亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及解決的對策

        2019-08-27 07:25:24張曉陽王璇
        商情 2019年29期
        關(guān)鍵詞:薪酬管理中小企業(yè)對策

        張曉陽 王璇

        【摘要】在當(dāng)前的社會形式下,企業(yè)只有重視薪酬管理,才能在激烈的競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢,才能提高自己的核心競爭力。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,我國一些中小企業(yè)在薪酬管理方面存在很多明顯的問題,這給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很多的弊端。因此,本文旨在探究中小企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題,并分析存在問題的原因,據(jù)此提出相應(yīng)的策略。

        【關(guān)鍵詞】薪酬管理 中小企業(yè) 對策

        1薪酬管理概述

        1.1薪酬的定義

        薪酬是指企事業(yè)單位為職工的工作和服務(wù)等支付給職工的經(jīng)濟(jì)收入,一般指個人以工資、獎金等支付形式獲得的工作報(bào)酬。

        1.2薪酬管理的內(nèi)容

        薪酬管理是指企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下所制定的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、和薪酬形式等。主要包括薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬日常管理。薪酬體系的設(shè)計(jì)是薪酬管理最基本的工作,而薪酬日常管理是薪酬管理的重點(diǎn)工作。

        2我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題

        2.1薪酬制度不科學(xué)

        薪酬制度是指企業(yè)根據(jù)員工的崗位職責(zé)、責(zé)任大小和工作條件等,將工資劃分為不同的等級,并根據(jù)等級確定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。補(bǔ)償制度是補(bǔ)償制度其他組成部分的基礎(chǔ)。不科學(xué)的薪酬體系是其他薪酬管理問題的根源。然而,許多中小企業(yè)尚未形成科學(xué)合理的薪酬管理體系,導(dǎo)致這些中小企業(yè)在薪酬體系管理中存在明顯的問題。許多中小企業(yè)很少進(jìn)行工資調(diào)查,且許多中小企業(yè)的員工的薪酬直接由業(yè)務(wù)主管決定。員工缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法來計(jì)算各種工資項(xiàng)目,無法通過工資制度了解自己的大致收入,這樣嚴(yán)重?fù)p害了員工的工作積極性。

        薪酬體系缺乏靈活性,主要是由于薪酬體系中不同層次、不同崗位的員工薪酬水平和水平較低。在薪酬體系中,與員工績效或企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目不太可能受益,這表明員工之間的工資差距很小,員工薪酬沒有波動,使得績效與薪酬之間沒有很好的聯(lián)系,無法發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。

        2.2薪酬管理理念欠妥

        目前我國一些中小企業(yè)在薪酬管理的理念上還不夠合理,許多企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏對薪酬管理的考慮,沒有意識到企業(yè)應(yīng)該重視薪酬管理體系和績效管理體系的建立,這樣才能調(diào)動員工的工作積極性,才能更好地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        2.3薪酬制度透明性差

        員工一般而言都會對很在乎薪酬體系的公平性。不透明的薪酬制度會使員工感到企業(yè)在暗箱操作,進(jìn)而使員工懷疑制度的公平性,對企業(yè)失去信任,降低員工滿意度,從而削弱企業(yè)薪酬制度的激勵作用。然而,我國許多中小企業(yè)都采用了薪酬保密制度,使得員工很難判斷薪酬與個人績效之間是否存在關(guān)系,從而引起員工的懷疑和不滿。

        2.4福利體系不完善

        福利一般是企業(yè)因關(guān)心員工或者激勵員工所給予員工的獎勵,一般包括物質(zhì)獎勵或者間接的勞動報(bào)酬等。員工福利是薪酬體系的重要組成部分。我國一些中小企業(yè)的福利體系還不健全,有的企業(yè)甚至沒有給員工買社會保險(xiǎn),在員工休假等方面也不符合國家政策的節(jié)假日要求。這樣企業(yè)的員工沒有企業(yè)福利的激勵,工作積極性和穩(wěn)定性難以保障。

        3健全我國中小企業(yè)薪酬管理的對策

        3.1規(guī)范企業(yè)薪酬制度

        建立規(guī)范的薪酬體系是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)高層應(yīng)改變自身的觀念,認(rèn)識到企業(yè)薪酬制度的重要性。其次,企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的評價(jià)體系,正確考評員工崗位的價(jià)值,以此為確定員工工資水平的依據(jù)??茖W(xué)評估企業(yè)所有崗位的指責(zé)、技能、所需知識以及工作的復(fù)雜程度、工作環(huán)境的優(yōu)劣等,以此來衡量每個崗位的價(jià)值,據(jù)此確定相應(yīng)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn),確保員工的工資標(biāo)準(zhǔn)有所依據(jù),保證薪酬制度的公平性。最后,企業(yè)要完善內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu),杜絕員工薪酬水平?jīng)Q策的隨意性。企業(yè)也可以多考慮員工的具體意見或看法,將他們的意見合理的運(yùn)用到企業(yè)的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)中,讓企業(yè)的薪酬制度更加科學(xué)化,更加人性化。

        我國中小企業(yè)在實(shí)施薪酬管理時(shí),應(yīng)保持薪酬體系的適當(dāng)靈活性。為了使員工的工資水平有一個合理的差距,首先要正確評價(jià)每個崗位的價(jià)值,確定所有員工的合理水平。不同層次、不同崗位之間的工資差距不宜過大或過小,由企業(yè)根據(jù)市場工資調(diào)查,結(jié)合自身實(shí)際情況確定。同時(shí),員工的工資水平也會發(fā)生波動,這取決于考核周期內(nèi)員工的工作量、完成工作的質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營效率。

        3.2薪酬管理應(yīng)與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

        一般而言,科學(xué)合理的薪酬體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理理念和文化傾向。優(yōu)秀的薪酬能吸引和留住優(yōu)秀人才,優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)形象能使人才以極高的熱情和創(chuàng)造力脫穎而出,甚至能吸引、留住和積極培養(yǎng)具有中等競爭力的一流人才。薪酬管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        3.3重視薪酬制度的公平性和透明性

        公平合理的補(bǔ)償制度應(yīng)該是透明的。中小企業(yè)應(yīng)建立明確的薪酬體系,確定每個崗位的相對價(jià)值;企業(yè)還應(yīng)慎重選擇薪酬因素的位置,使崗位工資差異遵循規(guī)則,使員工能夠體驗(yàn)到公平。公平透明的薪酬體系的前提必須是企業(yè)高層能夠準(zhǔn)確地向員工傳達(dá)薪酬分配信息,使員工能夠了解企業(yè)的薪酬體系和企業(yè)明確的職業(yè)發(fā)展道路。為每個員工提供服務(wù),減少對員工的不必要的猜測,保證員工的積極性。同時(shí),在實(shí)施薪酬制度的過程中,企業(yè)可以建立員工電子郵件地址,及時(shí)回答員工薪酬問題,確保企業(yè)薪酬制度的透明度。

        3.4完善企業(yè)福利體系

        中小企業(yè)必須在職工“五險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新福利,設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利方案,使福利效益最大化。如高級技術(shù)人員、高級管理人員、公司車輛免費(fèi)使用、家庭差旅費(fèi)報(bào)銷、兒童學(xué)費(fèi)報(bào)銷、附加商業(yè)人壽保險(xiǎn)等,對基層員工可定期組織外出旅游、年度體檢、生日鮮花、蛋糕等。此外,休假制度不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況給予相應(yīng)的休假權(quán),以保留員工的福利政策。

        4結(jié)語

        目前,單一的薪酬體系結(jié)構(gòu)已無法滿足員工的多元化需求。創(chuàng)新的激勵方法必須靈活運(yùn)用,才能有效地激勵人才,使各種激勵方法相輔相成,發(fā)揮出最佳的激勵效果。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),聘請專業(yè)的薪酬管理人才,綜合運(yùn)用人力資源管理、薪酬管理、管理、企業(yè)管理等學(xué)科,完善企業(yè)薪酬體系的不科學(xué)性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬志堅(jiān).論我國中小企業(yè)薪酬管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011(6):25-28.

        [2]劉偉.成長型中小企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)[D].湖南師范大學(xué),2009.

        [3]張晶.我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009(3):43-45.

        作者簡介:張曉陽,男、1997.10、漢族、內(nèi)蒙古呼和浩特人、本科、學(xué)生、研究方向:經(jīng)管。

        猜你喜歡
        薪酬管理中小企業(yè)對策
        診錯因 知對策
        對策
        面對新高考的選擇、困惑及對策
        防治“老慢支”有對策
        企業(yè)薪酬管理的基本原則與策略
        薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討
        企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題和對策
        小額貸款助力我國中小企業(yè)融資
        試析中小企業(yè)成本核算的管理及控制
        中小企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”
        中文在线8资源库| 大屁股流白浆一区二区三区| 99精品人妻少妇一区二区三区| 女主播国产专区在线观看| 粗大挺进尤物人妻一区二区 | 韩国一区二区三区黄色录像| 国产午夜亚洲精品国产成人av| 加勒比色老久久爱综合网| 久久精品无码一区二区日韩av| 人妻夜夜爽天天爽| 免费观看国产精品| 99久久精品无码专区无| 日韩精品有码在线视频| 东京热日本道免费高清| 成人大片免费在线观看视频| 91九色免费视频网站| 国产美女爽到喷出水来视频| 久久久国产精品免费a片3d| 亚洲午夜福利在线观看| 色综合自拍| 亚洲国产精品夜男人天堂| 免费黄网站永久地址进入| 青春草在线视频观看| 久青草久青草视频在线观看| 国际无码精品| 一区二区视频观看在线| 亚洲中文字幕在线第六区| 国产高清在线观看av片| 99精品国产一区二区| 日韩国产一区| 国产亚洲无码1024| 亚洲伊人av综合福利| av网站在线观看亚洲国产| 国产精品蝌蚪九色av综合网| 亚洲性爱视频| 在线视频一区色| 人片在线观看无码| 亚洲综合伊人久久综合| 人妻少妇不满足中文字幕| 人妻少妇久久中文字幕一区二区| 国产96在线 | 亚洲|