胡明盛

摘 要：隨著中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的地位和作用越來(lái)越明顯，在“一帶一路”等重點(diǎn)國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)企改革發(fā)展中肩負(fù)著生力軍的作用。團(tuán)員青年作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型中占據(jù)著不可替代的重要角色，制定科學(xué)可行的管理和培養(yǎng)策略，引導(dǎo)好團(tuán)員青年思想和行為，最大限度地發(fā)揮好團(tuán)員青年的智慧和優(yōu)勢(shì)，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，做優(yōu)做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 團(tuán)員青年;國(guó)有企業(yè);生力軍;作用

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，只有國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展才能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中團(tuán)員青年是生力軍，不僅在在企業(yè)中發(fā)揮著中流砥柱作用，還在企業(yè)的創(chuàng)新改革、難題攻關(guān)以及重要活動(dòng)擔(dān)任著主力和前鋒的角色，只有引導(dǎo)好團(tuán)員青年主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展中找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，才能最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、目前我國(guó)團(tuán)員青年的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

（一）發(fā)展目標(biāo)不清晰

團(tuán)員青年發(fā)展目標(biāo)只有與企業(yè)總體發(fā)展相一致，能夠認(rèn)同和接受所在企業(yè)的文化理念和價(jià)值導(dǎo)向，才能更好地適應(yīng)和融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值，最終推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企員共贏、企員共享，互贏互利。但是，目前我國(guó)團(tuán)員青年在與企業(yè)的相融共生中還存在一些的問(wèn)題，一是從象牙塔剛步入企業(yè)時(shí)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)認(rèn)知的不斷深入，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與個(gè)人的預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)沖突，導(dǎo)致個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)自身發(fā)展定位時(shí)搖擺不定，不能快速融入企業(yè)發(fā)揮作用。二是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的業(yè)務(wù)和管理方面的新要求和新變化，以及由于青年員工自身在預(yù)期時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)等因素，團(tuán)員青年會(huì)因自身適應(yīng)能力的強(qiáng)弱，出現(xiàn)或多或少的不適應(yīng)或者逃避轉(zhuǎn)變的情況，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的不確定，影響團(tuán)員青年生力軍作用的發(fā)揮。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)往往更加重視企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)團(tuán)員青年壓擔(dān)子、攤?cè)蝿?wù)比較多，對(duì)員工承受力和抗壓力了解不足，希望員工實(shí)現(xiàn)抗壓成長(zhǎng)，但最終結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期效果，嚴(yán)重的直接挫傷員工積極性，更好發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用更無(wú)從談起。

（二）適應(yīng)新形勢(shì)慢

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐逐漸加快。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然要求員工素質(zhì)、能力跟上轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型需求人才一方面通過(guò)社會(huì)進(jìn)行補(bǔ)充，但絕大多數(shù)需要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)掘，通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織專項(xiàng)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。但培養(yǎng)和挖掘過(guò)程還存在一定問(wèn)題。一是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和迫切性宣講不足，導(dǎo)致團(tuán)員青思想認(rèn)識(shí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有差距，跟不上或跟不對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。二是培訓(xùn)針對(duì)性較差，培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期。對(duì)培訓(xùn)工作往往重視策劃、輕視前期調(diào)研分析，重視專項(xiàng)專訓(xùn)、輕視效果檢驗(yàn)，重視照本宣科、缺少互動(dòng)交流，最終造成企業(yè)轉(zhuǎn)型思想和行動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部不統(tǒng)一，對(duì)團(tuán)員青年的培養(yǎng)教育徒勞不對(duì)路，難以發(fā)揮好團(tuán)員青年的加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍作用。

（三）企業(yè)歸屬感差

團(tuán)員青年的企業(yè)歸屬感直接決定著工作主動(dòng)性和積極性發(fā)揮，只有強(qiáng)化企員共建思想，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，才能增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)團(tuán)員青年生力軍作用發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展通常以中心工作、年度目標(biāo)任務(wù)為重，往往忽視團(tuán)員青年的思想建設(shè)和觀念培養(yǎng)。尤其傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，游牧民族式業(yè)務(wù)拓展方式，員工往往隨市場(chǎng)而動(dòng)，依項(xiàng)目而居。企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期駐外員工的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)懷不足，對(duì)團(tuán)員群體來(lái)講，從校園進(jìn)入企業(yè)大家庭，家庭的溫暖長(zhǎng)期感受不到，往往心生焦慮，缺乏安全感，漂泊感日漸濃重;對(duì)青年群體來(lái)講，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，陌生城市唯一的親人就是身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事，如果長(zhǎng)期得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和幫扶，對(duì)家鄉(xiāng)和親人的掛念和思念就是逐日漸濃，對(duì)企業(yè)的歸屬感就日漸淡化。

二、團(tuán)員青年在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮生力軍作用的策略

（一）找準(zhǔn)地位、明確目標(biāo)

一是要做好對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新發(fā)展要求以及新發(fā)展目標(biāo)的宣貫，更加注重宣貫過(guò)程中的互動(dòng)交流，這樣比單項(xiàng)的向團(tuán)員青年宣貫效果會(huì)更好。當(dāng)前90后也逐漸成為企業(yè)的主力，他們個(gè)性張揚(yáng)，思維活躍，想法獨(dú)特，同時(shí)希望受尊重、被重視，所以在與他們進(jìn)行企業(yè)相關(guān)信息和要求宣貫時(shí)，要采取互動(dòng)式的方式，要了解他們的想法、訴求和期望，包括他們對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的疑惑，對(duì)企業(yè)相關(guān)要求的不理解，這些都要在宣貫的同時(shí)做好互動(dòng)交流，只有他們真正理解了，聽(tīng)進(jìn)去了，才能主動(dòng)融入企業(yè)，更加全面、深入地了解企業(yè)的各項(xiàng)改革和發(fā)展舉措，才能更好地統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的行動(dòng)方向一致，集體發(fā)力同向。二是要做好團(tuán)員青年職業(yè)生涯規(guī)劃和動(dòng)態(tài)評(píng)估調(diào)整，使員工在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展環(huán)境中認(rèn)清發(fā)展定位，清晰發(fā)展方向，找準(zhǔn)自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展切合點(diǎn)，并進(jìn)行時(shí)時(shí)地監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)根據(jù)企業(yè)變化和員工思想和崗位變化進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)引導(dǎo)好團(tuán)員青年按照規(guī)劃方向發(fā)展，才能在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。三是作為團(tuán)員青年自身來(lái)講，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展新變化做好自我調(diào)整適應(yīng)，同時(shí)按照和利用好企業(yè)提供的培訓(xùn)計(jì)劃和資源強(qiáng)化自身能力提升，做好應(yīng)對(duì)發(fā)展新變化和新要求的準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)、引導(dǎo)和激勵(lì)

一是做好思想調(diào)研，結(jié)合團(tuán)員青年自身對(duì)培訓(xùn)提升訴求和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，策劃好培訓(xùn)教育活動(dòng)，明確和細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)，要做好培訓(xùn)動(dòng)員，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)培養(yǎng)，做好培訓(xùn)效果的量化檢驗(yàn)和評(píng)估。二是要發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)和團(tuán)委作用，通過(guò)開(kāi)展“號(hào)手崗隊(duì)”創(chuàng)建、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒以及技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造人人愛(ài)學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工”建設(shè)，將工團(tuán)工作融入到企業(yè)的中心工作中去，充分發(fā)揮團(tuán)員和青年的積極作用，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)青年知識(shí)分子，有利于他們的健康成長(zhǎng)。三是要不斷創(chuàng)新工作載體和方式方法。新瓶裝舊酒之所以被很多企業(yè)采用，主要在于新瓶新穎，更具吸引力。我們所做的對(duì)團(tuán)員、青年或者黨員的思想宣教工作需要借鑒這種方式，包括如何將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想更有效地宣貫給員工，如果采用傳統(tǒng)方式，做課件講課，自學(xué)寫(xiě)心得，很大程度上是徒勞的，效果不會(huì)太明顯，這就需要我們創(chuàng)新載體、創(chuàng)新宣傳方式，采用員工喜歡的方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的方式進(jìn)行。四是暢通企員交流溝通渠道，動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)F(tuán)員青年思想，及時(shí)糾偏、正確引導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)員青年將個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展大局，將個(gè)人成長(zhǎng)成才與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配，兩者同頻共振，和合共生。五是要做好績(jī)效考核。推行實(shí)施KPI考核，要通過(guò)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解至企業(yè)各職能部門(mén)，量化至每名團(tuán)員青年，逐年、分月進(jìn)行考核，考核得分直接決定績(jī)效獎(jiǎng)金，進(jìn)一步激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)員青年發(fā)揮好生力軍作用，以企業(yè)利潤(rùn)為重，以為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值為榮。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新拓寬晉升通道，為不同層次團(tuán)員青年提供多套發(fā)展和上升的方式和渠道，做到多種方式培養(yǎng)人才，留住人才。

（三）強(qiáng)化企員和諧共建

一是要以人文關(guān)懷感召團(tuán)員青年，構(gòu)建和諧企員關(guān)系。以關(guān)心關(guān)注團(tuán)員青年切身利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)逐步“打開(kāi)價(jià)值分流通道和建立企員心理契約”，建設(shè)“企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”的精神、責(zé)任、命運(yùn)共同體。二是要正確處理團(tuán)員青年與企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。注重發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，使團(tuán)員青年認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，把自身發(fā)展與利益融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中。三是要把青年員工思想建設(shè)、價(jià)值觀培育作為一件大事來(lái)抓，密切關(guān)注團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、工作和思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，提升活動(dòng)策劃和組織的精度和層次，使團(tuán)員青年主動(dòng)參與、樂(lè)于參與、參與有所得，強(qiáng)化架設(shè)團(tuán)員青年成才與企業(yè)發(fā)展的橋梁，增加團(tuán)員青年企業(yè)向心力、凝聚力和歸屬感。四是要做好已離職人員的思想調(diào)研，通過(guò)離職人員關(guān)系緊密的同事或領(lǐng)導(dǎo)，采用溝通交流和問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)行，這樣能更客觀掌握員工的思想，對(duì)更好引導(dǎo)和凝聚團(tuán)員青年提供數(shù)據(jù)和參考。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及團(tuán)員青年的在企業(yè)中的發(fā)展情況進(jìn)行了探討與分析，通過(guò)對(duì)團(tuán)員青年發(fā)展中存在的問(wèn)題給出了相應(yīng)的發(fā)展策略，指出了團(tuán)員青年只有在企業(yè)中找準(zhǔn)發(fā)展定位，確定發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，適應(yīng)好當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展新要求，才能不斷發(fā)揮好團(tuán)員青年企業(yè)生力軍作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)要做好思想調(diào)研，真正了解團(tuán)員青年所思所想，有針對(duì)性地進(jìn)行思想宣貫、行為引導(dǎo)和工作激勵(lì)，不斷加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，最大限度調(diào)動(dòng)起團(tuán)員青年的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)更高更快發(fā)展。

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