陳香

【摘要】企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)本量利的理論以及方法進(jìn)行有針對(duì)性的引用，使得企業(yè)成本管理有了全新的拓展方向。因此，本文針對(duì)本量利分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用給出了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】本量利分析 ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ?決策

因?yàn)楫?dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有些不合理，銷(xiāo)售貸款回收存在一定的困難，企業(yè)的融資有著一定的難度，所以企業(yè)會(huì)產(chǎn)生連年的虧損。例如某企業(yè)內(nèi)部的管理比較薄弱，沒(méi)有對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)毛益實(shí)施相應(yīng)的測(cè)算，對(duì)盈利能力并沒(méi)有深刻的認(rèn)知，使用的成本分析法，比較簡(jiǎn)單，相應(yīng)的信息并不完善，對(duì)于成本的控制能力十分薄弱，不能有效對(duì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行挖掘，因此需要將作業(yè)基礎(chǔ)本量利分析的實(shí)際水平進(jìn)行有效提升。

一、本量利分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的有效應(yīng)用

如果企業(yè)的內(nèi)部管理并不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)本量利分析進(jìn)行廣泛應(yīng)用，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)本量利的理論以及方法進(jìn)行有針對(duì)性的引用，使得企業(yè)成本管理有了全新的拓展方向。其中，將作業(yè)作為相應(yīng)的基礎(chǔ)，對(duì)本量利分析的應(yīng)用，可將其依照成本性態(tài)進(jìn)行劃分，其一為短期變動(dòng)成本;其二為固定成本;其三為長(zhǎng)期變動(dòng)成本。在某種約束條件當(dāng)中，短期變動(dòng)成本和產(chǎn)量產(chǎn)生的關(guān)系為正比例關(guān)系，其中產(chǎn)量變動(dòng)針對(duì)單位短期變動(dòng)并不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。短期的變動(dòng)成本包括人工、材料以及消耗的費(fèi)用。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)以后的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)制定很多的備選方案，利用相應(yīng)的決策分析，挑選具體的方案，以便幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。其中，企業(yè)制定的正確決策，是企業(yè)未來(lái)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵和前提，與企業(yè)的成敗有著直接的影響關(guān)系。其中，短期經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，生產(chǎn)決策是至關(guān)重要的一部分，通常為一年以下的決策。生產(chǎn)決策屬于，在企業(yè)當(dāng)前具備的生產(chǎn)能力當(dāng)中，針對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行的詳細(xì)的分析。因此，固定成本一般為無(wú)關(guān)成本，在進(jìn)行決策的時(shí)候，針對(duì)專(zhuān)屬成本和決策方案有關(guān)的成本，需要進(jìn)行詳細(xì)的考慮和分析。在每一個(gè)被選方案當(dāng)中，如果固定成本相同，并且固定成本屬于無(wú)關(guān)成本時(shí)，邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)生的最大方案便是保障收益最大的方案。但是，針對(duì)專(zhuān)屬成本以及機(jī)會(huì)成本等，如果只邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么每個(gè)方案的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)會(huì)有些不精確，其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是進(jìn)行評(píng)價(jià)的最佳指標(biāo)，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的最優(yōu)方案進(jìn)行選擇，做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角色分析。

二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要策略

（一）對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行有效控制

在對(duì)材料進(jìn)行采買(mǎi)以及相應(yīng)的物資作業(yè)當(dāng)中，需要從各個(gè)方面對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行控制：其一，對(duì)材料的采購(gòu)距離進(jìn)行控制，如果材料的價(jià)格和質(zhì)量相等，需要選擇距離企業(yè)更近的供應(yīng)商;其二，對(duì)內(nèi)短途運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行控制，可對(duì)載重量比較大的貨車(chē)運(yùn)輸進(jìn)行選擇，以便將運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)進(jìn)行減少;其三，將廠(chǎng)區(qū)的搬運(yùn)成本進(jìn)行減少。

（二）科學(xué)論證，更新產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

有些管理人員在實(shí)際管理的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，如多干多虧、少干少虧以及不干不虧的心理，其中虧損的產(chǎn)品依照實(shí)際的虧損情況可將其分為兩個(gè)種類(lèi)：其一為：實(shí)虧損產(chǎn)品，具體來(lái)說(shuō)便是銷(xiāo)售得到的收入沒(méi)有超過(guò)變動(dòng)成本，這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，那么虧損的便會(huì)越嚴(yán)重，所以需要及時(shí)將生產(chǎn)停止。其二便是虛虧損產(chǎn)品，具體來(lái)說(shuō)便是，銷(xiāo)售獲得的收入超過(guò)了變動(dòng)的成本，所以對(duì)于企業(yè)的盈利有一定的幫助，需要站在不同的角度實(shí)施相應(yīng)的決策。這樣對(duì)于產(chǎn)品的制定才能更加合理和精準(zhǔn)。利用這一方法對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和測(cè)算，可對(duì)盈虧保本量以及保本銷(xiāo)售額產(chǎn)生的影響程度，對(duì)企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)困境有著重要的幫助作用。

（三）加快資金循環(huán)，改善不良的財(cái)務(wù)狀況

為了對(duì)資金存在的緊張問(wèn)題進(jìn)行改善，需要完善的工作包括：其一，對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行確定，以便對(duì)資金進(jìn)行綜合使用;其二，強(qiáng)化應(yīng)收賬款進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度，以便使現(xiàn)銷(xiāo)比例有所增加;其三，對(duì)不同的作業(yè)成本進(jìn)行確定，以便對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈進(jìn)行明確，將成本降低和減少，將自身的經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)進(jìn)行提升。

（四）充分應(yīng)用作業(yè)本量分析

作業(yè)基礎(chǔ)本量的有效模型構(gòu)建，是在多元成本動(dòng)因的成本性態(tài)分析之上構(gòu)建的，給出的相應(yīng)成本信息十分精準(zhǔn)，可對(duì)企業(yè)的具體投入以及產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)的分析，將經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的每一項(xiàng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本都實(shí)施了相應(yīng)的分析，十分全面。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，利用本量利綜合分析的形式，可對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)能力進(jìn)行有效調(diào)整，以便幫助企業(yè)將內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，使財(cái)務(wù)的管理以及相關(guān)的分析更加科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所明確，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行了確定。所以，對(duì)于本量利綜合分析的應(yīng)用，可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生直接的影響，有益于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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