楊雪昕
摘 要:在企業(yè)發(fā)展過程中,人事政工管理工作一直都是企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),在提升企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)員工工作熱情等多個(gè)方面發(fā)揮著非常積極的作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化背景下,人事政工管理工作也被賦予了更多的內(nèi)涵?;诖?,本文就如何全面做好人事政工管理工作進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人事政工;管理工作;全面
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,人事政工管理工作是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作,尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革日益深化的當(dāng)前,其積極作用也日益明顯。但在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中,其更多的是將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面,并未對(duì)人事政工管理工作引起足夠的重視,這樣也就很難真正的發(fā)揮出人事政工工作的積極作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,如何全面的做好人事政工管理工作,也被越來越多的企業(yè)所重視。
1 做好企業(yè)政工管理工作的重要性和必要性分析
1.1 做好企業(yè)政工管理工作的重要性
對(duì)于企業(yè)而言,做好企業(yè)政工管理工作首先有利于提升企業(yè)管理工作水平的有效提升,簡(jiǎn)單來說,在企業(yè)發(fā)展過程中,政工管理工作是其中尤為重要的一項(xiàng)工作之一,并且在所有管理工作中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,做好其相關(guān)工作可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作水平的有效提升;其次,做好企業(yè)政工管理工作有利于提升員工的思想覺悟和學(xué)習(xí)能力,并可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,這樣在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著非常積極的作用;最后,做好企業(yè)政工管理工作,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展[1],具體來講,就是通過開展企業(yè)政工管理工作,可以更好的保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展,并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)一直處于較為有序的狀態(tài),這樣對(duì)于提升企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展具有著非常積極的意義。
1.2 做好企業(yè)政工管理的必要性
就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言,由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)更多是將工作重點(diǎn)放在的經(jīng)濟(jì)效益提升方面,并且在具體的工作過程中,很多企業(yè)也是將大量的資源放在經(jīng)濟(jì)效益提升方面,盡管這種方式可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看,這種模式并不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。不僅如此,當(dāng)前我國(guó)正處于一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的重要時(shí)期,在這一背景下,傳統(tǒng)的發(fā)展模式也不能很好的助力企業(yè)發(fā)展,而人事政工管理工作作為企業(yè)工作過程中較為重要的一項(xiàng)工作,是保障企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)效運(yùn)行的重要手段,也正是因?yàn)槿绱?,在?shí)際的工作過程中,企業(yè)對(duì)于全面做好人事政工管理工作的必要性認(rèn)知也越來越強(qiáng),并且也開始將這一工作納入到實(shí)際的工作過程當(dāng)中。
2 企業(yè)人事政工管理工作現(xiàn)狀分析
就當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作而言,在其實(shí)際的工作過程中,企業(yè)已經(jīng)對(duì)人事政工管理工作引起了足夠的重視,并建立起了相應(yīng)的人事政工管理機(jī)制,人事政工管理工作也得到了較大的發(fā)展。但是在實(shí)際的工作過程中,由于受諸多因素的制約,依然存在著諸多問題,比如對(duì)于人事政工管理工作重視程度不足、缺乏相應(yīng)的企業(yè)政工管理制度及考核制度、工作模式相對(duì)傳統(tǒng)等等,也正是由于這類問題的存在,導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)認(rèn)識(shí)政工管理工作的積極作用很難得到有效的發(fā)揮。
3 全面做好人事政工管理工作的具體策略分析
3.1 不斷提升對(duì)于企業(yè)人事政工管理工作的重視程度
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,在其發(fā)展過程中,要想全面做好人事政工管理工作,筆者認(rèn)為,最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一個(gè)策略就是應(yīng)不斷提升企業(yè)對(duì)于人事政工管理工作的重視程度。首先,在企業(yè)工作過程中,企業(yè)管理者應(yīng)樹立起科學(xué)的人事政工管理意識(shí),并同時(shí)對(duì)人事政工管理工作引起足夠的重視,同時(shí)建立起一個(gè)完善的人事政工管理組織體系;其次,企業(yè)應(yīng)選拔一些專業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素養(yǎng)較高的管理人員參與到實(shí)際的人事政工管理過程當(dāng)中,同時(shí)做好相應(yīng)的人才培訓(xùn)工作,以此來不斷提升管理人員的工作能力及綜合素養(yǎng);最后,企業(yè)還應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作,并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)文化與人事政工管理工作相結(jié)合,同時(shí)制定科學(xué)合理的人事政工管理工作方案,只有這樣,才能更好的將政工管理工作提供良好的組織和人員保障,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作的長(zhǎng)效發(fā)展。
3.2 建立并健全企業(yè)人事政工管理制度
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人事政工管理而言,缺乏科學(xué)合理的管理制度同樣是全面做好人事政工管理工作的重要策略之一。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革及飛速發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大,不僅包括來自市場(chǎng)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力,還包括企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在這一背景下,只有建立起一個(gè)科學(xué)完善的做人事政工管理制度,才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人事政工管理工作的積極性。在具體的工作過程中,企業(yè)應(yīng)首先對(duì)既有的人事政工管理制度進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析,并對(duì)其中存在著的問題進(jìn)行發(fā)展和修正,對(duì)于未建立人事政工管理制度的企業(yè)制度而言,則應(yīng)建立起一個(gè)相對(duì)完善的制度來為相關(guān)工作的開展提供良好的保證[2];其次,在企業(yè)人事政工管理制度改革過程中,同樣應(yīng)將現(xiàn)代最為先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到實(shí)際的工作過程當(dāng)中,通過借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,來對(duì)企業(yè)人事政工管理制度進(jìn)行完善和健全;最后,企業(yè)還應(yīng)建立起完善的獎(jiǎng)懲制度,并將科學(xué)的績(jī)效管理方法應(yīng)用其中,這樣就可以更好的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,相應(yīng)的,企業(yè)也會(huì)在此基礎(chǔ)上形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這樣也必然會(huì)為人事政工管理工作開展提供良好的保證。
3.3 對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新
傳統(tǒng)的人事政工管理工作模式盡管在一定時(shí)期內(nèi)可以發(fā)揮出其積極作用,但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革及國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的管理工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,要想將企業(yè)人事政工管理工作真正的落到實(shí)處,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新同樣是其中非常重要的一個(gè)策略。首先,企業(yè)應(yīng)將信息化工作模式應(yīng)用其中,通過建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來輔助政工管理工作的開展;其次,在管理工作方法選擇方面,應(yīng)主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)工作過程單一的工作方法,樹立多樣化、靈活化工作理念,結(jié)合人事政工管理工作的實(shí)際情況有針對(duì)性的選擇最為合適的工作方法,并在這一過程中始終堅(jiān)持以人為本這一理念,這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理工作模式的創(chuàng)新;最后,對(duì)政工管理工作人員考核制度進(jìn)行創(chuàng)新,政工管理工作人員考核是提升管理工作水平的重要途徑之一,并且是工作模式中較為重要的組成部分,就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言,應(yīng)建立起一個(gè)權(quán)責(zé)分明的政工管理人員考核制度,并定期的對(duì)工作人員進(jìn)行考核,并以此來實(shí)現(xiàn)工作人員整體水平的有效提升。
綜上所述,在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展過程中,做好人事政工管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效生存與發(fā)展具有著非常積極的意義。但就企業(yè)人事政工管理工作而言,其在實(shí)際的工作過程中依然存在著各類問題,只有對(duì)人事政工管理在企業(yè)發(fā)展工作過程中的積極作用及當(dāng)前存在著的問題進(jìn)行正確的認(rèn)知,同時(shí)采取相應(yīng)的解決措施,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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