白維

【摘要】企業(yè)的薪酬管理會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性，為了提升員工的工作能力，促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷的對薪酬管理工作做出調(diào)整和改進。而本文主要對企業(yè)薪酬管理工作中應(yīng)遵循的原則和主要做法進行了探討，希望能夠?qū)T工起到更好的激勵作用。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理工作;激勵機制;遵循原則;主要做法

一、對薪酬管理的理解

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的延伸，而薪酬管理是人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的主要核心，所以當(dāng)前薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要模式。薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和，而薪酬管理主要就是企業(yè)管理層對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等進行確定和調(diào)整的一個過程，目的就是為了調(diào)動員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率，促進企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬激勵機制體系建設(shè)過程中應(yīng)該遵循的原則

企業(yè)的薪酬管理會直接影響到企業(yè)員工的個人利益，進而影響他們的工作積極性，限制企業(yè)的整體工作效率，同時，薪酬管理體系的建設(shè)是一個較為復(fù)雜的過程，涉及的方面較為廣泛，所以企業(yè)高層管理者需要遵循一定的原則來對企業(yè)薪酬激勵機制進行不斷的調(diào)整和完善。

（一）從企業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略層面來考慮企業(yè)薪酬體系建設(shè)

企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是將薪酬管理體系與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)薪酬體系的過程中需要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，考慮到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，同時，制定的薪酬體系要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）按人力資源開發(fā)管理體系要求來考慮企業(yè)薪酬體系建設(shè)

薪酬管理體制的建設(shè)是企業(yè)人力資源開發(fā)管理體系建設(shè)過程中的重要核心，薪酬管理的有效性會促進人力資源的開發(fā)，所以管理層在建設(shè)薪酬體系的時候需要與人力資源的開發(fā)聯(lián)系起來，從員工的崗位設(shè)置、崗位體系、工作流程、職位分析和崗位測評等多個方面來進行考慮，確保建設(shè)的薪酬管理體制與人力資源的開發(fā)工作相匹配。

（三）按現(xiàn)代薪酬理念來考慮企業(yè)薪酬體系建設(shè)

企業(yè)的薪酬管理是一個較為復(fù)雜的過程，它需要對員工的內(nèi)外薪酬、薪酬分配方式、支付手段，薪酬結(jié)構(gòu)等方面進行考慮，進而設(shè)計出更加全面的薪酬管理體系。由于時代的變遷，傳統(tǒng)的薪酬理念已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)需要按照現(xiàn)代化的薪酬理念來進行薪酬體系的建設(shè)，要盡可能的對薪酬體系進行改革和創(chuàng)新，使之能夠很好的起到激勵作用，進而調(diào)動起員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體工作效率。

（四）用動態(tài)變化發(fā)展的觀念來考慮企業(yè)薪酬體系建設(shè)

企業(yè)在建設(shè)初期，規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單、人員較少，易于管理，然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，工作員工增多，使得企業(yè)管理面臨很大的難題。同時，在如今變化莫測的時代背景下，企業(yè)會面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時代的變遷，企業(yè)會不斷的進行改革和創(chuàng)新，所以薪酬管理體系的建設(shè)不能一成不變，它需要根據(jù)企業(yè)的動態(tài)變化來發(fā)展，不斷的進行調(diào)整，使之能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)建設(shè)薪酬激勵機制的主要做法

（一）建立具有公平性和競爭力的薪酬

企業(yè)在建設(shè)薪酬激勵機制的過程中需要確保體系的公平性和競爭性，如果薪酬體系缺乏公平性，就會失去員工對企業(yè)的支持與信任，不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展;如果企業(yè)建設(shè)的薪酬激勵機制缺乏競爭性，那么員工就會失去工作動力，他們的工作積極性和主動性會大打折扣，嚴(yán)重的話會引起企業(yè)員工的流動。企業(yè)管理者在建設(shè)薪酬管理體制的過程中要體現(xiàn)出所謂的公平性，就需要對企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置進行分析，要讓企業(yè)中不同工作崗位的工作人員所得薪酬與自己的貢獻成正比。而薪酬管理體系的競爭力主要是指企業(yè)自身的薪酬水平與同行業(yè)的薪酬相比具有一定的競爭力，能夠由此來留住公司員工，并調(diào)動他們的工作積極性。

（二）實現(xiàn)薪酬與績效、職業(yè)發(fā)展掛鉤

在當(dāng)前這個市場競爭變化莫測的社會背景下，人們的需求在不斷的發(fā)生變化，單純的高額薪資已然不能對員工起到激勵作用，所以企業(yè)在進行薪酬管理體系建設(shè)的過程中需要將薪酬與績效、職責(zé)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從不同層面來對員工起到激勵作用。在薪酬管理的過程中要盡量減少過去那種單一的薪酬管理方式，要將員工的個人績效和團體績效加入薪酬考核中，確保薪酬管理的合理性。

（三）實現(xiàn)薪酬透明化

企業(yè)的薪酬管理必須要作到公平公正公開，要讓每個員工都能夠清楚的了解到薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等相關(guān)內(nèi)容，從而使得他們能夠更加準(zhǔn)確的判斷出自身績效與所獲薪酬之間的關(guān)系，進而加強員工對企業(yè)的支持和信任，促進企業(yè)內(nèi)部工作的開展。為了實現(xiàn)薪酬管理的透明化，企業(yè)需要做到以下幾點，一是在確定薪酬管理體系的同時，允許員工代表參與其中，說出自己的看法和見解;二是在進行職務(wù)評價的時候采取較為簡單的方法，要讓員工都能夠理解到位;三是在發(fā)布薪酬相關(guān)文件時要確保內(nèi)容的詳細(xì)化，避免員工對此產(chǎn)生誤解;四是在管理過程中要多與員工進行溝通，多收集一些不同的意見，并通過員工的反饋不斷的對薪酬管理體系進行調(diào)整。

（四）完善福利系統(tǒng)

完善福利系統(tǒng)也是企業(yè)在建設(shè)薪酬管理體系過程中的一個重要部分，不僅能夠留住員工，還能夠?qū)T工起到激勵作用。企業(yè)在設(shè)計福利的過程中也要不斷的創(chuàng)新，因為隨著社會的進步，人們的需求在不斷的發(fā)生變化，所以管理者要根據(jù)社會的動態(tài)變化來對福利進行設(shè)計。完善福利系統(tǒng)時并不是企業(yè)提供什么福利或是企業(yè)提供的福利有多少，而是員工真正需要怎樣的福利，要根據(jù)員工的不同需要設(shè)計出最符合員工的福利系統(tǒng)，進而起到激勵員工的作用。

四、總結(jié)語

總之，做好企業(yè)薪酬管理和激勵工作是當(dāng)前企業(yè)管理的重點問題，企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展和員工的需求制定出最科學(xué)合理的薪酬激勵機制，提高員工的工作效率，促進企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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