趙麗杰

摘要：在當(dāng)前我國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷激烈的現(xiàn)實(shí)條件下，我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇不斷的增多，但其所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步的增強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的地位不斷的提升，但就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的力度要顯著優(yōu)于對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展不平衡。本文從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)性出發(fā)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行探究，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效解決方法，以期為我國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平提升提供方法借鑒。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)管理;經(jīng)營(yíng)策略;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

現(xiàn)代企業(yè)在管理的過(guò)程中不可避免的要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，是幫助企業(yè)有效減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，并規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不良風(fēng)險(xiǎn)的最主要方法。而從整體的視角來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作包含兩個(gè)方面，其一是企業(yè)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制，其二是企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展現(xiàn)狀而言，前者的實(shí)施程度要顯著優(yōu)于后者。

一、企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的意義性

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

現(xiàn)代社會(huì)人民需求的不斷增長(zhǎng)和需求水平的不斷提升，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了很強(qiáng)的影響。在現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求不斷變化的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)有必要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，而風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，就可以幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)外部市場(chǎng)的變化形式，從而及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，還可以幫助企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作方式進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，從而幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)資源配置優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，若想實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化，就需要對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行有效的配置，從而促進(jìn)自身的各類生產(chǎn)資源的價(jià)值可以被最大限度的發(fā)揮出來(lái)。我國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的全面把握了解，首先可以了解當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各類市場(chǎng)資源和信息的應(yīng)用情況，從而依據(jù)外界市場(chǎng)變化對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。其次，通過(guò)內(nèi)部控制，企業(yè)自身還可以對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有效的發(fā)掘，從而避免這些問(wèn)題在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，可以有效促進(jìn)企業(yè)的資源利用效率提升，從而在為企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，帶給企業(yè)更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)繼續(xù)延續(xù)過(guò)往的資源消耗、低廉勞動(dòng)力和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方法已經(jīng)無(wú)法再擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，由此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提升陷入停滯狀態(tài)。而在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升所產(chǎn)生的打擊更是非常嚴(yán)重。因此，在企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到自身經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程內(nèi)是非常有必要的。企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的把握，從而盡可能的將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，從而減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的破壞可能性，并最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益產(chǎn)生的作用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的意識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)從法律層面上規(guī)定了企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，然而，這一法規(guī)的具體落實(shí)情況并不好，并且也要相對(duì)缺乏對(duì)有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定，這便使得這些法律法規(guī)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中實(shí)用性不高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視不足，直接導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終處于一個(gè)相對(duì)低水平的狀況，并且企業(yè)也不注重對(duì)有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施的發(fā)掘和制定，從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間的暴露在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中。

（二）企業(yè)自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在著滯后性

雖然我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在自身經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)用了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，然而，其在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常僅僅是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防與規(guī)避措施。在這樣的情況下，企業(yè)一旦受到風(fēng)險(xiǎn)影響，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的破壞就將是無(wú)法挽回的。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)管理的滯后性特點(diǎn)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效不佳。

三、企業(yè)增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的可行措施

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在理念上增強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

正如同上文中所提到的，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效不佳，在很大程度上是由于企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度不足所導(dǎo)致的，因此，若想有效的增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，企業(yè)首先就要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控理念進(jìn)行增強(qiáng)。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用和有效方法進(jìn)行把握，從而帶領(lǐng)企業(yè)上下的全部員工參與到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作中來(lái)，從而增強(qiáng)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效的規(guī)避外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系提升

針對(duì)上文中所提出的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性不強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)主要要從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行增強(qiáng)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中的比重，從而更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平發(fā)展起到成效。其次，企業(yè)依舊應(yīng)當(dāng)對(duì)自身原有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行增強(qiáng)，著重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制的建設(shè)，從而在企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)第一時(shí)間能夠做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，避免風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成更多的傷害。

（三）以監(jiān)督機(jī)制的加強(qiáng)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制工作而言，增強(qiáng)監(jiān)督力度是保證企業(yè)的內(nèi)部控制體系可以持續(xù)發(fā)揮作用的最重要影響因素。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境增強(qiáng)需要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，這一強(qiáng)化可以具體體現(xiàn)為責(zé)任落實(shí)制度。企業(yè)可以在自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)中增添實(shí)名認(rèn)證制度，專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，將自身企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容劃分為具體區(qū)塊，并在每一項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行實(shí)名落實(shí)。通過(guò)這一方法，不僅可以保證企業(yè)每一位員工都會(huì)認(rèn)真上心風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，還可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)第一時(shí)間的找出問(wèn)題源頭，減少風(fēng)險(xiǎn)危害。

（四）實(shí)行內(nèi)部績(jī)效考核體系

企業(yè)應(yīng)該實(shí)行內(nèi)部績(jī)效考核體系，績(jī)效考核體系可以調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極性，提高工作效率，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化。內(nèi)部績(jī)效考核制度不是隨意制定的，而是根據(jù)實(shí)際情況，從工作性質(zhì)和工作內(nèi)容出發(fā)，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，形成合理有效的考核制度。為員工提供標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，全心投入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。企業(yè)可以每月進(jìn)行一次小型評(píng)估，并在半年內(nèi)進(jìn)行一般評(píng)估。評(píng)估結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提出可行的意見(jiàn)或建議，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的問(wèn)題。但是主要原因是這種績(jī)效評(píng)估必須首先是公平合理的，責(zé)任明確。此外，在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力和向心力的同時(shí)，在績(jī)效考核體系中支持企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要進(jìn)行的工作內(nèi)容之一，就我國(guó)目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀而言，仍然存在著許多的問(wèn)題，例如風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理存在滯后性等。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以幫助企業(yè)更好的提升自身利潤(rùn)產(chǎn)生，還可以幫助企業(yè)合理配置資源，減少經(jīng)營(yíng)損失。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，采用責(zé)任落實(shí)制等方法，促進(jìn)自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作真正的發(fā)揮效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張超.全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建初探[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（18）：30-31.

[2]竇愛(ài)梅.基于內(nèi)部控制的電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].管理觀察，2017（34）：32-33.

[3]歐陽(yáng)戰(zhàn)士.探討企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（03）：72.

[4]李路，春英.電網(wǎng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（30）：137-139.

[5]馮謙.內(nèi)控視角下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，（13）：118-119.

[6]馬力.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018，（1）：114-115，119.