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        大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探討

        2019-08-27 07:25:58戴昕霞
        商情 2019年28期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新

        戴昕霞

        【摘要】在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)對內(nèi)部人力資源進(jìn)行創(chuàng)新性管理,必然會帶給企業(yè)內(nèi)部以及外部帶來一定的挑戰(zhàn),在國家以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共同帶領(lǐng)下,企業(yè)對人力資源的創(chuàng)新性管理將會得到持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,堅(jiān)持人本理念管理人才;創(chuàng)新管理方式,強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績;企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的技術(shù),明確企業(yè)發(fā)展過程中的核心戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)技術(shù)將會引領(lǐng)時代的發(fā)展,也并將為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理帶來巨大的價值。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 ?人力資源管理 ?創(chuàng)新

        隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)階段社會發(fā)展的主要特征,各企業(yè)也都具備了對大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的能力。企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對人力資源管理進(jìn)行分析,能夠進(jìn)一步了解人力資源管理中的一些數(shù)據(jù),并且引導(dǎo)管理方式的創(chuàng)新,朝著良好的方向發(fā)展。但與此同時,這也對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也提出了更高的要求。在企業(yè)人力管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)就成為未來企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

        一、概述

        大數(shù)據(jù)指的是一種在獲取、存儲、管理和分析等方面的規(guī)模和存儲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)時代具有海量數(shù)據(jù)規(guī)模的特征,并且需要新的處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力和發(fā)現(xiàn)力;除此之外,大數(shù)據(jù)還具有快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的特征,其數(shù)據(jù)信息傳播流轉(zhuǎn)的速度需要大量媒介進(jìn)行傳播;多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低的特點(diǎn)也是大數(shù)據(jù)時代的顯著特征,傳播種類和信息數(shù)量的增多都離不開人力資源的管理工作。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)當(dāng)前的更新與增加速度每年都呈現(xiàn)大幅度增長甚至翻倍增長的現(xiàn)象,且大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是近幾年產(chǎn)生的,由此可見大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展之迅速。多樣化的信息資產(chǎn)促使大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的理解、運(yùn)用和傳播都發(fā)揮著重要作用,企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)的價值,順應(yīng)大數(shù)據(jù)的趨勢,進(jìn)一步增強(qiáng)管理創(chuàng)新的對策發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

        二、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的作用

        隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,為企業(yè)人力資源管理也帶來了很大的優(yōu)勢,例如能夠使人力資源更加網(wǎng)絡(luò)化、為人事工作提供更加全面的參考,能夠優(yōu)化企業(yè)人員之間的組織結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)能夠整合網(wǎng)絡(luò)上的所有信息資源,這是大數(shù)據(jù)時代的一個最大的特征。大數(shù)據(jù)時代能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理提供更加準(zhǔn)確、客觀和針對性的資料和問題,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的人員流動和績效考核,最終實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中,拉近管理者與員工之間的距離,讓企業(yè)中的每一位員工之間都和諧融洽相處,消除員工之間的心理阻礙。從而重視員工在企業(yè)中的地位,在工作中時刻保持積極上進(jìn)的態(tài)度。信息化資源的整合也能夠?yàn)楣芾碚邘砉ぷ魃系膭?chuàng)新,可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理,可以儲存大量的數(shù)據(jù),在企業(yè)中形成大量的數(shù)據(jù)庫,方便信息的查詢、分析和導(dǎo)出。

        三、大數(shù)據(jù)的人力資源管理的創(chuàng)新

        (1)大數(shù)據(jù)與人才的招聘與配置?,F(xiàn)在的企業(yè)招聘人員,主要是通過招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘會和現(xiàn)場招聘會進(jìn)行招聘,通過這幾種方式招聘的人員,只是對他們的情況有個大體的了解,像學(xué)歷、專業(yè),工作經(jīng)歷等。但是對于聘用人員的考核技能,業(yè)務(wù)能力等情況一概不知。很多時候招聘進(jìn)來的人員與工作性質(zhì)不符,這樣反反復(fù)復(fù)的人員流動,不利于企業(yè)的發(fā)展,同時也浪費(fèi)了彼此的寶貴時間。但是,現(xiàn)如今在大數(shù)據(jù)的影響下,各種新招聘社交網(wǎng)絡(luò)孕育而生,對于求職者的信息會更加詳細(xì),對于企業(yè)來講能夠更好地選拔人才,為合適的崗位找到合適的人才,這樣不僅節(jié)約了招聘成本還提高了招聘效率,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門,利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行對求職者的信息進(jìn)行整理分析,分析出適合崗位的人員,擯棄不符合崗位要求的人員,大大提高了招聘工作效率,對于人才的匹配相對比較準(zhǔn)確,節(jié)約了彼此的時間和精力。

        (2)大數(shù)據(jù)與員工的開發(fā)。在企業(yè)中人力資源主要的開發(fā)主體就是對員工的開發(fā),企業(yè)中對員工的開發(fā)是人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容,在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用,可以更加有效地開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部的人才資源,減少對外部招聘的依賴,節(jié)約招聘成本,節(jié)省招聘時間;增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和向心力,提高工經(jīng)營與管理作的積極主動性,減少離職率。大數(shù)據(jù)時代下,在員工的開發(fā)方面,員工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,不僅可以收集員工的一些基本信息,而且像應(yīng)聘的崗位、升職意向和職業(yè)發(fā)展方向都可以系統(tǒng)地規(guī)劃。建立信息數(shù)據(jù)化,對員工的具體數(shù)據(jù)深入分析,根據(jù)員工的業(yè)績及工作表現(xiàn),在原有員工的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā),這樣就不用再通過外聘引進(jìn)新員工,通過內(nèi)部員工開發(fā)可以節(jié)省很多時間和精力。

        (3)大數(shù)據(jù)與績效考核。在企業(yè)中,對于人員的考核,原來是通過管理者根據(jù)考勤記錄和工作完成的效率及工作的狀態(tài)進(jìn)行評價考核的。這樣做出的考核,存在主觀意識,必然存在不公平性,里面往往摻雜著人情,存在著不合理性。但是企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠通過數(shù)據(jù)分析做出客觀的評價,通過大數(shù)據(jù)對員工績效考核更加的精準(zhǔn),對崗位職責(zé)的分析也更加透徹。因此,企業(yè)要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和平臺,全面收集和深入挖掘崗位相關(guān)數(shù)據(jù),建立以數(shù)據(jù)為依托的績效考核指標(biāo),進(jìn)而設(shè)計員工考核的分析工具,使其不僅可以客觀地肯定員工過去對企業(yè)的貢獻(xiàn),還可以對員工未來工作的改進(jìn)提供量化的指導(dǎo)。

        (4)大數(shù)據(jù)與薪酬激勵。企業(yè)中往往為了提高員工的工作積極性,肯定員工的能力,通常采用的方法是薪酬激勵,隨著人力資源管理系統(tǒng)的不斷完善,對于員工的激勵手段也不斷增多。在大數(shù)據(jù)時代的驅(qū)使下,對于員工的激勵通過數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行獎勵,這樣才能做到客觀公平公正。通過一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,對工作年限多的員工加大薪酬激勵,有利于企業(yè)留住人才,減少人員的離職率。

        大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理系統(tǒng)越來越完善,大數(shù)據(jù)滲透到人力資源管理的模塊中,奠定了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),為企業(yè)選拔人才,評估人才,起到了巨大的作用。確保了企業(yè)在競爭激烈的市場下穩(wěn)步發(fā)展,促進(jìn)了我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]高亞超.大數(shù)據(jù)時代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報,2016,(11).

        [2]胡艷華.大數(shù)據(jù)時代關(guān)于企業(yè)人力資源管理改革的思考[J].人力資源管理,2016,(8).

        [3]王佳仁.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科學(xué),2016,(3).

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