周建鵬

[摘要]現(xiàn)階段，基于現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)媒體壁壘無法滿足現(xiàn)代化需求，因此由單一的傳媒集團(tuán)向綜合型跨媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)變，且媒體形態(tài)也在不斷融合，但在實(shí)際的運(yùn)作過程中卻也遇到一些現(xiàn)實(shí)的困惑。如何對跨媒體傳媒集團(tuán)實(shí)行有效的行業(yè)管理？深度融合之路該如何走？成都傳媒集團(tuán)、牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)等，其都是現(xiàn)代跨媒體融合的試驗(yàn)者，而其在融合期間所存在的問題及積累的經(jīng)驗(yàn)將會帶給我們怎么的思考？對此，本文通過以成都區(qū)等區(qū)域廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒合并重組為例，對媒體深度融合背景下傳統(tǒng)媒體發(fā)展新路進(jìn)行了深入的探索，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]新媒體?跨界融合?突破?新局面

前言

今天的社會正處在媒體深度融合的時代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體形態(tài)及傳播方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，越來越多新媒體的問世，使得傳統(tǒng)媒體受到了極大的沖擊，為了更好的生存，越來越多的傳統(tǒng)媒體或主動，或被動的加入到轉(zhuǎn)型、重組、融合的行列"。

一、成都區(qū)廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒合并重組現(xiàn)狀

近年來，越來越多的傳統(tǒng)媒體，特別是區(qū)域傳統(tǒng)媒體間出現(xiàn)了跨界重組的現(xiàn)象，如：成都傳媒集團(tuán)、牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)等，它們主要是由傳統(tǒng)的廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒跨界重組而成，這種跨媒體融合的現(xiàn)象在社會各界引起了強(qiáng)烈的反響，也有越來越多的區(qū)域媒體，特別是縣域媒體加人到跨界重組的行列。在媒體深度融合背景下，這些傳統(tǒng)媒體的做法給了我們很好的啟發(fā)，同時也帶給我們深深的思考。

對于成都傳媒集團(tuán)這樣的樣本。成都傳媒集團(tuán)自實(shí)施跨媒體傳統(tǒng)融合業(yè)務(wù)來，不斷地進(jìn)行磨礪與發(fā)展，使得其在運(yùn)營期間有所得失，同時總結(jié)每一時期的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)與創(chuàng)新經(jīng)營模式來解決綜合性媒體集體發(fā)展期間的問題，為現(xiàn)代化媒體行業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒意義。從開始的試水，突破，在符合大眾主流認(rèn)知下，得到了社會各界的接受與一定支持，對我國傳媒業(yè)探索跨地區(qū)、跨行業(yè)跨媒體綜合性跨領(lǐng)域傳媒集團(tuán)具有顯著的應(yīng)用價值，為日后更廣闊的新事物迸發(fā)提供了新的素材與思路。

二、成都區(qū)廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒合并重組的必然性

成都傳媒集團(tuán)在大力實(shí)施跨媒體領(lǐng)域的融合業(yè)務(wù)后，其已經(jīng)成為了我國省會首家將報(bào)刊雜志、電視廣播等融合為一體的綜合性傳媒集團(tuán)，并且受到了業(yè)界大量的關(guān)注與重視。傳媒從業(yè)人員既推崇這一模式的發(fā)展，同時也其認(rèn)為在進(jìn)行跨領(lǐng)域融合過程中存在著不小的風(fēng)險(xiǎn)性行為。但讓人無法否定的是，這種媒體跨領(lǐng)域的融合是為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化社會對于媒體的要求，并且順應(yīng)國際媒體發(fā)展趨勢來進(jìn)一步提高媒體界發(fā)展。與此同時，將傳統(tǒng)媒體中精華部分與新媒體進(jìn)行有效結(jié)合，使得綜合性媒體集團(tuán)更加的高效化，使其能夠推動我國傳媒與文化產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展4。在現(xiàn)代媒體中，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從被動接受信息到主動選擇信息，進(jìn)而到主動去創(chuàng)造信息的轉(zhuǎn)變;與此同時，其所宣傳的內(nèi)容也從：少數(shù)人關(guān)注——被更多人關(guān)注與爭搶——以“受眾群體”為中心的變化。

值得一提的是，自媒體已正在成為現(xiàn)代媒體傳播的重要手段，尤其在近期，自媒體聯(lián)盟WeMedia獲得首次融資，金額300萬美元。即使這一信息并未顯示在新聞頭條之上，但這也給予了自媒體足夠的認(rèn)可，使其可通過個性化的方式生存于傳媒行業(yè)，同時對該行業(yè)的規(guī)則也會產(chǎn)生不小的影響。根據(jù)新聞報(bào)道內(nèi)容可以了解到：在百度、騰訊社交廣告后，新浪微博也開始大力實(shí)施得媒體廣告分成計(jì)劃。由此可見，基于自身生存的需要，傳統(tǒng)媒體的變革與重組也是一種必然。

三、成都區(qū)廣電傳媒和報(bào)業(yè)傳媒合并重組難點(diǎn)及措施

（一）跨媒體傳媒重組如何實(shí)現(xiàn)合法性？

對于媒體的重組，第一點(diǎn)要考慮合法性?；谝呀?jīng)參與到跨媒體融合領(lǐng)域的牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)和成都傳媒集團(tuán)，其是獲得地方黨委政府批準(zhǔn)，且需要定期向上級下級報(bào)告其開始期間的信息。尤其是在2007年我國廣電總局針對成都跨傳媒融合集團(tuán)做出了明確規(guī)定，即：因當(dāng)?shù)貜V播電臺、電視臺都已經(jīng)與成都傳媒集團(tuán)進(jìn)行有效融合，但其在融合前期并未申報(bào)四川省廣電總局，且在融合后也沒有得到批準(zhǔn)，使得其融合這一事件違反了我國針對文化體制改革所制定的準(zhǔn)則，是錯誤的行為。這一切均是根據(jù)我國《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》中所明確規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施管理。但是，成都媒體集團(tuán)在融合了廣播電臺、電視臺后，使其工作的內(nèi)容不斷擴(kuò)大，既包括日常報(bào)刊雜志，也涉及到電視廣播，這使得其在進(jìn)行上報(bào)審批時的上級單位不好抉擇，是應(yīng)當(dāng)分別從報(bào)刊雜志、電視廣播兩方面分別去進(jìn)行審核，還是直接由宣傳部門來逐步完成跨領(lǐng)域融合成為了當(dāng)前其所要解決的重要問題。因我國廣電總局以及相關(guān)文化體制改革準(zhǔn)則當(dāng)中并未明確傳媒跨領(lǐng)域融合的上報(bào)流程以及管理主體，這使得業(yè)界內(nèi)對已經(jīng)完成跨媒體傳媒集團(tuán)其是否符合相關(guān)規(guī)定.產(chǎn)生了懷疑。綜上，在面對媒體融合中，合法性一定是考慮的關(guān)鍵因素，正確考慮這一因素有利于在新媒體融合路上發(fā)展的更遠(yuǎn)。

（二）如何對跨媒體傳媒集團(tuán)實(shí)行有效的行業(yè)管理？現(xiàn)階段，媒體行業(yè)所應(yīng)用的是行政管理體制，并且沿用了很長一段時日。而成都媒體集團(tuán)等多個跨領(lǐng)域融合的媒體集團(tuán)的構(gòu)建，使得傳媒各領(lǐng)域間的界限沒有像之前一樣明顯。針對綜合性傳媒融合體系，如何提其行業(yè)管理成為了當(dāng)期所需要解決的重要問題。部分人員提出，新聞出版部門主要管理報(bào)刊雜志部分傳媒業(yè)務(wù)，而廣電行政管理部門則主要對電視廣播進(jìn)行管理與規(guī)范，二者獨(dú)立進(jìn)行管理，可保障開展的效果得到預(yù)期計(jì)劃。此外，有部分傳媒從業(yè)人員則認(rèn)為跨媒體領(lǐng)域融合后，使得廣電系統(tǒng)間的管理模式得到了改進(jìn)與創(chuàng)新，而廣電系統(tǒng)則脫離了原有的管理系統(tǒng)，可能會導(dǎo)致廣電安全隱患甲。成都傳媒集團(tuán)自成立后，其不斷地對經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，其中，集團(tuán)保留了報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)與廣播業(yè)務(wù)中法人主體，也未對其進(jìn)行本質(zhì)上的改變，而只是在其基礎(chǔ)上增加了一個新聞管理模板，使得集團(tuán)內(nèi)部改革的深度加強(qiáng)，并推動傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其還代表相關(guān)管理部門的管理機(jī)制對行業(yè)內(nèi)管理模式進(jìn)行了深化，并通過第三方團(tuán)隊(duì)的考評來對自身媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。但是，落實(shí)傳媒行業(yè)管理方針這一問題仍然需要進(jìn)行完善。

（三）未來深度融合之路該如何走？

對于成都傳媒集團(tuán)而言，其若是想要從根本上實(shí)現(xiàn)跨媒體領(lǐng)域的融合，并非一件易達(dá)成的事件。即使已經(jīng)完成跨媒體領(lǐng)域融合的集團(tuán)進(jìn)行了多方嘗試，希望可以加深內(nèi)部融合的深度與密度，也無法達(dá)到預(yù)期效果。例如，成都傳媒希望將其關(guān)系密切的四種媒體形式均進(jìn)行合作與融合，以實(shí)現(xiàn)多種資本與資產(chǎn)的碰撞。除此之外，成都傳媒集團(tuán)還希望能夠通過跨傳媒領(lǐng)域融合來實(shí)現(xiàn)可經(jīng)營性資源的脫離，使四種媒體形態(tài)先獨(dú)立，然后再融合。但是，在現(xiàn)代傳媒行業(yè)的發(fā)展過程中，具體的融合與推進(jìn)，仍然是一個無法有效解決的問題。

從客觀角度進(jìn)行分析，跨媒體領(lǐng)域融合的行為是得到了業(yè)界內(nèi)從業(yè)人員及單位的肯定，但是其與現(xiàn)在所實(shí)施的行業(yè)行政管理體制間的矛盾也是不可調(diào)和的。在當(dāng)下階段中，對跨媒體領(lǐng)域融合的媒體集團(tuán)進(jìn)行管理體制的深入，是緩解其與已有政策間的沖突，推動其切實(shí)落實(shí)的有效措施之一。對于跨媒體領(lǐng)域融合的媒體集團(tuán)而言，其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的設(shè)計(jì)方式，即：其一，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)行;其二，取消行政級別。其三，統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，對廣電板塊進(jìn)行根本性創(chuàng)新;最后，則是要明確跨媒體領(lǐng)域融合集團(tuán)中各業(yè)務(wù)對口管理部門。

基于這種新穎的管理模式與組織架構(gòu)，使得成都傳媒集團(tuán)已經(jīng)對其傳統(tǒng)的管理、運(yùn)行以及整合資源都進(jìn)行了更新，逐步向跨媒體領(lǐng)域進(jìn)行融合。

結(jié)語

對于成都區(qū)傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，作為先行者給大家做了很好的示范。因現(xiàn)代社會對于媒體行業(yè)的要求越來越高，使得新舊媒體間出現(xiàn)了不斷融合與創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)象。尤其是以媒體從業(yè)機(jī)構(gòu)角度進(jìn)行分析，其若想進(jìn)行跨領(lǐng)域的融合，就需要充分發(fā)揮新媒體與傳統(tǒng)媒體中的有利方面，并利用高新技術(shù)來加快傳媒信息傳播的速度，以保證其能夠全面化實(shí)現(xiàn)國民對于傳媒信息傳播的要求5。在這一方面，江蘇宿遷廣電總臺作了一個很好的示范：將廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)很好的融合宿遷手機(jī)臺這樣一個移動客戶端，堅(jiān)持以受眾為核心的理念，不僅實(shí)現(xiàn)媒體之間融合和資源共享，而且和受眾之間也實(shí)現(xiàn)了互通、互動、互融，在我國傳統(tǒng)媒體整體下滑的背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，在全國廣電媒體中獨(dú)樹一幟，引得全國數(shù)百家傳統(tǒng)媒體紛紛前來交流學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

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