王濤

【摘要】快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)想要平穩(wěn)健康地發(fā)展無(wú)疑是個(gè)難題。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不僅不能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)成為其發(fā)展途中的一大阻力，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要改進(jìn)，這也正是本文接下來(lái)要探討的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?全面型人才

時(shí)代一直在進(jìn)步，在發(fā)展，沒(méi)有一成不變的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式正在暴露出一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相融合的模式顯示出其優(yōu)越性，本文接下來(lái)將探討如何加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系性的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式不完善

企業(yè)大多一味追求利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作不甚在意。這種忽視在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面體現(xiàn)甚為明顯。這也就導(dǎo)致本身思維方式就很傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新的管理制度難以落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以得到完善。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)多元化

目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一，傳統(tǒng)的資金管理方式是停留在傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的介入，使得財(cái)務(wù)管理的管理思維、制度、模式上逐漸向多元化發(fā)展，只是發(fā)展目前看來(lái)存在難度。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

全面型人才的缺失，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合程度。前文所說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的單一性，在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的“不思進(jìn)取”程度的加深。基本難以看到財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)提升自我，整體素養(yǎng)水平堪憂。企業(yè)里財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的陌生感導(dǎo)致利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行資源整合和實(shí)時(shí)信息的大數(shù)據(jù)搜集的想法難以成為現(xiàn)實(shí)，錯(cuò)失了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的良機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的熟悉程度已經(jīng)在一定程度上影響了工作人員對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)。因而，為了企業(yè)的良好健康發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身素養(yǎng)，惡補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，提高自我應(yīng)變能力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象逐漸無(wú)形化

新時(shí)代背景下，創(chuàng)意、技術(shù)、商標(biāo)、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)更能受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的青睞。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)不再單單聚焦于有形財(cái)產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，反而形成了一種競(jìng)爭(zhēng)無(wú)形財(cái)產(chǎn)的情況。對(duì)于各類(lèi)知識(shí)的占有和知識(shí)資本的應(yīng)用成為各大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地。掌握技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力就大的現(xiàn)狀反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象逐漸無(wú)形化的趨勢(shì)。而這種趨勢(shì)正是“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的獲取信息快捷便利的功能所致。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)逐漸扁平化

知識(shí)和信息的收集、整理、分析和核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著舉足輕重的地位。而使得信息獲取和交流變得十分便捷的“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)于資源要素的整合和實(shí)時(shí)管理也使得財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化和信息化變得不那么困難?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”突破了原本的財(cái)務(wù)管理模式的組織結(jié)構(gòu)的柔性化特點(diǎn)，明顯增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)變化的快速反應(yīng)能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的扁平化也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性較高

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一把雙刃劍，快速獲取信息的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)本身的虛擬性加上不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，給企業(yè)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)和平臺(tái)本身的虛擬性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式本身就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，加之制度的難以落實(shí)更是為賬目混亂、內(nèi)部資金把控不嚴(yán)提供了可乘之機(jī)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及措施

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及科學(xué)的規(guī)劃

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)從事著單一的數(shù)據(jù)記錄工作，與之對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)管理方式也只停留在單一的數(shù)據(jù)記錄模式上?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不應(yīng)再閉門(mén)造車(chē)，只是單單停留在與數(shù)據(jù)打交道的層面上，而應(yīng)該廣納海川，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通交流。共同對(duì)于企業(yè)的資金流向作出科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再是單純地對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，而應(yīng)該是通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的整合分析，通過(guò)對(duì)其他部門(mén)的交流溝通，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（二）建立嚴(yán)格的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”具有互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性，致使本時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理具有濃重的不確定性色彩，因而風(fēng)險(xiǎn)也更大。網(wǎng)絡(luò)的不安全性可以體現(xiàn)在被網(wǎng)絡(luò)黑客黑掉公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或者是內(nèi)部人員抓住漏洞進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的造假等。倘若沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，那么企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于資金運(yùn)行和融資投資等工作進(jìn)行合理的規(guī)劃刻不容緩。并且應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度時(shí)刻監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防控制度的落實(shí)情況。一項(xiàng)制度只有切實(shí)落實(shí)才有制度存在的意義，不然制度等同于虛設(shè)。按照制度流程進(jìn)行約束，可以從一定程度上規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因而建立嚴(yán)格的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”完美結(jié)合的一大前提。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)該爛熟于心。然而傳統(tǒng)的企業(yè)從財(cái)務(wù)管理工作模式，只用到了財(cái)務(wù)管理人員的記錄錄數(shù)據(jù)的能力，無(wú)法發(fā)揮員工的最大才能，更不要提實(shí)現(xiàn)他們應(yīng)有的價(jià)值。這種工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員難思進(jìn)取，漸漸適應(yīng)每天記錄數(shù)據(jù)的單調(diào)生活，逐漸喪失了本就薄弱的應(yīng)變能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更高些，靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，懂得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)等都是新式財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力。拋卻傳統(tǒng)的單一記錄數(shù)據(jù)的模式，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面分析，抽絲剝繭，適應(yīng)時(shí)勢(shì)，為企業(yè)制定最為合理的財(cái)政方案，促進(jìn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

四、小結(jié)

通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一系列的問(wèn)題，本文已經(jīng)指出并針對(duì)其給出了相應(yīng)的解決措施。另在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代下，本文指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并根據(jù)其影響的好壞及程度制定了進(jìn)一步的改進(jìn)措施，在建議及措施中有所體現(xiàn)，力求達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財(cái)務(wù)管理完美融合的目標(biāo)。希望本文的內(nèi)容可以起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯雋.如何切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（3）.