倪逢湖

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國制造行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭下制造企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展應(yīng)從多方面來入手。就目前來看制造企業(yè)在采購管理中還存在許多問題，若不及時改善便會對制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

關(guān)鍵詞：新模式 制造業(yè) 采購管理 對策研究

近年來我國勞動力成本及原材料成本顯著提升，“低成本”優(yōu)勢逐漸消失，在這種情況下我國制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，從而帶來了不少壓力和問題。我國采購領(lǐng)域依然處于初級發(fā)展階段，未對財(cái)務(wù)管理制度有效健全，不利于采購工作的推行。本文將分別從：制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀、基于新模式下制造業(yè)采購管理對策，兩個方面進(jìn)行闡述。

一、制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀

《中國制造2025》提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。規(guī)劃將分兩階段實(shí)施：第一階段為2015年到2020年，全面推廣數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，部分行業(yè)和企業(yè)開展智能化技術(shù)試點(diǎn)和示范，如大力推進(jìn)“數(shù)控一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新工程。第二階段為2020到2025年，將大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化智能化技術(shù)的應(yīng)用。就目前來看制造業(yè)采購管理中還存在許多問題，主要表現(xiàn)在采購觀念落后、采購信息化水平低、管理人員素質(zhì)參差不齊等方面，詳情如下。

制造企業(yè)在傳統(tǒng)采購管理中主要采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)中企業(yè)的信息的斷開的，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)間、成員與成員間、企業(yè)與成員間無法及時溝通交流。從另一方面來看我國傳統(tǒng)企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新能力、工作積極性不高，這些問題均會影響到采購工作，據(jù)此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整。相關(guān)資料顯示，在產(chǎn)品銷售總額中原材料費(fèi)用占比約為五分之二至十分之七左右，這一數(shù)據(jù)說明采購質(zhì)量對產(chǎn)品定價及收益造成直接影響。此外制造企業(yè)生產(chǎn)效率相對較低，采購管理意識及危機(jī)意識缺乏、信息化水平不高，據(jù)此加強(qiáng)對企業(yè)采購的革新管理顯得尤為重要。在采購管理中通過信息技術(shù)的運(yùn)用可提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭力水平全面提升，提高資源的應(yīng)用效率。

在采購管理中，管理人員的素質(zhì)水平直接影響到采購管理工作的實(shí)施效果，從目前來看，企業(yè)在人才聘用時為對管理人員進(jìn)行科學(xué)考核，導(dǎo)致一些管理人員的采購中工作態(tài)度不認(rèn)真，嚴(yán)重影響采購管理效率。

二、基于新模式下制造業(yè)采購管理對策

（一）應(yīng)用現(xiàn)代管理模式

推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量，也是國家綜合實(shí)力和國際競爭力的體現(xiàn)。在這一過程中，制造業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為根本路徑，不斷提升供給體系質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。

基于傳統(tǒng)采購管理模式下資源利用率較低、采購方式單一、營業(yè)相對分散、庫存控制率低，這些問題均會影響采購管理實(shí)施效果，帶來諸多管理弊端。在現(xiàn)代采購中企業(yè)可采用電子商務(wù)采購、JIT采購、訂貨點(diǎn)采購模式，使產(chǎn)品質(zhì)量問題、庫存問題更好地解決。與此同時還可為廠家與供應(yīng)商提供一種便捷有效的交流方式，使供應(yīng)商與制造企業(yè)資源得到充分協(xié)調(diào)，其中電子商務(wù)采購方式在制造企業(yè)中能更好地發(fā)揮作用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廠家可自行選擇所需的材料及數(shù)量，下單支付即可。通過電子商務(wù)采購模式的運(yùn)用不僅提高了采購管理效率，同時節(jié)約了更多時間成本。

（二）采用協(xié)同采購模式

此外制造企業(yè)還可將協(xié)同采購模式運(yùn)用其中，協(xié)同采購?fù)ㄟ^供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)了供應(yīng)商與企業(yè)間的有效聯(lián)系，使二者形成一個整體，使信息流問題、物流問題及資金流問題得到有效整合。從戰(zhàn)略層面來看，可將企業(yè)協(xié)同采購模式分為外部協(xié)同與內(nèi)部協(xié)同，基于此制造企業(yè)利用協(xié)同采購模式對采購管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，加強(qiáng)部門與部門間的信息交流。舉個例子：制造企業(yè)對采購系統(tǒng)進(jìn)行建立，該系統(tǒng)便會根據(jù)物品種類、貨源、質(zhì)量、價格、運(yùn)輸信息來實(shí)施采購，不僅可加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通合作，還可為企業(yè)節(jié)約更多資源成本，通過合作促進(jìn)企業(yè)競爭力水平提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。此外采購系統(tǒng)的運(yùn)行還可對各環(huán)節(jié)職能一一細(xì)化，例如：材料檢測、材料進(jìn)庫、材料運(yùn)輸?shù)龋_保內(nèi)部協(xié)同的實(shí)現(xiàn)。

（三）建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)機(jī)制

企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行管理時，應(yīng)構(gòu)建一套風(fēng)險規(guī)避對策，根據(jù)物資重要性，來對物質(zhì)種類進(jìn)行劃分，確保供應(yīng)商質(zhì)量水平。在具體實(shí)施中企業(yè)應(yīng)遵循“動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”相關(guān)原則，對管理標(biāo)準(zhǔn)合理制定，確保采購管理有效性的提升，。通過供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)機(jī)制建立可加強(qiáng)對供應(yīng)商實(shí)際情況的了解，包括經(jīng)營狀況，并開展考核工作，為企業(yè)采購管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對采購管理人員的培訓(xùn)

在制造企業(yè)采購管理中，管理人員素質(zhì)水平直接影響到企業(yè)采購管理效果，據(jù)此制造企業(yè)應(yīng)對采購人員加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，在具體實(shí)施中可組織更多的培訓(xùn)工作，使采購管理人員職業(yè)道德、政治素養(yǎng)全面提升，通過技術(shù)培訓(xùn)可幫助采購人員了解生產(chǎn)技術(shù)、材料信息及生產(chǎn)流程，此外，物資管理人員還需要了解國內(nèi)外動態(tài)，積極引入新技術(shù)、新材料及物資管理技術(shù)，熟練使用現(xiàn)代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。

結(jié)束語：綜上筆者對制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，在制造企業(yè)中采購管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起到重要影響，從實(shí)際情況來看企業(yè)采購管理中還存在諸多問題，如：信息化水平低下、采購管理人員專業(yè)水平不高、采購管理模式落后，為提高企業(yè)采購管理水平，應(yīng)根據(jù)實(shí)際問題來提出解決對策，將現(xiàn)代管理模式及協(xié)同采購模式運(yùn)用其中，與此同時加強(qiáng)對采購人員的管理與培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)水平與管理水平，為我國制造行業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。