比，電視媒體仍具備不可比擬的優(yōu)勢。首先，電視媒體的公眾信任度高、公信任力強(qiáng)。電視臺都是政府指導(dǎo)創(chuàng)辦，有很強(qiáng)的公眾信任力度，在電視臺播放的不管是電視節(jié)目還是廣告都是通過嚴(yán)格的審批流程，播放中也是嚴(yán)格管理的，可信度極強(qiáng)。對于觀眾來說對電視媒體的信任感已經(jīng)養(yǎng)成一種必不可少的習(xí)慣，電視媒體的公眾信任度得到很多觀眾的肯定。其次，電視媒體的信息傳播及時，傳播畫面直觀易懂，形象牛動。這一點(diǎn)尤其在體育賽事直播中表現(xiàn)得非常突出。第三，傳播覆蓋面廣，受眾不受文化層次限制。電視媒體對受眾的文化水平要求最低。第四，電視廣告形式靈活，容易在用戶中樹立起根深蒂同的企業(yè)或產(chǎn)品的品牌形象，而互聯(lián)網(wǎng)廣告卻有一定的局限性。第五，電視一直陪伴在老百姓身邊[2]。電視在我國引進(jìn)已經(jīng)60多年，曾創(chuàng)下了“萬人空巷”的奇跡?，F(xiàn)如今電視機(jī)風(fēng)光不冉，但是在觀眾的心目中，電視機(jī)的陪伴和文化的傳播是現(xiàn)如今全媒體所沒有的感情和依賴感。比如：每年大年三十央視的《春節(jié)聯(lián)炊晚會》就成了老百姓必看的保留節(jié)目。視機(jī)滿足了觀眾對于日漸增長的精神知識的文化需要，也是國家和政府聲音的主要傳播途徑。以上對電視媒體優(yōu)勢進(jìn)行了分析，主要在于從客觀角度了解電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀，確保制定有效應(yīng)多措施促使電視媒體優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)，唯有如此，才能為電視媒體今后的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。進(jìn)入全媒體時代以后，電視媒體將逐步遇到更多的調(diào)整，存在的問題也更大。如電視媒體在市場上的份額不斷降低，不僅廣告收入大幅度降低，也流失了大量人才，且體制落后的問題也逐步暴露出來。那么在這樣一個全媒體競爭激烈的時代，我們作為電視人如何才能走出困境開創(chuàng)新局面呢？現(xiàn)如今電視媒體所面對的困難和挑戰(zhàn)，有可能是電視媒體回升的機(jī)會，對此筆者談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法與建議。

三、電視媒體如何走出困境、轉(zhuǎn)型成功

1.內(nèi)容為王、打造有品質(zhì)不可替代的欄目

由于電視媒體觀眾的信任度高，質(zhì)量有保證，因而對一些優(yōu)秀電視節(jié)目來說，就深受廣大群眾的炊迎。電視媒體在今后發(fā)展道路上，應(yīng)該堅(jiān)持自身特點(diǎn)，發(fā)揮出已有的優(yōu)勢，確保在移動互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目差異化下獲得更大的發(fā)展，找到自己的生存之道，也避免發(fā)生觀眾大量流失的情況，獲得更多觀眾的信任。制作一檔優(yōu)秀的電視節(jié)目，通?？梢猿删鸵粋€大電視臺。在這方面湖南衛(wèi)視就給我們做了個好榜樣[3]《快樂大本營》、《天天向上》、《爸爸去哪兒》等一大批優(yōu)秀的節(jié)目輪番出場立馬吸引了觀眾的眼球，很快贏得了一大批年輕電視觀眾們的喜愛，同時也受到更多廣告商的關(guān)注。隨著廣告收入的提升，將在節(jié)目與人才上逐步增加資金投入，在不斷的良性循環(huán)過程中，電視節(jié)目質(zhì)量才能得到保證，也能發(fā)揮出促進(jìn)電視媒體發(fā)展的作用。湖北經(jīng)視的《經(jīng)視直播》也是這樣的一個好例子。自2004年創(chuàng)辦之初，《經(jīng)視直播》就一直堅(jiān)持內(nèi)容為王，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，積極開拓信息資源，凸顯個性，反映老百姓最為關(guān)注的民生熱點(diǎn)新聞，這才打造出本區(qū)域頗具影響力的欄日。因此無論何時，我們都要沉下心來，挖掘新聞背后的素材，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的思想內(nèi)容，我們的欄目才能立于不敗之地。

2.擁抱互聯(lián)網(wǎng)、用全媒體的思維布局與互聯(lián)網(wǎng)媒體差異化競爭

對擁抱互聯(lián)網(wǎng)來說，并非是要求每個電視臺都一味、盲目的走新媒體發(fā)展到來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不能適用于社會各個領(lǐng)域，而是要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣才能產(chǎn)牛巔峰性作用。而對電視臺而言，用戶為經(jīng)常收看電視節(jié)目的觀眾，可以通過廣告將自身價值體現(xiàn)出來，對此電視臺應(yīng)該采取互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式，始終將每個用戶的實(shí)際需求放在首位。在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，電視臺為獲得更大的發(fā)展，必須與移動互聯(lián)網(wǎng)媒體實(shí)行差異化競爭[4]。南于兩者在媒介特質(zhì)上不一樣，受眾群體也有很大的差異，有著自己的收看習(xí)慣，尤其是在?；罾砟钆c價值觀上也有大的不同，因此一味進(jìn)行媒體疊加意義并不大，需要探索媒體之間的深度融合。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記也說過要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力和影響力的新型媒體集團(tuán)。如此看來全媒體時代，我們電視人要從思想上、行動上迅速轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)資源與技術(shù)真正利用起來，加強(qiáng)與用戶的互動，全面掌握用戶數(shù)據(jù)，從而為用戶提供有針對性的高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身競爭力的不斷提升。

3.廣告收入之外，拓展新的經(jīng)營渠道

對電視臺來說，不能一味依賴于廣告收入，這樣不僅會增加風(fēng)險，也無法體現(xiàn)出自主性，在廣告商業(yè)績與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素影響下，將對自身的牛存與發(fā)展帶來巨大的危險。因此近年來電視臺要轉(zhuǎn)變思維，不能人為自己是官媒就放棄創(chuàng)新，應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的思維經(jīng)營電視臺，不僅要有廣告收入，也要積極對其他營收渠道進(jìn)行拓展[5]。電視臺應(yīng)該結(jié)合已有的優(yōu)勢與用戶基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資源最大限度利用起來，開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，讓用戶享受到更好的服務(wù)，確保讓收益途徑更加多元化。電視臺在人才、設(shè)備和資源等方面的資源上較為豐富，應(yīng)該加大對各項(xiàng)資源的整合力度，確保其得到有效的利用。

4.形成人才激勵機(jī)制、留住人才

近幾年隨著電視行業(yè)不太景氣，人才流失嚴(yán)重。一些優(yōu)秀的主持人、主播和制片人先后跳槽進(jìn)入了其他行業(yè)。凡事都有內(nèi)因和外因，作為電視媒體的一員我們也該時時刻刻反思自己。當(dāng)前我們處于變化非常迅速的時代，電視臺客戶以現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為主，不過自身仍然為傳統(tǒng)國企機(jī)制。分析電視臺競爭對手可知，主要是移動互動網(wǎng)，不但而自身管理思維不注重改變與創(chuàng)新，在節(jié)目制作思維與人員使用機(jī)制上顯得非常落后。在出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象后，難以有效激勵留下的員工，這樣極易造成悲觀情緒大范圍蔓延，造成節(jié)目內(nèi)容降低，也對節(jié)目品質(zhì)帶來了不利影響，員工的積極性也逐步喪失。電視臺管理層如何最大限度發(fā)揮員工的作用，激發(fā)他們的工作熱情，共同為了電視臺發(fā)展而努力，這確實(shí)是管理層亟待解決的問題。

結(jié)語

總之，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏同宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的重大戰(zhàn)略部署。綜上所述，身處競爭激烈的大環(huán)境，電視媒體人要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展就必須做出相應(yīng)的改變。電視媒體應(yīng)該跟上時代發(fā)展的腳步，盡快樹立起全媒體思維，制定適合白身的發(fā)展戰(zhàn)略，與其他媒介加快融合的步伐，和移動互聯(lián)網(wǎng)媒體實(shí)行差異化競爭。此外，電視媒體也要注重提升節(jié)目品質(zhì)，形成優(yōu)秀的電視欄目，確保在留住現(xiàn)有觀眾的基礎(chǔ)上吸引更多新觀眾。唯有這樣，電視媒體人才能在三網(wǎng)融合之下走出困境，開創(chuàng)一個全新的傳播紀(jì)元。真心希望電視產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上、傳媒產(chǎn)業(yè)日新月異、傳播牛態(tài)欣欣向榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇、李川：《全媒體時代電視新聞記者的轉(zhuǎn)型》，《新聞前哨》2019年第2期

[2]杜欣宇：《全媒體時代電視編導(dǎo)的創(chuàng)新策略研究》，《傳媒論壇》2019年第1期

[3]劉海燕：《全媒體時代電視新聞節(jié)目的形態(tài)創(chuàng)新》，《傳播力研究》2018年第2期

[4]李榮：《淺談全媒體時代背景下電視欄目的發(fā)展趨勢》，《新聞研究導(dǎo)刊》2018年第21期

[5]秦芬：《全媒體時代電視媒體與新媒體的融合發(fā)展》，《傳媒論壇》2018年第1期