賈淑紅

摘要：近年來，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，眾多大中小城市都涌現(xiàn)出許多的高樓大廈和平民建筑，這也顯示著我國(guó)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。但是，有機(jī)遇必有挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，要想為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，就應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整改，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資和發(fā)展等過程貢獻(xiàn)重要的力量。因此，本文著力于探討如何在建筑企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過程中，以其財(cái)務(wù)管理能力的提升為重要手段，為其打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?能力提升 ?預(yù)算編制 ?資金使用

在新常態(tài)下，如果企業(yè)不注重自身管理科學(xué)水平的提升，必將逐漸落后于其他勇于進(jìn)行自身變革的企業(yè)。尤其是我國(guó)的建筑施工企業(yè)，在如此激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，如若不能及時(shí)地調(diào)整其核心部門——財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理模式，必將被其他企業(yè)所超越。

一、淺析當(dāng)前存在于建筑施工企業(yè)的幾類財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)部門資金的有效使用率較低

由于建筑企業(yè)不同于其他的企業(yè)，其所有的施工項(xiàng)目都具有一個(gè)十分不利于財(cái)務(wù)管理的特性，那就是其項(xiàng)目周期較長(zhǎng)。建筑施工中最主要的組成部分就是施工人員，除此之外，其從最初的測(cè)量、設(shè)計(jì)，到購(gòu)進(jìn)材料和設(shè)備，還有組織或從外部聘請(qǐng)施工隊(duì)伍、監(jiān)督人員等，一系列的流程，無不需要投入巨大的資金。因此，建筑工程不僅是勞務(wù)密集型的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資金密集型的產(chǎn)業(yè)，兩者若缺一，工程則無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目運(yùn)作過程中，往往會(huì)對(duì)其資金的流動(dòng)性有較高的要求。試想一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到某一個(gè)環(huán)節(jié)，急需購(gòu)進(jìn)某種建筑材料以繼續(xù)施工過程，若此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)地調(diào)動(dòng)資金，那么工程便無以為繼，而聘請(qǐng)的施工隊(duì)伍只能是處于待工狀態(tài)，每天依舊消耗大量的資金。在這樣的情況之下，工程的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。

因此，要想做好建筑施工企業(yè)，對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)過程之中的每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，使其能夠在需要的時(shí)候獲得及時(shí)的資金補(bǔ)充。所有的建筑企業(yè)，不論大小，都必須面臨一個(gè)嚴(yán)重的問題，那就是如何維護(hù)其資金鏈的安全性，將其資金使用在最需要的地方，同時(shí)在使用每一筆資金的時(shí)候，都將其使用的有效性最大化。

（二）沒有做好稅務(wù)管控工作

稅務(wù)管控是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐工作中重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容，但并沒有獲得相應(yīng)的、足夠的關(guān)注，以至于有時(shí)由于稅務(wù)管控質(zhì)量水平的低下而給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前有三個(gè)問題普遍存在于建筑企業(yè)當(dāng)中的稅務(wù)管控工作中。其一，沒有進(jìn)行科學(xué)的事先的稅務(wù)籌劃工作。一般而言，為了更有效地對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，必須在每一個(gè)施工項(xiàng)目的合同簽約之前，對(duì)其稅負(fù)量進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)算。但是許多企業(yè)未曾真正意識(shí)到稅務(wù)籌劃工作的重要性，因此往往是在合同簽訂完成之后，才發(fā)現(xiàn)其稅務(wù)不堪重負(fù)，嚴(yán)重影響了接下來的施工執(zhí)行;其二，在建筑企業(yè)繳稅的時(shí)候，往往會(huì)由于各種原因，而導(dǎo)致應(yīng)扣未扣問題的發(fā)生，更嚴(yán)重的，一些建筑企業(yè)還有轉(zhuǎn)嫁其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嫌疑，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)及其社會(huì)形象;其三，許多企業(yè)對(duì)于本應(yīng)開具增值稅發(fā)票的付款項(xiàng)目的忽視，造成了應(yīng)抵未抵的相關(guān)稅務(wù)問題的存在。

（三）沒有進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制和執(zhí)行

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其預(yù)算編制工作須建立在企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)狀況的基礎(chǔ)之上，不僅是企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的體現(xiàn)，還會(huì)影響到后期施工的進(jìn)程和最后工程的凈收益。但是當(dāng)前許多任職于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門的，主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的人員，在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候，只是抱著為了完成預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算的態(tài)度，沒有深刻地洞察預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程順利運(yùn)行的重大意義。如此一來，預(yù)算與現(xiàn)實(shí)中的開支相去甚遠(yuǎn)的狀況時(shí)有發(fā)生，還會(huì)影響許多施工業(yè)務(wù)的順利完成。而實(shí)際上，預(yù)算必須建立在對(duì)于工程綜合把控的基礎(chǔ)之上，且立足于每一個(gè)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)狀況。如果對(duì)于每一筆預(yù)算，沒有設(shè)置專業(yè)的跟蹤人員，對(duì)其使用情況進(jìn)行掌控，并且對(duì)于超出預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行分析和了解，就必然會(huì)導(dǎo)致工程后期各類問題的出現(xiàn)，乃至從量變到質(zhì)變地，去影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（四）企業(yè)沒有對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作形成足夠的重視

由于我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)歷過一段較為粗放的管理時(shí)期，許多建筑企業(yè)管理層依然無法真正意識(shí)到科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要性，于是這也就成為了許多建筑企業(yè)無法克服自身弊端的重要原因。對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理模式，許多領(lǐng)導(dǎo)也無法真正接受。往往是直到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到巨大影響，才開始著手處理已經(jīng)是一團(tuán)亂麻的財(cái)務(wù)問題。

做好開源節(jié)流工作，使得企業(yè)的所有資金都能夠獲得有效利用，防止項(xiàng)目與項(xiàng)目之間資金不平衡現(xiàn)象的發(fā)生

（五）沒有培養(yǎng)出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。以往建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，總是停留在膚淺的記賬算帳等層面，而對(duì)于其根本上的作用卻鮮少有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠意識(shí)到。究其本質(zhì)，財(cái)務(wù)管理工作絕不僅僅只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事，其關(guān)乎到企業(yè)的每一個(gè)部門，更滲透到建筑企業(yè)的每一個(gè)工程當(dāng)中，發(fā)揮著潛移默化的作用。由于建筑企業(yè)本身的限制及其在培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員方面積極性的缺乏，來到建筑企業(yè)進(jìn)行工作的，往往是學(xué)歷一般且沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理理念形成真正認(rèn)識(shí)的員工。如此一來，他們就只能以來現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行工作，而無法站在整體的角度上去審視自身整個(gè)工作的意義。沒有優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就難免流于一紙空文。

二、如何有針對(duì)性地解決建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

（一）全面提升資金使用的有效率

如果將建筑企業(yè)比作一艘航行于汪洋大海中的船，那么資金就是影響其航行速度的海水。水的流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)就能夠以高昂的姿態(tài)向前航行，而如若水即將枯竭且流動(dòng)性極差，那么必然會(huì)使得企業(yè)這艘大船時(shí)刻面臨擱淺停擺的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了使得建筑企業(yè)這艘“大船”能夠在財(cái)務(wù)管理這片“大?！钡闹С窒?，順利航行，揚(yáng)帆起航，就必須從以下幾個(gè)角度著手進(jìn)行資金管理工作，以多項(xiàng)提高資金有效使用率的手段，來促進(jìn)資金流動(dòng)性的提高。首先，必須從源頭做起，建立建筑企業(yè)本身的資金池，將由三方協(xié)議所帶來的資金管理壁壘徹底打破，與甲方企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。其次，必須以科學(xué)的方式來對(duì)資金進(jìn)行管理，使每一項(xiàng)支出都有據(jù)可循，保證企業(yè)不管在任何時(shí)期，都能夠處于收支平衡的狀態(tài)。除此之外，做好開源節(jié)流工作，使得企業(yè)的所有資金都能夠獲得有效利用，防止項(xiàng)目與項(xiàng)目之間資金不平衡現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）對(duì)稅務(wù)進(jìn)行全面管控和整體的籌劃

稅務(wù)管控對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，都是一項(xiàng)不容小覷的工作。尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如若沒有在正式簽訂合同之前，就明確雙方的稅務(wù)責(zé)任，有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)給其日后的項(xiàng)目埋下一定的稅務(wù)隱患，帶來不容小覷的負(fù)面影響。因此，就必須從以下幾個(gè)角度為著力點(diǎn)，來探究稅務(wù)統(tǒng)籌和管控的方法。首先，應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)籌劃這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)獨(dú)立且重要的工作，放置在每一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)開展之前，并且深入到其每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。這些環(huán)節(jié)不僅包括聘用第三方的勞動(dòng)隊(duì)伍，還包括選擇材料的供應(yīng)商等;其次，對(duì)于自身的稅務(wù)制度，企業(yè)也必須抱著不斷更新的態(tài)度去看待，對(duì)于其中的糟粕應(yīng)當(dāng)勇于舍棄。且不斷地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)的積極性。最后，合同管理問題也是稅務(wù)工作的重中之重。只有做好合同管理，才能保證企業(yè)不受外來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁問題的威脅。

（三）全面落實(shí)預(yù)算工作的編制和分析以及考核步驟

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)一直流傳著一句話，“三分管理，七分預(yù)算”，其中包含著對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視。因此，建筑企業(yè)必須將提高其與預(yù)算有關(guān)的一系列財(cái)務(wù)管理工作的能力和水平提上日程。尤其是對(duì)于預(yù)算編制工作，必須以客觀公正準(zhǔn)確這三個(gè)原則為貫穿始終的關(guān)鍵詞。并且秉承著如果不做預(yù)算，那么就不行開支;如果已有預(yù)算，那么就杜絕超支的心態(tài)，去執(zhí)行預(yù)算工作。除此之外，對(duì)于預(yù)算工作最終的執(zhí)行結(jié)果是否到位，必須借由客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分析和考核。

（四）提高員工專業(yè)度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程

要想做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要的并不僅僅是一般的熟知財(cái)務(wù)管理知識(shí)和概念的員工，而是需要對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)法律有所理解，且能夠?qū)⒌赖掠^深化到其內(nèi)在的員工。因此，為了培養(yǎng)這樣的員工來推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的自我更新和發(fā)展，就必須建立一套有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效機(jī)制來激勵(lì)員工，通過福利制度來吸引員工，通過定期的培訓(xùn)來深化員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)理解的深度，并且通過一套規(guī)范化的工作流程，來提高其工作的專業(yè)度。

（五）與時(shí)俱進(jìn)地提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在實(shí)踐之中，許多財(cái)務(wù)管理措施都未能在建筑企業(yè)中暢通無阻地運(yùn)行。深究這一現(xiàn)象的本質(zhì)，還是因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持粗放財(cái)務(wù)管理模式多年，而未能對(duì)當(dāng)前科學(xué)的、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式形成正確認(rèn)識(shí)。要根治這一問題，就得從企業(yè)的管理層開始進(jìn)行培訓(xùn)。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，深入普及有效的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義所在。并且將行業(yè)內(nèi)不斷更新的財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)政策等內(nèi)容及時(shí)傳遞給企業(yè)的管理層，幫助他們真正意識(shí)到這一工作的意義。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來，建筑施工企業(yè)由于承受了巨大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因而往往無法突破其瓶頸期，獲得真正的從內(nèi)而外的發(fā)展。而要想幫助建筑企業(yè)這艘大船順利渡過其難關(guān)，就必須借助財(cái)務(wù)管理工作這片“大?！钡淖饔?，以其不斷提高的資金使用有效性等途徑，來為建筑企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展保駕護(hù)航。而若想達(dá)到這一目的，還必須從管理層開始覺醒，并將發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度引進(jìn)到本土并加以改造，如此才能夠真正推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

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