汪洋

【摘要】我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在社會(huì)中已經(jīng)逐漸站穩(wěn)了腳跟，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之后不斷完善自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，跟上時(shí)代的進(jìn)步，在未來(lái)才能夠發(fā)展的越來(lái)越。企業(yè)很多方面的運(yùn)作都需要經(jīng)濟(jì)管理模式作為支撐，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠好，就很有可能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行充分的研究，研究我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和其中存在的主要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?改革思路

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理模式雖然在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，但是由于經(jīng)濟(jì)管理模式在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，所以大部分的企業(yè)都沒(méi)能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理充分重視起來(lái)。雖然很多企業(yè)口頭上說(shuō)要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，可是實(shí)際上并沒(méi)有付諸行動(dòng)。及時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式制定了，其中也有很多漏洞，制定的不夠完善也沒(méi)有人想去修改。有很多制度沒(méi)能夠在實(shí)際中進(jìn)行實(shí)施。由于經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有人監(jiān)管和執(zhí)行，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制定一直處于落后的狀態(tài)，在未來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要得到重視才能夠進(jìn)行改善，如果人們一直不能夠重視起來(lái)，那么經(jīng)濟(jì)制度管理模式就會(huì)成為一個(gè)擺設(shè)，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中也會(huì)更加被動(dòng)，在走入國(guó)際的時(shí)候也會(huì)困難重重。

（二）人力資源存在的問(wèn)題多

現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理是十分復(fù)雜的，每個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都存在著或多或少的問(wèn)題。很多企業(yè)的人力資源的管理人員素質(zhì)不夠高，專業(yè)素質(zhì)也不過(guò)關(guān)，在人力資源管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。企業(yè)的制度制定的不夠完善，企業(yè)的鼓勵(lì)制度是十分重要的，對(duì)于員工具有很好的激勵(lì)作用，但是很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)鼓勵(lì)制度重視起來(lái)，也沒(méi)有執(zhí)行鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致人力資源管理人員對(duì)待工作十分懈怠。在人力資源管理的過(guò)程中，人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，當(dāng)員工熟悉了人力資源管理中的流程，很快就被調(diào)到了其他部門(mén)中，這就會(huì)對(duì)人力資源管理部門(mén)造成了很大的損失。人力資源管理的員工也缺乏基本的素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，在工作的過(guò)程中不認(rèn)真對(duì)待，造成了很多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)員工也沒(méi)有系統(tǒng)的積極的培訓(xùn)，員工長(zhǎng)時(shí)間學(xué)不到專業(yè)的本領(lǐng)。定期培訓(xùn)對(duì)于人力資源的管理是十分重要的，以為我們的社會(huì)在不斷的發(fā)展，人力資源管理需要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，不培訓(xùn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的落后，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)中是十分重要的存在，人力資源管理跟不上社會(huì)的進(jìn)步，那么整個(gè)企業(yè)就跟不上社會(huì)的腳步。

（三）組織部門(mén)靈活性較差

在我國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)的組織部門(mén)都需要進(jìn)行整頓，因?yàn)殪`活性差。我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬(wàn)變，需要組織部門(mén)在市場(chǎng)的變動(dòng)下及時(shí)調(diào)整自己的政策來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，所以要求組織部門(mén)要靈活，如果組織部門(mén)不夠靈活，在市場(chǎng)中出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候不能夠及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的運(yùn)作。我國(guó)的企業(yè)大部分的組織部門(mén)都不能夠在市場(chǎng)變動(dòng)的情況下做出合理的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的組織部門(mén)重視起來(lái)。合理配置人員，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展而努力。所以企業(yè)中組織部門(mén)的靈活性差是一個(gè)十分需要人們重視的問(wèn)題。

二、新時(shí)期背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)

證券投資也是企業(yè)經(jīng)常選擇的投資方式之一，企業(yè)在投資基金的時(shí)候會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，專家來(lái)選定想要投資的市場(chǎng)，在選擇的時(shí)候?qū)＜倚枰鶕?jù)多項(xiàng)因素綜合進(jìn)行考慮。證券投資也存在一定程度的危險(xiǎn)，證券投資的風(fēng)險(xiǎn)要高于企業(yè)在基金投資的風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)證券投資的回報(bào)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較高的。如果企業(yè)在進(jìn)行證券投資的時(shí)候發(fā)生了決策失誤或者投資不當(dāng)?shù)那闆r，就會(huì)引起投資的回報(bào)率比較低的現(xiàn)象，這是企業(yè)證券投資中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果就是企業(yè)的資產(chǎn)損失比較嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行是十分不利的。

（二）衍生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

衍生經(jīng)濟(jì)是一種新型的投資方式，衍生經(jīng)濟(jì)也是一種風(fēng)險(xiǎn)比較高的企業(yè)投資方式。有很多的傳統(tǒng)企業(yè)為了獲得更多的資金，為了顯示自己與其他企業(yè)的不同，就會(huì)轉(zhuǎn)向衍生經(jīng)濟(jì)，衍生金融的投資風(fēng)險(xiǎn)要高于基金投資和證券投資，但是相應(yīng)的也能夠帶來(lái)最高投資收益。衍生經(jīng)濟(jì)的根本是控制一些大型企業(yè)的流動(dòng)資金，所以一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，就很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。衍生金融的資金波動(dòng)是十分明顯的，就算是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難對(duì)資金的流動(dòng)和走向進(jìn)行控制，這種衍生金融的投資的未來(lái)是不可預(yù)期的，這就是衍生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大的原因。管理人員如果操作不當(dāng)或者選擇不夠明確都很可能會(huì)導(dǎo)致衍生金融的投資方向錯(cuò)誤，會(huì)使企業(yè)的投資收益大大的降低，減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，這樣就會(huì)造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失，為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)打擊，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以在衍生金融的投資中，人們應(yīng)該慎重的進(jìn)行考慮，對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檠苌鹑诘耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革策略

（一）健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善過(guò)程中最重要的就是完善經(jīng)管理政策，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的資金去向有很大的影響。在建立經(jīng)濟(jì)管理體制的時(shí)候要盡量選用專業(yè)的優(yōu)秀人才，因?yàn)橹挥泄ぷ魅藛T的專業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，才能夠更好的實(shí)行這些體制，讓人們意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)多，才能夠在工作的過(guò)程中減少錯(cuò)誤的發(fā)生，關(guān)于投資的方向，發(fā)生一個(gè)觀念錯(cuò)誤就會(huì)對(duì)投資的方向產(chǎn)生很大的影響，所以一定要選擇專業(yè)素質(zhì)高的投資人員，其次經(jīng)濟(jì)管理人員的道德素質(zhì)也是十分重要的，道德是一個(gè)人的底線，在工作中也同樣適用，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理人員會(huì)掌握很多關(guān)于企業(yè)的信息，這些信息中不乏有商業(yè)秘密，所以管理人員在工作的過(guò)程中要守住秘密，如果道德素質(zhì)不過(guò)關(guān)，企業(yè)的數(shù)據(jù)就很容易泄露，從而為企業(yè)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。在分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行多方面的分析，如果分析的因素有一定的局限性，就很可能會(huì)造成投資方向的偏差，因?yàn)楣驹诓煌臅r(shí)期發(fā)展進(jìn)度是不一樣的，對(duì)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)也會(huì)更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，還應(yīng)該多收集一些外界的材料，多了解其他企業(yè)的投資方向，因?yàn)榉治龅囊蛩囟嗔?，?duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方向分析也會(huì)變得更加全面的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)可更可靠。所以完善經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是十分重要的，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的好處。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的總體素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革好和完善有著至關(guān)重要的影響，工作效率高，準(zhǔn)確率高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就會(huì)越完善。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析的時(shí)候，要注重及時(shí)性，因?yàn)橹挥袑?duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，才能夠?qū)崿F(xiàn)分析的實(shí)時(shí)性，經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)該提高自己的素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)素質(zhì)需要得到提高，精神素質(zhì)也應(yīng)該得到提升，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該從全方位來(lái)看待，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析，在根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)的時(shí)候還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，這樣企業(yè)才能夠得到好的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的時(shí)候，應(yīng)該有專門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，防止經(jīng)濟(jì)管理人員在分析的過(guò)程中徇私舞弊，在分析完之后，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中有效融入多元化創(chuàng)新機(jī)制

我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中應(yīng)該在符合國(guó)家的要求之后對(duì)企業(yè)本身提出更高的要求，可以在企業(yè)的內(nèi)部建立起經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣會(huì)大大的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的失敗率。我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中加入一些創(chuàng)新的元素，現(xiàn)在是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)和科技已經(jīng)滲入到了人們生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也是一樣的，在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步，應(yīng)用一些高科技的手段，加入網(wǎng)絡(luò)的支持，開(kāi)發(fā)并且改善我國(guó)現(xiàn)有的管理平臺(tái)，使得我國(guó)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理中能夠更好的降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的未來(lái)，從而加快我國(guó)整體社會(huì)的進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)多樣化發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式重視起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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