郭年

摘 要：企業(yè)年金是企業(yè)在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)職工建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，其效用廣泛作用于企業(yè)職工的招募與甄選、職工激勵(lì)與績效管理、企業(yè)薪酬管理以及企業(yè)員工關(guān)系管理等方面。企業(yè)年金作為人力資源管理的重要工具之一，在企業(yè)薪酬體系中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文通過描述企業(yè)年金在人力資源中的作用現(xiàn)狀，分析其影響因素，最后從人力資源管理視角探究發(fā)揮企業(yè)年金激勵(lì)作用的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;人力資源管理;激勵(lì)作用

一、企業(yè)年金在人力資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)年金又稱企業(yè)退休金或雇主年金，是指依法參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況自愿建立的，為本企業(yè)職工提供的補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。當(dāng)前，我國企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀如下：

（一）企業(yè)年金的參與意識(shí)和參與度不足

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未建立企業(yè)年金制度。主觀上是由于企業(yè)自身對企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的參與意識(shí)較低;客觀上是因?yàn)槲覈髽I(yè)年金準(zhǔn)入門檻過高。根據(jù)我國《企業(yè)年金辦法》的規(guī)定，建立年金需滿足三個(gè)條件： 一是依法參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù);二是單位與工會(huì)或者職工代表通過集體協(xié)商確定建立企業(yè)年金;三是單位發(fā)展戰(zhàn)略清晰、經(jīng)營狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益良好、具有持續(xù)的年金支付能力。但目前很多中小企業(yè)、民營企業(yè)達(dá)不到這些要求，這是導(dǎo)致其參與率低的主要原因。

（二）企業(yè)缺乏對年金激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)

據(jù)人力資源和社會(huì)保障部調(diào)查，企業(yè)雇主中知曉企業(yè)年金概念的約40%，而深入研究過該政策的企業(yè)經(jīng)營者僅占三分之一。甚至一些企業(yè)人力資源部門的管理人員對企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)還停留在原始狀態(tài)，存在偏頗，他們更期待貨幣資金的現(xiàn)期待遇，而非若干年退休后養(yǎng)老福利保障。此外，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)政策和外部市場環(huán)境的變化一定程度上對企業(yè)年金的發(fā)展具有阻礙作用。換言之，企業(yè)年金的建立是鼓勵(lì)性、指導(dǎo)性意見，而非國家強(qiáng)制要求，所以很多企業(yè)出于控制成本的考慮，不會(huì)主動(dòng)建立企業(yè)年金;其次，我國職工對企業(yè)年金的激勵(lì)作用缺乏深入認(rèn)識(shí)，這也是阻礙年金制度建立的因素之一。

（三）企業(yè)內(nèi)外部的激勵(lì)機(jī)制尚不健全

當(dāng)前，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，激烈的市場競爭和人才爭奪促使各大企業(yè)逐步健全內(nèi)部激勵(lì)和保障機(jī)制。但是與西方福利國家相比，我國企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍不盡完善，主要表現(xiàn)為激勵(lì)呈碎片化趨勢、體系化不夠明顯、激勵(lì)制度缺乏延續(xù)性。原因在于企業(yè)的管理者和經(jīng)營者對企業(yè)自身定位不明確，規(guī)劃不清晰，尚未制定出符合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

從外部來看，國家層面對企業(yè)建立年金制度的稅收等相關(guān)優(yōu)惠力度也缺乏相應(yīng)的頂層設(shè)計(jì)。我國雖出臺(tái)過全國性的稅優(yōu)政策，但在各地存在差異，且在一些關(guān)鍵性方面不夠細(xì)化。例如企業(yè)年金領(lǐng)取環(huán)節(jié)的征稅問題尚未完全明確。

二、企業(yè)年金的激勵(lì)作用分析

企業(yè)年金作為三支柱型的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第二支柱對滿足企業(yè)職工多層次的養(yǎng)老需求具有至關(guān)重要的作用。特別是在人力資源管理變革的今天，企業(yè)年金對人力資源管理的激勵(lì)作用尤為突出，一是能夠幫助企業(yè)吸引人才，留住人才，二是能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和核心凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來看，主要有以下作用：

（一）有利于提高職工的養(yǎng)老水平

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，企業(yè)年金不僅能夠滿足職工低層次的安全需求，而且因?yàn)槠髽I(yè)年金與職工的工作年限、工資水平和對企業(yè)的產(chǎn)出貢獻(xiàn)直接掛鉤，所以有利于激發(fā)職工創(chuàng)造力，一方面為企業(yè)帶來良好的效益，另一方面滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需求。由此可見，企業(yè)年金的建立能夠?qū)崿F(xiàn)職工個(gè)人與企業(yè)利益的雙贏。另外，企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二支柱，能夠使職工在領(lǐng)取基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增加其退休后的待遇水平，提升養(yǎng)老生活質(zhì)量。

（二）有利于增強(qiáng)職工的忠誠度和歸屬感

弗魯姆的期望理論指出，人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)在尚未實(shí)現(xiàn)時(shí)，表現(xiàn)為一種期望，這時(shí)目標(biāo)反過來對個(gè)人的動(dòng)機(jī)又是一種激發(fā)的力量。換言之，企業(yè)為職工提供科學(xué)合理的薪酬福利制度，在某種程度上會(huì)增加其流動(dòng)的成本，從而激勵(lì)職工更好地工作以獲取更高的年金待遇。建立企業(yè)年金制度是完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬福利體系的集中表現(xiàn)。按照社會(huì)人假設(shè)，職工更加看重薪資報(bào)酬，而企業(yè)年金又與職工的工齡、收入和對企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)年金的建立無疑會(huì)促進(jìn)職工為企業(yè)工作投入更多的時(shí)間和精力，更加主動(dòng)地融入企業(yè)發(fā)展，通過提升自己來為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。換言之，有利于增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，促進(jìn)職工更好地為企業(yè)工作。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，全球進(jìn)入工業(yè)2.0時(shí)代，各種類型的企業(yè)由此發(fā)展起來。人才爭奪無疑成為當(dāng)今社會(huì)新一輪的“戰(zhàn)爭”。而企業(yè)年金制度的建立，是企業(yè)吸引并留住人才的助推劑，同時(shí)對企業(yè)頂層人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長期發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，對企業(yè)而言，這無疑提升了自身競爭力，有助于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。另一方面，建立企業(yè)年金制度還有利于改善傳統(tǒng)意義上的雇主雇員關(guān)系，從而促進(jìn)二者的良性健康可持續(xù)發(fā)展。

三、發(fā)揮企業(yè)年金激勵(lì)作用的對策

基于人力資源管理視角，企業(yè)年金制度的建立對企業(yè)自身和職工個(gè)人都具有重要意義。企業(yè)年金作為一項(xiàng)長期激勵(lì)計(jì)劃，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的穩(wěn)定;同時(shí)更是企業(yè)對職工績效的一種肯定，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)職工內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)而促使企業(yè)不斷提高工作效率。另一方面，企業(yè)年金的建立還有助于改善職工退休后的生活水平。因此，如何有效發(fā)揮企業(yè)年金在人力資源管理中的激勵(lì)作用顯得尤為重要。

（一）提高企業(yè)對年金激勵(lì)作用的認(rèn)知

由于企業(yè)年金制度的建立對企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況及經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)格要求，一般大中型企業(yè)才符合該基本條件，而我國目前中小企業(yè)居多，這就導(dǎo)致實(shí)際的參與率較低。另一方面，很多中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過強(qiáng)，前瞻性不足，對企業(yè)年金的認(rèn)知不深，參與企業(yè)年金的意愿也不強(qiáng)烈。由此可見，提高企業(yè)對年金激勵(lì)作用的認(rèn)知和重視程度顯得尤為重要。為此，要借助輿論力量和宣傳措施以及適當(dāng)?shù)募?lì)措施來提高企業(yè)的積極性，加深他們對年金的認(rèn)知;其次要建立合適的企業(yè)年金制度需要專業(yè)的受托機(jī)構(gòu)結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身定制相應(yīng)的年金方案，同時(shí)企業(yè)自身也應(yīng)參考績效考核確定合理的參數(shù)，使企業(yè)年金發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。

（二）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬福利體系

對企業(yè)而言，無論是短期的現(xiàn)金激勵(lì)還是長期股權(quán)激勵(lì)措施都是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分。企業(yè)年金待遇計(jì)發(fā)條件之一為達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，因此企業(yè)年金可視為薪酬體系中的長期激勵(lì)方式，對企業(yè)職工發(fā)揮長期激勵(lì)效用?；谄髽I(yè)年金角度的薪酬福利制度需考慮以下相關(guān)因素：繳費(fèi)比例、與工資掛鉤的繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)年限等等。當(dāng)然，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)支付能力和崗位設(shè)置也是在涉及薪酬制度需要考慮的因素。一方面要處理好關(guān)鍵崗位和一般崗位職工的利益關(guān)系，確定合理的繳費(fèi)基數(shù);另一方面還要處理好新老職工的年金分配問題，設(shè)置有梯度的分配比例。只有綜合考慮多方面因素，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬福利體系，從而發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)效用。

（三）加大相應(yīng)的優(yōu)惠政策支持力度

政策支持對企業(yè)年金的建立與發(fā)展具有推動(dòng)作用。我國雖然很早就頒布了關(guān)于企業(yè)年金改革的法規(guī)，但并未做出詳細(xì)的規(guī)定，很多企業(yè)對此不甚了解。從國家層面來看，應(yīng)加大改革力度，制定與之相適應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，使企業(yè)樂于為職工設(shè)立年金激勵(lì)制度。政府可以在企業(yè)年金的籌資、待遇計(jì)發(fā)以及資金管理方面給予優(yōu)惠，同時(shí)加大優(yōu)惠政策的宣傳力度，確保相關(guān)政策支持盡可能的被企業(yè)經(jīng)營者與管理者知曉，從而充分落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部。其次政府要在企業(yè)年金資金市場運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，以免年金基金被市場非法套用濫用，保護(hù)參保企業(yè)的合法利益，從而保證企業(yè)年金公平公正的發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮其長效激勵(lì)作用。

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作者簡介：

郭 ?年（1992-），女，山西省長治人，碩士，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，山西工商學(xué)院人事處。研究方向：人力資源管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與社會(huì)組織管理。