韋冠菊

摘要：水電站精細化管理是一種有效的發(fā)展模式，作為業(yè)務(wù)發(fā)展的有效組成部分，它組織和協(xié)調(diào)水電站的業(yè)務(wù)活動并加強有效控制，這對水電站的發(fā)展具有重大影響。本文介紹了施精細水電站管理的工作內(nèi)容和實施策略，希望對促進水電站的管理做出積極貢獻。

關(guān)鍵詞：水電站 精細化管理 以人為本

引言：管理是高管計劃、組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)其業(yè)務(wù)活動的過程，所謂精細化管理意味著這種管理過程從抽象變?yōu)榫唧w，從表面到深度。特別是，它將事物的原始管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€專注于人的管理，將學(xué)科研究轉(zhuǎn)化為對人的行為的研究。水電站內(nèi)部管理的重點要將水電站內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，逐步從生產(chǎn)執(zhí)行轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理，實現(xiàn)更精確的管理，以促進利潤最大化。

一、精細化管理的意義

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)水電站都對管理進行了改革，市場經(jīng)濟的發(fā)展改變了水電站的經(jīng)營和服務(wù)范圍。水電站已經(jīng)從原來的粗放型發(fā)展改為任務(wù)型發(fā)展，再到現(xiàn)在的集約型和經(jīng)濟型發(fā)展。在當今日益激烈的市場競爭中，水電站需要進行一系列改革，以尋求發(fā)展以更新水電站的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向和管理模式。更新和完善過去的傳統(tǒng)管理模式，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從過去到以事物的控制為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾砟Ｊ綖楹诵摹Ｃ芮嘘P(guān)注人的主動性，提高水電站的效益。

二、實施水電站精細化管理的內(nèi)容

（一）鞏固水電站的基礎(chǔ)工作

一是制定和完善各項管理規(guī)章制度，確保遵守規(guī)則，強化市場風(fēng)險意識和用戶質(zhì)量服務(wù)體系，對人民負責(zé)。二是基本數(shù)據(jù)準確可靠，賬目、資料和實際一致。三是各種信息的處理及時、準確、快捷。

（二）進行良好的分工

在組織內(nèi)，管理需要執(zhí)行精細化分工，具體方法是：

1。水電站目標管理的細化模型的實施。對于水電站的各種費用，包括通常的辦公費用、電話費用、運輸費用、水電費等，所有費用都要設(shè)立專人專門負責(zé)。根據(jù)情況的變化，分析哪些成本影響業(yè)務(wù)成本，然后給相關(guān)部門和員工反饋，進行獎勵和懲罰。

2.設(shè)定管理目標。首先，管理目標具有一定的靈活性，目標價值要定義明確，使水電站資源不浪費，并且目標可以實現(xiàn)。其次，目標管理要有所分解，靈活處理水電站目標，分為部門、團隊和個人，形成自上而下的目標管理系統(tǒng)。各部門分配的任務(wù)要嚴格執(zhí)行，并給予他們一定程度的自主權(quán)。在任務(wù)區(qū)域的劃分下，調(diào)整任務(wù)以調(diào)動每個部門的積極性，以確保實現(xiàn)管理目標。再次管理目標在實施過程中具有一定的靈活性，管理目標在一定條件和條件下是穩(wěn)定的。但是，在具體的實施過程中，許多因素往往受到環(huán)境的影響，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的條件也發(fā)生了變化。如果原有的管理目標繼續(xù)下去，管理可能會有很大的變化。為確保實現(xiàn)水電站的總體目標和長期目標，我們要及時調(diào)整管理目標，使管理目標滿足實際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.實施精細化管理。水電站全體員工應(yīng)參與調(diào)整活動，調(diào)動全體員工的積極性，向所有員工傳達集體責(zé)任感。在水電站中實施精細化管理不僅是水電站領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也要求大多數(shù)員工的積極參與。在實施更精細的管理時，它本質(zhì)上是解決問題的過程。在水電站的不斷發(fā)展中，分析水電站存在的問題，積極制定改進措施。調(diào)整由兩個主要部分組成：執(zhí)行和管理。當管理者提出特定的操作要求時，必須在執(zhí)行級別強制執(zhí)行。參與執(zhí)行層面的人員通常由一線員工組成，這要求員工充分理解精細化管理，并嚴格執(zhí)行。

三、水電站實施精細化管理的措施

（一）進行集約化管理，防止鋪張浪費

在水電站的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有必要盡可能地控制資源的使用，盡可能少地投入人力和物力，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。在實際管理過程中，水電站應(yīng)該嘗試進行更有效率的管理活動，緊跟市場形式，促進水電站的經(jīng)濟效益的提升。在水電站內(nèi)部，必須合理使用各種資源，使水電站的經(jīng)濟運行能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（二）建立有效的激勵機制

現(xiàn)代水電站管理是以人為本的管理，水電站要以人為本，依靠人的生產(chǎn)和管理來提高，滿足人民的需求。因此，管理的基本目標是人。為了實現(xiàn)公司的目標，我們必須依靠所有員工的積極性和創(chuàng)造力。人的熱情具有很大的內(nèi)在潛力，水電站需要用科學(xué)的方法來提升人們的內(nèi)在潛能，這樣每個人都可以盡力而為，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，自覺地努力工作。激勵或獎勵取決于努力的價值，以及個人認為他們需要努力工作的程度。當人們知道他們可以做好一份工作時，他們更愿意努力工作并更好地執(zhí)行各項管理和規(guī)定。水電站的精細化管理能夠使人才發(fā)揮自己的才能，建立激勵機制能夠有效的解決實際問題。

（三）精細化管理應(yīng)以分解、檢查和評估作為保障

水電站的各職能部門在實施精細化的管理方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用，需要依靠與專業(yè)的管理人員密切相關(guān)、相互負責(zé)，有效控制管理工作的大局。將各個部門的工作目標劃分為項目和員工目標，并在各個方向上進行努力，全面執(zhí)行，這樣就不會留下死角。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，權(quán)力和責(zé)任要層次清晰，使每個人的責(zé)任都很明確。在責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，發(fā)揮示范和監(jiān)督作用。同時，按照一級責(zé)任原則，建立負責(zé)任的問責(zé)制度，指定負責(zé)人，賦予他們具體職責(zé)，加強監(jiān)督和控制。確保各級都有相應(yīng)的管理，每個人都有動力去積極工作。有必要將精細化的行政內(nèi)容納入各部門及其負責(zé)人的責(zé)任管理制度，進行綜合評估，作為評價部門及其負責(zé)人績效評價的重要依據(jù)。調(diào)整所有操作流程，使流程基于嚴格而完整的評估平臺進行有效的評估。

結(jié)論：綜上所述，在水電站實施精細化管理能夠有效促進水電站的經(jīng)濟效益的提升，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為國家和人民創(chuàng)造更多的福祉。因此我們要積極的實施水電站的精細化管理，促進各級各部門的責(zé)任制度的實施，有效促進水電站的經(jīng)營和管理，實現(xiàn)水電站的可持續(xù)發(fā)展。