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        互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維

        2019-08-27 08:32:34葛文梅
        經(jīng)營者 2019年13期
        關(guān)鍵詞:新思維互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理

        葛文梅

        摘 要 企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主要參與者,也深受互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的巨大影響。為了繼續(xù)保持企業(yè)在市場中的競爭力,企業(yè)管理人員必須認識到互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征,創(chuàng)新人力資源管理模式。本文試通過互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的新特征,探尋人力資源管理的新思維。

        關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管理 新思維

        互聯(lián)網(wǎng)時代是一個隨著科學技術(shù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展而誕生的新時代。在這一時期,知識經(jīng)濟成為競爭主體,企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為了適應社會發(fā)展的趨勢及潮流,正確認識互聯(lián)網(wǎng)時代的特征,創(chuàng)新人力資源管理模式變得至關(guān)重要。

        一、互聯(lián)網(wǎng)時代的特點

        “知識爆炸”、經(jīng)濟繁榮是互聯(lián)網(wǎng)時代的首要特征。大數(shù)據(jù)時代下,上至國家、下到各行各業(yè)都在為了保持自身的優(yōu)勢而不斷創(chuàng)新與發(fā)展。與此同時,隨著經(jīng)濟的繁榮,人們可以及時表達自己對于商品的不同需求與價值主張,由此產(chǎn)生了激烈的市場競爭,各個商家在合作中競爭、在競爭中合作,共同促進了經(jīng)濟的繁榮。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的管理與經(jīng)營逐漸變得透明化、公開化,消費者可以根據(jù)自己的需求選擇不同的產(chǎn)品。企業(yè)在這種社會環(huán)境下必須不斷創(chuàng)新自己的管理模式與營銷模式,才能避免被時代淘汰。

        二、互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)人力資源管理環(huán)境帶來的影響

        (一)經(jīng)濟全球化

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢早已不可逆轉(zhuǎn)。全球范圍內(nèi)資源的共享、競爭、重組與優(yōu)化配置,使得人力資源也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面,經(jīng)濟全球化促進了各國資本的高效流動與利用,打破了一些原有的經(jīng)濟壁壘,大規(guī)模人力資源的流動也給企業(yè)帶來了新的生機與活力;另一方面,經(jīng)濟全球化下人力資源的高效流動也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),如何挽留高素質(zhì)員工成了企業(yè)面臨的一大難題。

        (二)科學技術(shù)的不斷發(fā)展

        科學技術(shù)的發(fā)展永遠是一把雙刃劍,如何趨利避害成了首先需要思考的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代,科學技術(shù)的進步提高了人力資源管理效率,人力資源可以得到優(yōu)化配置。但是,科學技術(shù)的進步也迫使人力資源管理模式做出新的調(diào)整。部分傳統(tǒng)落后的管理方式可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

        (三)知識信息的爆炸增長

        信息爆炸作為互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特征,對人力資源管理工作也提出了新的要求。在大數(shù)據(jù)時代下,信息的傳播變得高效而便捷,互聯(lián)網(wǎng)作為信息傳播的重要載體,對社會生活產(chǎn)生了重大影響。在這種情況下,如何發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)高素質(zhì)員工成為一大難題。

        三、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的新思維

        (一)重新審視人力資源管理工作的內(nèi)涵

        互聯(lián)網(wǎng)時代下,人才資源管理的內(nèi)涵發(fā)生了新的延伸與擴展,人才資源管理的對象成了“知識人”,即員工自身所擁有的技能、知識與經(jīng)驗等。在這種新情況下,企業(yè)要用一種新的眼光去看待人力資源管理。首先,企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變自身的角色與眼光,不能再將自己視為絕對權(quán)威,高高在上,而是要拉近自己與員工之間的距離,對員工進行知識和資本領(lǐng)導,而不是強硬的制度化領(lǐng)導,要善于把握員工的心理狀態(tài)。其次,員工要重新審視自己的價值,認識到自己給公司帶來的價值與貢獻,增強自身的價值認同感,更加積極主動地學習新時代下的新知識與技能,不斷增強自身的工作活力。與此同時,員工可以通過與領(lǐng)導的溝通與交流明白公司發(fā)展的目標與方向,明確自己的前進方向,也有利于消除對領(lǐng)導的畏懼心理,更好地投入工作。

        (二)對企業(yè)員工進行科學的激勵

        在互聯(lián)網(wǎng)時代,對領(lǐng)導者與員工之間的約束不再是傳統(tǒng)的職位,而是更深層次的心理認同。企業(yè)如果仍依靠傳統(tǒng)的職務約束員工,往往會使部分高素質(zhì)人才流失,從未削弱企業(yè)自身的競爭力。在新時代下,很多員工都具備較強的自我管理能力,能夠積極主動地參與到公司的運轉(zhuǎn)中去。在這種情況下,適當采取一些科學的激勵手段能夠達到事半功倍的效果,為企業(yè)提供源源不斷的活力。一方面,企業(yè)要將公平、公正作為工作的首要前提。簽訂符合國家法律規(guī)定的勞動合約,切實保證員工的勞動權(quán)益,不剝削員工的勞動成果,不壓榨員工的勞動價值是雙方進行長期合作的基本前提。另一方面,企業(yè)要時刻關(guān)注員工的身心健康,定期組織正規(guī)的身體檢查保障員工的身體健康。此外,還可以通過建立相關(guān)的激勵制度滿足員工的心靈需求,為企業(yè)與員工之間系上一條心靈紐帶,可以在一定程度上減少優(yōu)秀人才的流失。

        (三)建立人力資源管理的信息化工作

        隨著人力資源管理信息化的不斷發(fā)展,掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下的信息成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在這種形勢下,企業(yè)可以通過一些現(xiàn)代信息技術(shù)對人力資源進行合理配置,包括文本、圖片、聲音等。例如,企業(yè)可以通過視頻會議等手段將分布在不同地區(qū)的員工聯(lián)系起來,以便更好地開展工作,從一種宏觀的角度實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和高效利用。此外,企業(yè)還可以通過一些相關(guān)的線上課程對員工進行培訓,提高他們的技術(shù)水平與能力,更好地適應互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出的新要求。

        四、結(jié)語

        隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展,人們的生產(chǎn)生活方式發(fā)生了巨大的變化。為了保持自身的市場競爭力,企業(yè)應根據(jù)時代的趨勢不斷調(diào)整自身的人力資源管理模式,首先應該認識到互聯(lián)網(wǎng)時代的總體特征,掌握當前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與困難,制定相應的措施,包括更新自身的管理理念、構(gòu)建科學的管理機制等,爭取從多個方面建立一套新的人力資源管理模式,適應互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢,保持企業(yè)的生機與活力。

        (作者單位為昌黎縣河道管理處)

        參考文獻

        [1] 陳睿.對互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理新模式的思考[J].長春師范大學學報,2015(2):192

        -193.

        [2] 魯輝.人力資源管理新思維——基于傳統(tǒng)行業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的比較[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(9):116-117.

        [3] 桂穎.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理的新視角[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(7):219-221.

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