王令翠

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，一方面在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力，而創(chuàng)新則成為企業(yè)通過(guò)自我調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的必然選擇;另一方面從經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)來(lái)看，在國(guó)際市場(chǎng)范圍內(nèi)，創(chuàng)新成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取國(guó)際市場(chǎng)份額的基本要求，只有這樣才能為企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)提供不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新與實(shí)踐

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理亟待改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)，經(jīng)濟(jì)管理包含著廣泛的內(nèi)容，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和管理的各個(gè)部分，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有助于企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以加強(qiáng)預(yù)算管理、投資管理以及收支管理的安全。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有效地提高了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代背景，才能在經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到發(fā)展。我國(guó)企業(yè)需要展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的社會(huì)地位可以大幅提升，加速企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷進(jìn)行改革，企業(yè)需要通過(guò)改革創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中站住腳。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成部分，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)適應(yīng)性，主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)格局，在新形勢(shì)下獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。理論創(chuàng)新過(guò)程要及時(shí)地把先進(jìn)的理念融入到企業(yè)實(shí)際管理工作當(dāng)中，然而企業(yè)當(dāng)中的管理人員固步自封不能順應(yīng)時(shí)代的潮流，淡薄的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)成為企業(yè)管理過(guò)程中最大的阻礙。要確保企業(yè)管理模式適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)以后穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)過(guò)去無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的舊思想、理念進(jìn)行摒棄和創(chuàng)新。此外管理人員要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，借助科學(xué)指引不斷讓企業(yè)提升自己的實(shí)力。關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整自身模式確保能夠?qū)崟r(shí)和國(guó)際發(fā)展接軌，確保企業(yè)發(fā)展能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向。企業(yè)管理人員要明確企業(yè)創(chuàng)新方向，在正確指導(dǎo)方針的引導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、方法、內(nèi)容的創(chuàng)新。以上過(guò)程企業(yè)需要著重培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)形式，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇確保企業(yè)不被時(shí)代淘汰。同時(shí)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中要抓住主要矛盾同時(shí)不能忽略次要矛盾。明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向并制定具有前瞻性和全局性的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)始終屹立于同行的領(lǐng)先地位。

（三）不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層人數(shù)很多，因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程往往辦事效率低下。要有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率需要進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，過(guò)去企業(yè)由于受到各種制約很難實(shí)行信息順暢，為了讓企業(yè)擺脫束縛首先需要提供企業(yè)管理靈活度，從而讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。通過(guò)建立虛擬組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)模擬調(diào)整，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)構(gòu)造有效的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，從而讓企業(yè)運(yùn)行更加有效?；谝陨蠙C(jī)構(gòu)大力地組織工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（四）實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。人才優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)重要的資源，成為當(dāng)今企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要以人為本、人本創(chuàng)新。通過(guò)人員資源管理創(chuàng)新進(jìn)行高效管理。轉(zhuǎn)換發(fā)展以物為主的先進(jìn)理念，讓員工能夠有效地融入企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)同自己對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值，通過(guò)不斷提升自己的綜合實(shí)力為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也要為員工提供舒適的工作環(huán)境，讓員工能夠在一個(gè)愉悅的環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行人力資源管理，重視資源開(kāi)發(fā)利用的同時(shí)，定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)不斷提升員工的自身素養(yǎng)保證企業(yè)綜合水平不斷增強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)要建立有效績(jī)效考核體制，通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的積極性，保證員工能夠在企業(yè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的才能。提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可度，盡可能地發(fā)掘員工的潛能，從而能夠保證企業(yè)始終在創(chuàng)新的行列之中，從而保證企業(yè)能夠不斷地服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

（五）健全經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理過(guò)程一定要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，受制于過(guò)去的管理制度企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面都停滯不前。因此企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)改革的重點(diǎn)部分，需要從以下兩個(gè)方面著手，第一方面是制定一些只有強(qiáng)制性的規(guī)定，通過(guò)規(guī)定能夠讓員工有序高效地開(kāi)展企業(yè)的活動(dòng)，其他方面建立健全的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，通過(guò)借助有效的規(guī)章制度避免企業(yè)過(guò)度開(kāi)放帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又不會(huì)影響速度正常發(fā)展。因此企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中首先要進(jìn)行制度可行性分析，確保新的規(guī)章制度不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。

（六）強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系。企業(yè)在新形勢(shì)下要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管并進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新，要保證企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍從而確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)新活動(dòng)的監(jiān)督以及管理進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，在保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)政穩(wěn)定的同時(shí)健全內(nèi)部監(jiān)控管理程序，進(jìn)行一定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。最后建立完整的控制和管理體系從而為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生翻天覆地的變化，要保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得一定的地位，必須有效抓住市場(chǎng)中的每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的管理理念。通過(guò)有效分配企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)資源高效利用，保證企業(yè)在日后的發(fā)展中占據(jù)有利地位，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取可觀的利潤(rùn)，同時(shí)確保企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，讓企業(yè)能夠源源不斷地為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓我們的生活變得更加便捷。