葉東旭

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中安全生產(chǎn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，文章主要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)常見問題對(duì)安全管理體系展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全管理；管理體系

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過向市場(chǎng)提供各種高品質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)要采用預(yù)防、改進(jìn)以及糾正等方式，通過構(gòu)建“雙重預(yù)防”機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患前面，將隱患治理在事故前面，及時(shí)地消除各種安全隱患，推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，不僅保障了人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

1 安全生產(chǎn)的重要性

完備的安全生產(chǎn)管理體系可以構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)從業(yè)人員的人身安全，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理是重要的環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的安全管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并根據(jù)實(shí)際情況找到最合理的解決措施。生產(chǎn)安全管理工作應(yīng)包括從業(yè)人員安全管理、機(jī)械設(shè)備安全管理、工藝流程安全管理、生產(chǎn)環(huán)境安全管理等，同時(shí)還包括安全防護(hù)措施、設(shè)備安全管理等。如果沒有從根源上消除安全隱患，很有可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，合理安排企業(yè)自身安全檢查工作并標(biāo)出安全檢查的重點(diǎn)，確定檢查時(shí)限周期，最大限度地預(yù)防并消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患，防止出現(xiàn)重特大安全事故[1]。

2 安全管理過程中常見問題分析

2.1 安全意識(shí)淡薄，投入不足

從我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，其中存在著許多方面的問題，最為主要的是企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)缺乏足夠地認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)過程之中盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)的重要性，給企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患。一部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并在安全生產(chǎn)方面加大了資金投入，然而，由于在短期內(nèi)安全生產(chǎn)的產(chǎn)出回報(bào)并不明顯，導(dǎo)致部分的企業(yè)管理人員無法認(rèn)識(shí)到安全投入的價(jià)值，尤其是部分私營(yíng)企業(yè)雖然在監(jiān)管部門的要求下明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。然而，在實(shí)施階段中各項(xiàng)制度規(guī)范往往流于形式。除此之外，許多的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)期使用已經(jīng)出現(xiàn)不同程度地?fù)p壞，而受到其它因素或經(jīng)費(fèi)不足等影響，無法及時(shí)地更新陳舊的設(shè)備，加大了企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患。

2.2 未明確企業(yè)主體責(zé)任

在實(shí)際生產(chǎn)中，很多行業(yè)企業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任不細(xì)化，未明確到具體的負(fù)責(zé)人。管理工作是企業(yè)的主要工作，無論企業(yè)在進(jìn)行哪項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都應(yīng)設(shè)置專門的責(zé)任人。但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)往往未將安全管理工作落實(shí)到由主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全問題就無法找到實(shí)際管理責(zé)任人，經(jīng)常出現(xiàn)逃避責(zé)任、避開審查的情況。安全生產(chǎn)監(jiān)管主體意識(shí)薄弱再加上管理投入不足，無法及時(shí)排查一些生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的安全事故，是企業(yè)安全管理過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

2.3 安全生產(chǎn)管理制度不完善

生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)要得到保障，就需要建立一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)，而且有序的操作流程，同時(shí)必須依靠有效、可行的管理方案。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都沒有制定出一套可行的生產(chǎn)安全制度，雖然有些單位在這方面有一定的認(rèn)識(shí)，但是都沒有落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，這也是生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的一個(gè)主要原因。長(zhǎng)期缺乏規(guī)章制度、管理?xiàng)l例的約束和指導(dǎo)，使得從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中存在麻痹松懈的心里，甚至部分員工違規(guī)操作，這都給生產(chǎn)帶來極大的危險(xiǎn)性[2]。

3 安全生產(chǎn)管理體系的應(yīng)用

3.1 全面推進(jìn)5S管理

5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即“整理（SEIRI）”、“整頓（SEITON）”、“清掃（SEICO）”、“清潔（SEIKETSU）”、“素養(yǎng)（SHITSUKE）”。5S管理理念是指企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行有效管理從而提升勞動(dòng)效率與生產(chǎn)安全性的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，非常適應(yīng)于中小型企業(yè)安全發(fā)展。要保障5S管理理念真正落實(shí)到實(shí)際安全生產(chǎn)中，首先企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需高度重視。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)相關(guān)部門聯(lián)合組建。企業(yè)管理部門與安全生產(chǎn)部門密切配合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定5S工作計(jì)劃，包括5S的內(nèi)容、方法、意義、考評(píng)、獎(jiǎng)懲一系列措施，告知所有企業(yè)員工并明確每一個(gè)從業(yè)人員的崗位職責(zé)?？上冗x擇一部分的班組進(jìn)行試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)問題，然后逐步推廣實(shí)行至整個(gè)企業(yè)。隨后制定評(píng)價(jià)方案，每一段時(shí)間對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)職評(píng)優(yōu)相掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而推進(jìn)5S管理的順利開展[3]。

3.2 大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)革命下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，一方面在安全生產(chǎn)事故信息的傳播速度上迅速加快，讓企業(yè)受到新聞?shì)浾摰膲毫Ρ对?，同時(shí)受到廣泛關(guān)注。而另一方面大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多元化應(yīng)用，將為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和安全生產(chǎn)方面提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正通過一種幾何式的擴(kuò)展速度擴(kuò)大范圍。國(guó)家政府部門、傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已實(shí)現(xiàn)了諸多業(yè)務(wù)的開展。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)中也不斷突出其作用，它們最基本的功能，便是從互聯(lián)網(wǎng)眾多的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中尋找安全隱患、糾正錯(cuò)誤，對(duì)癥下藥，從而有效遏制企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的多元化應(yīng)用也可以在提高企業(yè)安全生產(chǎn)中的事故處置能力方面發(fā)揮重要作用?？梢哉f，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意義非凡。

3.3 強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)范化的重視

在企業(yè)文化中安全文化屬于十分重要的內(nèi)容，優(yōu)秀的安全文化理念對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要高度重視操作規(guī)程的規(guī)范性。很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常會(huì)繼續(xù)沿用比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備，雖然新能源、新高科技設(shè)備在提升生產(chǎn)效率方面作用顯著，在安全方面也提升了很大的水平，但是一些企業(yè)考慮到生產(chǎn)成本，還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式使得產(chǎn)業(yè)的安全事故的發(fā)生率提升。所以，要改變企業(yè)安全發(fā)展理念，要及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化高科技符合可持續(xù)發(fā)展的工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過采用國(guó)際上最先進(jìn)的工藝流程和防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，來提升企業(yè)的安全生產(chǎn)率，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建良好安全環(huán)境做出企業(yè)自身的貢獻(xiàn)。提高安全投入雖然短期內(nèi)會(huì)增加成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是確保一線生產(chǎn)人員人身安全的準(zhǔn)則，同樣也是社會(huì)賦予企業(yè)的責(zé)任。在不同行業(yè)企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，因此，各企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建符合企業(yè)自身的管理體系來提高安全管理的質(zhì)量，在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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