楊雪昕

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，人事政工管理工作一直都是企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在提升企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)員工工作熱情等多個(gè)方面發(fā)揮著非常積極的作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化背景下，人事政工管理工作也被賦予了更多的內(nèi)涵?；诖?，本文就如何全面做好人事政工管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事政工；管理工作；全面

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人事政工管理工作是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革日益深化的當(dāng)前，其積極作用也日益明顯。但在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，其更多的是將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，并未對(duì)人事政工管理工作引起足夠的重視，這樣也就很難真正的發(fā)揮出人事政工工作的積極作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何全面的做好人事政工管理工作，也被越來越多的企業(yè)所重視。

1 做好企業(yè)政工管理工作的重要性和必要性分析

1.1 做好企業(yè)政工管理工作的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，做好企業(yè)政工管理工作首先有利于提升企業(yè)管理工作水平的有效提升，簡(jiǎn)單來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是其中尤為重要的一項(xiàng)工作之一，并且在所有管理工作中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，做好其相關(guān)工作可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作水平的有效提升；其次，做好企業(yè)政工管理工作有利于提升員工的思想覺悟和學(xué)習(xí)能力，并可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著非常積極的作用；最后，做好企業(yè)政工管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展[1]，具體來講，就是通過開展企業(yè)政工管理工作，可以更好的保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)一直處于較為有序的狀態(tài)，這樣對(duì)于提升企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展具有著非常積極的意義。

1.2 做好企業(yè)政工管理的必要性

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)更多是將工作重點(diǎn)放在的經(jīng)濟(jì)效益提升方面，并且在具體的工作過程中，很多企業(yè)也是將大量的資源放在經(jīng)濟(jì)效益提升方面，盡管這種方式可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這種模式并不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。不僅如此，當(dāng)前我國(guó)正處于一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的重要時(shí)期，在這一背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式也不能很好的助力企業(yè)發(fā)展，而人事政工管理工作作為企業(yè)工作過程中較為重要的一項(xiàng)工作，是保障企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)效運(yùn)行的重要手段，也正是因?yàn)槿绱?，在?shí)際的工作過程中，企業(yè)對(duì)于全面做好人事政工管理工作的必要性認(rèn)知也越來越強(qiáng)，并且也開始將這一工作納入到實(shí)際的工作過程當(dāng)中。

2 企業(yè)人事政工管理工作現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作而言，在其實(shí)際的工作過程中，企業(yè)已經(jīng)對(duì)人事政工管理工作引起了足夠的重視，并建立起了相應(yīng)的人事政工管理機(jī)制，人事政工管理工作也得到了較大的發(fā)展。但是在實(shí)際的工作過程中，由于受諸多因素的制約，依然存在著諸多問題，比如對(duì)于人事政工管理工作重視程度不足、缺乏相應(yīng)的企業(yè)政工管理制度及考核制度、工作模式相對(duì)傳統(tǒng)等等，也正是由于這類問題的存在，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)認(rèn)識(shí)政工管理工作的積極作用很難得到有效的發(fā)揮。

3 全面做好人事政工管理工作的具體策略分析

3.1 不斷提升對(duì)于企業(yè)人事政工管理工作的重視程度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，要想全面做好人事政工管理工作，筆者認(rèn)為，最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一個(gè)策略就是應(yīng)不斷提升企業(yè)對(duì)于人事政工管理工作的重視程度。首先，在企業(yè)工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)樹立起科學(xué)的人事政工管理意識(shí)，并同時(shí)對(duì)人事政工管理工作引起足夠的重視，同時(shí)建立起一個(gè)完善的人事政工管理組織體系；其次，企業(yè)應(yīng)選拔一些專業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素養(yǎng)較高的管理人員參與到實(shí)際的人事政工管理過程當(dāng)中，同時(shí)做好相應(yīng)的人才培訓(xùn)工作，以此來不斷提升管理人員的工作能力及綜合素養(yǎng)；最后，企業(yè)還應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)文化與人事政工管理工作相結(jié)合，同時(shí)制定科學(xué)合理的人事政工管理工作方案，只有這樣，才能更好的將政工管理工作提供良好的組織和人員保障，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作的長(zhǎng)效發(fā)展。

3.2 建立并健全企業(yè)人事政工管理制度

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人事政工管理而言，缺乏科學(xué)合理的管理制度同樣是全面做好人事政工管理工作的重要策略之一。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革及飛速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大，不僅包括來自市場(chǎng)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還包括企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這一背景下，只有建立起一個(gè)科學(xué)完善的做人事政工管理制度，才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人事政工管理工作的積極性。在具體的工作過程中，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)既有的人事政工管理制度進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析，并對(duì)其中存在著的問題進(jìn)行發(fā)展和修正，對(duì)于未建立人事政工管理制度的企業(yè)制度而言，則應(yīng)建立起一個(gè)相對(duì)完善的制度來為相關(guān)工作的開展提供良好的保證[2]；其次，在企業(yè)人事政工管理制度改革過程中，同樣應(yīng)將現(xiàn)代最為先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到實(shí)際的工作過程當(dāng)中，通過借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，來對(duì)企業(yè)人事政工管理制度進(jìn)行完善和健全；最后，企業(yè)還應(yīng)建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，并將科學(xué)的績(jī)效管理方法應(yīng)用其中，這樣就可以更好的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，相應(yīng)的，企業(yè)也會(huì)在此基礎(chǔ)上形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣也必然會(huì)為人事政工管理工作開展提供良好的保證。

3.3 對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的人事政工管理工作模式盡管在一定時(shí)期內(nèi)可以發(fā)揮出其積極作用，但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革及國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要想將企業(yè)人事政工管理工作真正的落到實(shí)處，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新同樣是其中非常重要的一個(gè)策略。首先，企業(yè)應(yīng)將信息化工作模式應(yīng)用其中，通過建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)來輔助政工管理工作的開展；其次，在管理工作方法選擇方面，應(yīng)主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)工作過程單一的工作方法，樹立多樣化、靈活化工作理念，結(jié)合人事政工管理工作的實(shí)際情況有針對(duì)性的選擇最為合適的工作方法，并在這一過程中始終堅(jiān)持以人為本這一理念，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理工作模式的創(chuàng)新；最后，對(duì)政工管理工作人員考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，政工管理工作人員考核是提升管理工作水平的重要途徑之一，并且是工作模式中較為重要的組成部分，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)建立起一個(gè)權(quán)責(zé)分明的政工管理人員考核制度，并定期的對(duì)工作人員進(jìn)行考核，并以此來實(shí)現(xiàn)工作人員整體水平的有效提升。

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展過程中，做好人事政工管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效生存與發(fā)展具有著非常積極的意義。但就企業(yè)人事政工管理工作而言，其在實(shí)際的工作過程中依然存在著各類問題，只有對(duì)人事政工管理在企業(yè)發(fā)展工作過程中的積極作用及當(dāng)前存在著的問題進(jìn)行正確的認(rèn)知，同時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王芳.淺談如何全面做好人事政工管理工作[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：131+135.