于芳

摘 要：根據(jù)當(dāng)今國(guó)家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的新局勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中占有著非常重要的位置，企業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的考核也越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。在社會(huì)新環(huán)境的不斷改變下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的態(tài)度也發(fā)生了很大變化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善也是企業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的生存之路，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展結(jié)果也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著不可小覷的影響。企業(yè)的優(yōu)秀管理決定著企業(yè)的生存，重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的推動(dòng)，是企業(yè)和相關(guān)部門(mén)不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。本篇文章從分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用為出發(fā)點(diǎn)，找出現(xiàn)如今企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的相關(guān)問(wèn)題，深入研究如何更好的提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)背景;企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作;提高管理工作有效性

在新的社會(huì)形勢(shì)發(fā)展下，企業(yè)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)注重長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的完善決定著企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想更好的生存在社會(huì)之中，必須要重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的體系完善，縮小財(cái)會(huì)差錯(cuò)，降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。但就目前情況而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還不夠完善，相關(guān)制度還存在問(wèn)題，所以怎么解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有問(wèn)題，是企業(yè)應(yīng)該最重視的問(wèn)題。

一、企業(yè)管理工作的意義和重要價(jià)值

企業(yè)管理工作的推動(dòng)可以幫助企業(yè)維持更長(zhǎng)久、更穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，杜絕企業(yè)發(fā)生貪污等損害企業(yè)利益的現(xiàn)象;更提高了會(huì)計(jì)管理人員的工作修養(yǎng)，使得工作人員強(qiáng)化工作態(tài)度，更好的為企業(yè)效力、為企業(yè)服務(wù)。

二、當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的相關(guān)疑難問(wèn)題

（一）企業(yè)本身不重視對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的管理實(shí)施

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，它可以直接關(guān)系到企業(yè)正常的發(fā)展。但是，由于企業(yè)內(nèi)部原因，沒(méi)有從上級(jí)下發(fā)實(shí)施落實(shí)此項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作管理人員不重視自己的工作，忽略了會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行，只把重心放在會(huì)計(jì)的日常工作之上，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范正確的管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮自己的作用，讓企業(yè)管理工作人員無(wú)法明確自己的職業(yè)所在。

（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)系統(tǒng)不完善，缺少完整的管理體系

企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展管理中，不注重會(huì)計(jì)管理工作的管理分配，沒(méi)有制定相關(guān)管理的詳細(xì)規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法按照正確的順序進(jìn)行，為會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)帶來(lái)了很大的阻礙。甚至于企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在自己的崗位上濫用職權(quán)，不遵守會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，不把企業(yè)的利益放在第一位置，給企業(yè)造成了巨大的損失和不利的影響，更加阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)相關(guān)部分會(huì)計(jì)人員的工作修養(yǎng)不到位，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作難進(jìn)行

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作在運(yùn)營(yíng)管理中，最重要的就是相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員的個(gè)人能力和修養(yǎng)。但由于目前就業(yè)形勢(shì)較復(fù)雜，企業(yè)招聘時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真審核工作人員的相關(guān)資料就聘用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，從而引發(fā)一系列企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾。企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作人員掌握的基礎(chǔ)知識(shí)不夠完善，影響了其在工作管理上不能非常準(zhǔn)確的掌握實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

（四）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作督促力不夠，導(dǎo)致工作人員懈怠

企業(yè)管理中，因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)部門(mén)監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作人員對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠感，而且企業(yè)不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)因?yàn)楹芏嗤话l(fā)情況，例如，管理人員貪污、管理人員不及時(shí)解決問(wèn)題等情況，對(duì)企業(yè)的整體利益產(chǎn)生了非常不利的影響。

三、如何加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的推動(dòng)，提高企業(yè)利潤(rùn)效率

企業(yè)從自身出發(fā)，加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視。相關(guān)工作人員從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)劃會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，維持會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，只有企業(yè)自身引起高度重視，才能為會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)。

企業(yè)完善相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作的管理制度，為工作開(kāi)展提供基礎(chǔ)服務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作量相比以往也大大提高，相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中會(huì)產(chǎn)生一些不可避免的工作壓力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，努力制定符合會(huì)計(jì)工作人員要求的相關(guān)制度，制定出非常完善的管理體系制度，讓企業(yè)工作人員根據(jù)制度工作，更能提高企業(yè)整體效益。

企業(yè)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)人才，努力提高工作人員整體工作內(nèi)涵。企業(yè)的發(fā)展和人才息息相關(guān)，兩者缺一不可，所以，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人才，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善提供強(qiáng)有力的幫助。管理人員的工作修養(yǎng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，為工作人員講解會(huì)計(jì)管理工作的重要性，讓員工從內(nèi)心深處懂得為企業(yè)著想。只有人才和工作修養(yǎng)完美結(jié)合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

企業(yè)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的工作力度，增加監(jiān)督管理。企業(yè)管理工作影響著企業(yè)財(cái)會(huì)的順利發(fā)展，不要因?yàn)槠髽I(yè)管理工作的不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失和利益損失。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作理解不到位，導(dǎo)致不能正確督促此項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程，給企業(yè)帶來(lái)不可避免的傷害。所以，加大力度管理企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)，是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)重要工作。加大相關(guān)制度管理，防止有損企業(yè)利益事件的發(fā)生，為企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作人員的壓力巨大，企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，找出工作中遇到的困難問(wèn)題，及時(shí)幫助消化解決。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作離不開(kāi)企業(yè)自身的重視，企業(yè)應(yīng)具備超前的工作意識(shí)，努力推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展，為企業(yè)更快更好發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝榮娟，付貴剛.試析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（02）：69+71.

[2]張蕾.新形勢(shì)下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（35）：119+121.

[3]欒素英.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].濰坊學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，（05）：58-61.

[4]李寧.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的若干思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（01）：252.

作者簡(jiǎn)介：

于 ?芳（1988-），女，回族，北京延慶人，研究生，石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師。研究方向：會(huì)計(jì)。