邵青

摘要：隨著中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，“三去一補”對制造成本控制提出了更高的要求。制造業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但就制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，制造業(yè)也是一個相對脆弱的行業(yè)，受貨幣政策，債務危機和經(jīng)濟環(huán)境等因素的制約影響。因此，根據(jù)國民經(jīng)濟體制改革的發(fā)展趨勢，控制制造成本對中國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進步具有重要意義。本文在闡述制造成本控制的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，重點研究了制造成本控制存在的問題，并提出了相應的對策。本文的結(jié)論將對制造業(yè)提高成本控制水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本控制;問題;對策

財務管理是制造企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。成本控制直接影響公司的經(jīng)濟利益。制造企業(yè)的突出特點是橄欖型，在技術(shù)研發(fā)和市場營銷方面較弱，易受貨幣政策的影響。但它也有自己的競爭優(yōu)勢，如成本控制，科學的成本設(shè)計和會計核算，合理的資源配置，可以最大限度地利用資金，從而提高產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。然而，制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，在研發(fā)設(shè)計、原材料采購和生產(chǎn)中都存在不少問題。成本管理效率低下，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。為此，制造企業(yè)需要學習先進的管理經(jīng)驗，優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制造業(yè)成本管理和控制工作中存在的問題分析

（一）成本管理基礎(chǔ)工作較差，成本管控理念落后

制造企業(yè)的成本控制要求所有部門相互合作并相互參與，以從非系統(tǒng)角度降低生產(chǎn)成本。然而，大多數(shù)制造企業(yè)的實際成本控制工作，由于缺乏完善的成本控制系統(tǒng)和內(nèi)部成本控制的堅實基礎(chǔ)，也未建立合理的成本信息管理平臺，控制成本的手段相對落后，導致基礎(chǔ)設(shè)施工作成本控制質(zhì)量低。其次，一些制造企業(yè)跟不上時代潮流，仍然保持著傳統(tǒng)的成本控制理念。他們只將成本控制理解為降低生產(chǎn)成本，而沒有從銷售渠道、營銷網(wǎng)絡、客戶體驗和聲譽重要性的方面的成本來考慮。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)部價值鏈安排不得當

管理者沒有充分考慮責任擔當、時間效率，區(qū)域成本、機會成本，協(xié)同效應等因素帶來的整體效應。如前所述，控制成本的工作系統(tǒng)落后，控制范圍過于狹窄，使成本控制效果大大降低。相應地，內(nèi)部價值鏈布局不會合理，企業(yè)內(nèi)部的基本活動和輔助活動難以協(xié)調(diào)，失去了降低內(nèi)部成本的機會，進而影響企業(yè)外部競爭力。

（三）成本管理體系有待完善

由于制造業(yè)的特殊性，在成本控制方面也與其他商業(yè)類型公司存在很大不同。成本控制體系不完善，主要有以下幾個問題：制造業(yè)企業(yè)將成本控制的作用簡單歸為減低成本，忽視了成本控制還能夠提升企業(yè)效率的作用。遇到經(jīng)濟方面的問題，企業(yè)一般都是通過裁員，或是降低生產(chǎn)成本的方式降低成本[1]。這種方法可以在短期內(nèi)實現(xiàn)成本減少，但從企業(yè)長遠的發(fā)展角度來看，并不科學。

（四）成本基礎(chǔ)管理工作存在缺陷

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)程序較多，對生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)方面的要求很高。因此，制造公司的成本管理需要記錄每個生產(chǎn)步驟的成本應用數(shù)據(jù)。但是，從中國整體制造企業(yè)尤其是中小制造企業(yè)來看，企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。小企業(yè)依然使用手工記賬的方式進行每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本應用，這不能保證成本管理的準確性，并大大降低了制造企業(yè)成本管理的有效性。也容易造成企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的延期失效和失真，不能從根本上改善企業(yè)成本管理的有效運行。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模型中，庫存管理通常使用月末報告和月末結(jié)算。但大多數(shù)成本管理系統(tǒng)通常使用每日結(jié)算或每周結(jié)算，雖然具有高精度和詳細的管理，也有可能導致成本統(tǒng)計中的一些錯誤，成本管理效率無法保證[2]。

二、制造業(yè)加強成本管理的具體策略

（一）更新成本管理理念

首先，我們應該繼續(xù)擴大成本管理的范圍，而不是以狹隘的方式關(guān)注生產(chǎn)。 另外，在原材料的采購階段，我們必須詳細考慮各種因素，不僅考慮價格，還要考慮質(zhì)量為前提，是買賣雙方互利共贏的基礎(chǔ)，也確保買賣雙方的生存和發(fā)展。 為了穩(wěn)定供應和平穩(wěn)銷售，選擇優(yōu)秀供應商是成本管理中不容忽視的因素。此外，為了降低銷售成本，擴大利潤率，有必要做好市場調(diào)研，制定良好的銷售策略，擁有一支稱職的銷售團隊，最終降低銷售成本，實現(xiàn)整體降低成本的目的。

（二）更新成本信息處理及成本核算方式

為了加強制造企業(yè)的成本管理，有必要更新成本信息處理模式和成本核算方法。首先，企業(yè)應在研發(fā)、生產(chǎn)、管理和銷售部門之間，建立網(wǎng)絡信息交換渠道和平臺，科學地定位成本生成的各個方面和成本控制的具體實施，為成本核算和控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，在成本核算工作中，制造企業(yè)應突破傳統(tǒng)的成本核算方法，如循序漸進的方法，引入現(xiàn)代科學的成本核算和管理方法，如經(jīng)營成本和價值鏈成本，真正計算成本核心內(nèi)容，突出成本管理的價值和作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益3]。

（三）建立持續(xù)改進的戰(zhàn)略性成本控制制度

成本控制應與公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，從長遠的角度分析市場環(huán)境，制定適合市場發(fā)展需要的成本控制體系?？茖W、全面的成本控制系統(tǒng)可以規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工、物流、資金流和人員管理的全過程。首先，制造公司的成本控制不僅限于生產(chǎn)過程，供應、銷售和售后過程也應包括在成本控制系統(tǒng)中。其次，企業(yè)應引入先進的成本控制方法，結(jié)合ERP系統(tǒng)來控制實際采購成本，衡量工作效率，并簡化原材料和制造成本的核算。例如，標準成本法是首先估算成本，然后進行日常監(jiān)測，并將產(chǎn)品成本從傳統(tǒng)的后期核算，發(fā)展到事前控制，形成一個完整的過程和多方面的成本控制系統(tǒng)。例如，基于活動的成本核算是一種基于活動的成本管理方法。成本對象消耗活動，活動消耗資源。它將直接和間接成本作為產(chǎn)品消費成本，合理平衡產(chǎn)品成本，更準確地核算經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。最重要的是，它可以幫助企業(yè)消除非增值活動，并提高運營效率，降低成本。最后，企業(yè)應提高所有員工的成本控制意識，培養(yǎng)和建立全面的成本控制理念[4]。

（四）采取各種措施保證成本信息有效

從根本上講，人是一切問題的關(guān)鍵因素。保證成本信息的有效性，企業(yè)管理者要嚴格要求自己，按規(guī)則做事，不能濫用權(quán)力[5]。企業(yè)財務人員應堅守謹慎原則，遵守會計制度和工作規(guī)定，改進內(nèi)部工作，明確相關(guān)人員職責。政府對隨意改變成本信息的現(xiàn)象采取相應的懲戒措施，同時大力弘揚遵紀守法的精神，形成良好的社會氛圍。只有這樣，才能從根本上保證成本信息的有效性和正確性，為建立健全成本管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，制造成本管理的主要問題是管理內(nèi)容不夠全面，管理方法不夠科學，管理計劃不合理。因此，在實踐過程中，應根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的實際情況改進管理內(nèi)容。采用信息管理模式，形成動態(tài)管理和控制，進行綜合分析，制定管理計劃，強化執(zhí)行能力，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性，為制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于有利地位。制造業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用，提高制造業(yè)成本管理水平和質(zhì)量，也就是提高我國的經(jīng)濟發(fā)展能力。

參考文獻：

[1] 國家發(fā)展和改革委員會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所課題組，黃漢權(quán)，姜長云，付保宗，盛朝迅.降低我國制造業(yè)成本的關(guān)鍵點和難點研究[J].經(jīng)濟縱橫，2016（04）：15-30.

[2] 汪珍愛.制造業(yè)成本管控研究[J].納稅，2018，12（24）：201+204.

[3] 厲莉.制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略[J].財會學習，2018（22）：112.

[4] 陳燕青.制造業(yè)成本控制存在的問題及解決對策[J].財會學習，2017（24）：126+128.

[5] 繆志強.制造業(yè)成本管理的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：147+149.