車笑緣

摘要：作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的新業(yè)態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)推動了社會經(jīng)濟(jì)的演變，也為現(xiàn)代化企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型帶來新的技術(shù)手段。但面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，任何行業(yè)都不得不加強(qiáng)成本控制，對企業(yè)的財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其要降低稅收成本，讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。本文基于服裝企業(yè)，通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的稅收控制開辟出新的道路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;服裝企業(yè);稅收籌劃路徑

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

實(shí)際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與我國某個傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)建立新的發(fā)展平臺，為我國傳統(tǒng)行業(yè)迎來新的發(fā)展局面?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新興的技術(shù)可以對社會或企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的科研和生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)下傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的新姿態(tài)[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念的提出最早可以追溯到2012年，且屢次在國家人大會議上被當(dāng)做討論的主題，國家總理還明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”將會成為中國經(jīng)濟(jì)增速的“新引擎”，這足以證明在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨[2]。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，甚至已經(jīng)滲透到民眾的衣食住行中，滿足著人們的物質(zhì)需求和精神需求?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、儲存和物流等環(huán)節(jié)的智能化，為企業(yè)建立龐大的數(shù)據(jù)信息庫，加速電商數(shù)據(jù)的共享效率;互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的結(jié)合可以將農(nóng)作物的銷售面向全球，不但可以增加網(wǎng)絡(luò)銷售量，還可以建立農(nóng)業(yè)檢測預(yù)警，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新營造良好的氛圍;互聯(lián)網(wǎng)和服裝企業(yè)的結(jié)合改變了傳統(tǒng)營銷模式單一的線下營銷，開始向門店科技型轉(zhuǎn)型。企業(yè)創(chuàng)建品牌APP不但是為了方便顧客在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行選購，也是與客戶之間建立直接溝通交流的平臺，通過對顧客購買數(shù)據(jù)的整理和分析，更好地把握當(dāng)下的市場需求[3]。但同樣的，企業(yè)尋求線上的轉(zhuǎn)型，線下的零售發(fā)展就暴露出一些問題。當(dāng)面對互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)營模式，企業(yè)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型、如何進(jìn)行成本控制等都成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須率先解決的問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對服裝企業(yè)的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立改變了人們的生活方式，在給民眾帶來便利的同時，以服裝企業(yè)自身的特點(diǎn)，對服裝企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。

（一）產(chǎn)品生命周期變短，固定成本變高

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們收入增加的同時，購買需求也在不斷增加。除卻衣服的質(zhì)量，人們也開始考慮衣服的款式。再加上服裝行業(yè)的飽和度明顯提高，顧客在購買的時候選擇余地比較多，對衣服的欣賞格外挑剔，要求服裝多樣化、個性化。但是服裝企業(yè)越來越多的前提下，企業(yè)為了迅速占領(lǐng)市場，必須在最短時間內(nèi)設(shè)計和生產(chǎn)出新的款式，在一定程度上引起了所謂的“潮流”?！俺绷鳌钡某霈F(xiàn)并不見得是一件好事，這說明企業(yè)在生產(chǎn)時減少了設(shè)計研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用的投入，只顧著照搬市場上的流行款式，最終導(dǎo)致衣服的生命周期變短，企業(yè)固定成本高居不下，使企業(yè)在經(jīng)營中缺乏創(chuàng)新能力，逐漸被市場淘汰。

（二）經(jīng)濟(jì)因素多樣化和多變化

服裝行業(yè)呈現(xiàn)飽和的趨勢也就代表著市場上的競爭力越來越大，互聯(lián)網(wǎng)為服裝行業(yè)建立了電商平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行生產(chǎn)者與消費(fèi)者的面對面交流，極大程度滿足了消費(fèi)者足不出戶就可以隨時購物的欲望。但同時，服裝行業(yè)的線下銷售遭到了毀滅性的打擊，由于線下銷售效率低下，且需要企業(yè)付出更多人力、財力成本，所以在新經(jīng)濟(jì)浪潮下，已經(jīng)有一批又一批的服裝企業(yè)關(guān)閉了線下門店。企業(yè)的銷售途徑變小，那么競爭壓力也就會隨之而來，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的影響，外商的入侵導(dǎo)致企業(yè)之間兼并收購的案例也越來越多。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適用當(dāng)下的市場環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的頻繁波動隨時會讓企業(yè)直面破產(chǎn)的危機(jī)。

（三）服裝企業(yè)決策難度大，要求速度快

市場環(huán)境的波動為企業(yè)深入市場、挖掘客戶需求的工作加大了難度，企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加快了企業(yè)收集數(shù)據(jù)的效率，改變了企業(yè)固有的收集數(shù)據(jù)方式，為企業(yè)建立了全面而龐大的信息數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)進(jìn)行決策投資。但同時，信息數(shù)據(jù)瞬息萬變，企業(yè)要是不能緊跟數(shù)據(jù)的變化，抓住市場變動的訊息，快速做出科學(xué)決策，就會滯后于市場競爭。

（四）服裝企業(yè)利潤空間變小

在金融危機(jī)全球范圍的影響下，服裝企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題，例如人力資源費(fèi)用不斷攀升、原材料價格也在上漲、企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨之提高，在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)品所帶來的利潤空間也在隨之縮小。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)是外部環(huán)境帶來的影響，企業(yè)自身沒有能力改變。雖然各個國家都為經(jīng)濟(jì)危機(jī)制定了相應(yīng)的對策，但企業(yè)生產(chǎn)與銷售之間的矛盾仍然沒有化解。

（五）服裝企業(yè)資金短缺、人才短缺

相較于其他行業(yè)，像服裝企業(yè)這種規(guī)模不足且利潤薄弱的企業(yè)，在融資的時候也會面臨巨大的挑戰(zhàn)。雖然國家出臺了一系列政策，給予了制造業(yè)更多融資優(yōu)惠政策，但很多銀行和融資機(jī)構(gòu)在當(dāng)前企業(yè)信用制度建設(shè)不夠完善的時候往往不愿意將錢投入這種規(guī)模較小的企業(yè)。因此，服裝行業(yè)融資困難的問題并沒有被完全解決。而人才的短缺來源于當(dāng)前服裝行業(yè)利潤微薄，行業(yè)人員薪酬較低才導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

三、服裝企業(yè)稅收籌劃路徑

基于上述的服裝行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境中面臨的困境，服裝企業(yè)必須增強(qiáng)自身的財務(wù)管理能力，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)流動資金循環(huán)流通，解決企業(yè)面對的一系列問題。而稅收籌劃是企業(yè)在法律允許范圍內(nèi)通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的核算和籌劃，選擇一種稅負(fù)最低的方案進(jìn)行合理避稅，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營利潤。稅收籌劃既是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，也推動著企業(yè)利用有限的資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化布局，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。服裝企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃主要有以下幾個途徑：

（一）商貿(mào)業(yè)務(wù)分離，享受更優(yōu)惠政策

大部分服裝企業(yè)常常都是將生產(chǎn)和銷售連成一條經(jīng)營路線，但基于當(dāng)前政府的稅收政策，企業(yè)可以將生產(chǎn)和銷售分為兩個公司，將銷售環(huán)節(jié)包裝成商貿(mào)公司，將企業(yè)有關(guān)銷售的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)移到商貿(mào)公司，這樣企業(yè)可以享受到更多稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。

（二）科研業(yè)務(wù)分離，建立高新技術(shù)企業(yè)

當(dāng)前，我國為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對一些科研企業(yè)進(jìn)行了大量的資金補(bǔ)助，還出臺了一系列優(yōu)惠政策用來支持高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)可以將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的技術(shù)研發(fā)部門從企業(yè)中分離出來，單獨(dú)設(shè)立一個公司，享受政府的補(bǔ)助和政策，還可以提升企業(yè)的外部形象。但服裝企業(yè)普遍勞動力學(xué)歷不高，很難申請到高新技術(shù)企業(yè)資格，因此要對內(nèi)部的人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，例如將高學(xué)歷人員聚集在高新技術(shù)公司中，以面輔料研發(fā)為切入點(diǎn)，積極尋求與外部組織機(jī)構(gòu)的合作，在進(jìn)行營銷的時候還可以收取一定量的專利費(fèi)用等，這些手段都可以幫助企業(yè)成立高新研發(fā)公司。

（三）擴(kuò)大銷售范圍至西部地區(qū)，享受西部地區(qū)稅收政策

由于我國東西發(fā)展不均衡，國家為了吸引企業(yè)來西部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對西部地區(qū)的稅收提出了很多優(yōu)惠政策。企業(yè)可以將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到西部地區(qū)，在理解政策內(nèi)容的同時將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到西藏等地區(qū)，建立新的業(yè)務(wù)公司，享受西部地區(qū)的優(yōu)惠政策。

（四）合理建構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)要充分了解國家政府及稅務(wù)局頒布的一系列稅收政策，找出與服裝行業(yè)匹配的優(yōu)惠政策，保證企業(yè)可以享有稅收優(yōu)惠;其次，企業(yè)還要對持股的利益相關(guān)者進(jìn)行清算，辨別長線持股和短線持股;最后，企業(yè)要與稅務(wù)機(jī)構(gòu)、會計事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行商議研討，更改和優(yōu)化持股結(jié)構(gòu)，依據(jù)股權(quán)變更降低涉稅項(xiàng)目，從根本上降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

面臨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興盛的時代，傳統(tǒng)制造業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變原本的經(jīng)營模式，盡快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部控制和成本控制，著重把握政府的稅收優(yōu)惠政策，在法律允許的范圍內(nèi)尋求避稅途徑，降低企業(yè)的稅負(fù)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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