周正坤

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟進入新形勢，人力資源管理逐漸成為促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重中之重。所以加強企業(yè)人力資源管理工作對于促進煙草企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。本文淺談新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理的主要問題，并提出具體的、行之有效的改善策略，以期有助于我國煙草企業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞：煙草企業(yè) 人力資源管理 管理體制

前言：在新形勢下，我國煙草企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，所以需要不斷優(yōu)化人力資源管理工作，使資源配置最優(yōu)化，從而推動煙草企業(yè)的轉型和發(fā)展。煙草企業(yè)應針對自身發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展需求，制定科學有效的改善策略，才能提高市場競爭力，實現(xiàn)煙草企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、關于新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理的主要問題

（一）煙草企業(yè)缺乏對人力資源管理的重視

現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)缺乏對人力資源管理工作的重視。人力資源管理工作是對企業(yè)全體人員的潛力挖掘、工作激勵、合理分配等方面的科學系統(tǒng)性管理工作。而煙草企業(yè)忽視了人力資源管理工作的重要性，從而不利于企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的提高。長期以往將造成人才流失，嚴重阻礙煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）煙草企業(yè)人力資源管理體制落后

多數(shù)煙草企業(yè)現(xiàn)在仍固守著傳統(tǒng)的資源管理體制，導致人力資源管理工作落后，體制不健全的問題出現(xiàn)。在新形勢下，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)不符合社會的要求，制約著煙草企業(yè)的創(chuàng)新和改革，對煙草企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，削弱企業(yè)的市場競爭力。

（三）煙草企業(yè)人力資源配置不合理

我國部分煙草企業(yè)存在人力資源配置不合理的問題，在人員的分配上不能使每一個員工都能發(fā)揮自己的才能。不僅存在著才不配位、大材小用等問題的出現(xiàn)，還缺少對員工職業(yè)技能的培訓，嚴重影響著員工的工作積極性和工作效率的提高，最終使得人才流失，阻礙了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）煙草企業(yè)人力資源考核體系不完善

在新形勢下，煙草企業(yè)在人力資源考核激勵體系上進行了積極的嘗試，但是依舊缺乏科學完善的考核體系。煙草企業(yè)的考核標準、考核內容都較為單一和模糊，導致無法發(fā)揮人力資源考核應起到的作用，使得人力資源管理效率不高，不利于煙草企業(yè)發(fā)展。

二、關于新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理的改善策略

（一）提升煙草企業(yè)人力資源管理理念

促進煙草企業(yè)的長遠發(fā)展需要不斷提升企業(yè)的人力資源管理理念。煙草企業(yè)要使員工成為促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，首先要將人力資源管理工作與人事管理工作相分離。企業(yè)應將人力資源管理工作與發(fā)展規(guī)劃想結合，逐步提升企業(yè)管理者和經(jīng)營者對人力資源管理工作的認識。煙草企業(yè)的管理者和經(jīng)營者要掌握人力資源管理工作的內容和對企業(yè)發(fā)展的影響，提升人力資源管理理念，將人力資源管理工作作為企業(yè)人才儲備、人才發(fā)展的基礎，從而實現(xiàn)企業(yè)的革新。煙草企業(yè)要切實做到通過提升管理理念，優(yōu)化管理工作，提升員工工作效率和質量，促進每一個員工與煙草企業(yè)的共同成長。

（二）建立健全完善的煙草企業(yè)人力資源管理體制

只有充分落實人力資源管理工作才能真正意義上推動煙草企業(yè)的發(fā)展，但是人力資源管理工作的優(yōu)化和實施需要企業(yè)提供良好的條件，所以煙草企業(yè)要建立健全完善的人力資源管理體制。通過科學規(guī)范的管理體制提高員工的工作效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。煙草企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立專業(yè)規(guī)范的人力資源管理部門，能夠將企業(yè)給予的物質獎勵與精神獎勵相結合，從而提高員工的工作熱情。同時企業(yè)應做到資源合理配置，做好不同職能的分類管理，為員工提供發(fā)展空間?？梢酝ㄟ^人性化、科學化的薪酬制度，充分挖掘員工的工作潛能，完善人力資源管理體制，創(chuàng)造出良好的人力資源管理工作條件，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）注重專業(yè)團隊的建設

人力資源管理工作的質量和效率與人力資源管理團隊的能力和水平直接相關。因此要建立專業(yè)的人力資源管理團隊，不斷提高相關工作人員的職業(yè)能力和技術水平，使其能夠滿足煙草企業(yè)對于人力資源管理工作的需要。專業(yè)的人力資源團隊具有豐富的理論知識可以為實際工作提供保障。例如專業(yè)的團隊可以通過swTo分析法對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行整體的把握和分析，從而制定出具體的管理方案，有針對性的進行人力資源管理工作，科學的培養(yǎng)員工，開發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?，促進員工的成長。人力資源管理團隊的建設，有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，從而促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

（四）加強員工培訓，建立科學的激勵制度

煙草企業(yè)人力資源管理工作要立足于人才的培養(yǎng)，因此要注重員工的職業(yè)技能培訓。煙草企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展需求，制定出適宜企業(yè)發(fā)展的培訓內容。企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的不同需求進行員工的職業(yè)技能培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力?？梢酝ㄟ^聘請專業(yè)人士進行教學，通過適當?shù)莫剟畲胧寙T工主動參與到培訓中，從而提升員工的職業(yè)技能，有利于提高企業(yè)的競爭力。還可以通過學習企業(yè)外的先進理念，提高員工的綜合能力，為企業(yè)注入活力。此外，企業(yè)要制定科學的激勵制度，對于不同崗位和職能進行評估，對于有能力和有潛力的員工進行獎勵和激勵。提高企業(yè)員工的工作積極性，才能夠促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)通過加強培訓教育，制定科學合理的激勵制度，建立健全的人力資源考核制度，能夠使員工的職業(yè)能力得到提高，有利于煙草企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

結束語：綜上所述，新形勢下煙草企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源管理工作的優(yōu)化。因此必須針對現(xiàn)階段煙草企業(yè)在人力資源管理工作上存在的問題，通過逐步提高管理理念，建立健全完善的管理體制等行之有效的改善策略，才能有助于實現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。