摘? 要：越來越多的大型集團(tuán)開始構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)的信息的集中處理，實時共享。財務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體財務(wù)水平的提高，也能減少企業(yè)的運營成本，所以構(gòu)建合理、科學(xué)的財務(wù)共享服務(wù)中心對一個企業(yè)的財務(wù)發(fā)展是極為重要的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心;財務(wù)管理水平的提升

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

共享服務(wù)出現(xiàn)在中國是1999 年摩托羅拉在天津成立了亞洲結(jié)算中心，近10年來，越來越多的中國大型企業(yè)開始了財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的探索。財務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Service，簡寫為FSS）可以實現(xiàn)對分散于不同業(yè)務(wù)單位的那些容易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和重復(fù)性比較高的財務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造與重組，作為創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式，在共享服務(wù)中心的統(tǒng)一管理下，可以切實有效的降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)處理的效率。具有規(guī)模性，專業(yè)性，服務(wù)性，統(tǒng)一性，技術(shù)性的特點，可以增強(qiáng)信息獲取、分析和使用的便捷性，因此集團(tuán)企業(yè)就可以將有限的時間和精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，從而降低成本、提升效率，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心的作用分析

（1）減少信息耗損，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。通過財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)財務(wù)人員可以在特定信息獲取和傳遞路徑開展財務(wù)工作，提高財務(wù)信息的識別能力，進(jìn)而使得財務(wù)信息的傳遞過程中不僅可以減少信息的耗損，而且可以降低企業(yè)信息的傳輸成本，并以專業(yè)的服務(wù)方式建立和規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)秩序，增加財務(wù)人員和決策者財務(wù)信息的真實性，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（2）提高企業(yè)財務(wù)管控能力。對于大型集團(tuán)各個分子公司來說，將財務(wù)處理職能交給集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)中心來統(tǒng)一處理，各分公司就有更多精力加強(qiáng)決策支持、績效考核等財務(wù)職能。在財務(wù)共享模式下，公司財務(wù)部門可以在稅務(wù)籌劃、投融資、內(nèi)部審計與風(fēng)險控制、管理變革等方面強(qiáng)化管理，同時負(fù)責(zé)規(guī)范整個公司的財務(wù)流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)則主要在經(jīng)營計劃和預(yù)算、業(yè)務(wù)模型和分析、特定經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容的評估等方面開展工作;財務(wù)服務(wù)中心則負(fù)責(zé)繁雜的日常會計處理和報告，讓公司財務(wù)人員和各分公司財務(wù)人員能夠從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，專注于各自的財務(wù)管理領(lǐng)域。

（3）提高企業(yè)整合能力與核心競爭力。財務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，如果公司建立新的組織機(jī)構(gòu)，財務(wù)共享服務(wù)中心就能為這些新加入的組織機(jī)構(gòu)提供高效的服務(wù)。同時，由于公司財務(wù)部不再承擔(dān)會計核算功能，其主要職責(zé)在于財務(wù)分析和經(jīng)營決策支持工作，財務(wù)能夠集中精力為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供更多的改善支持。各業(yè)務(wù)部門能夠從繁雜的非核心業(yè)務(wù)中解放出來，專注于公司的核心業(yè)務(wù)。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建思路

（1）構(gòu)建原則和范圍

財務(wù)共享中心的主要目的就是將企業(yè)同質(zhì)化的繁瑣財務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)而將企業(yè)這種同質(zhì)化的處理工作全部放到財務(wù)共享服務(wù)中心處理，使得企業(yè)擺脫繁瑣重復(fù)的財務(wù)處理工作。所以對于經(jīng)營范圍固定、客戶產(chǎn)品單一的企業(yè)，各個分子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的集團(tuán)比較適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心。如此一來就便于溝通和協(xié)調(diào)，便于數(shù)據(jù)共享，從而可以有效提高管理的效率和水平。

（2）機(jī)構(gòu)的設(shè)置

集團(tuán)企業(yè)所設(shè)置的財務(wù)共享中心主要而言有兩個層面的職能：一個是財務(wù)信息的反映職能和會計核算;另一個是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督的職能。與之相對應(yīng)，其主要的工作內(nèi)容有以下兩個方面：一個是對資金結(jié)算、會計核算以及編制財務(wù)報表等常規(guī)事務(wù)的處理，另一個是對內(nèi)對外提供完整準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息，并強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督、管理和控制，開展業(yè)務(wù)的審計和監(jiān)督工作。

（3）集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造

集團(tuán)企業(yè)在沒有建立財務(wù)共享中心之前，盡管總部會有各類規(guī)章制度和辦法，可是具體落實到各個分公司，其關(guān)于會計核算、費用報銷以及報表編制的流程等依舊還是會出現(xiàn)不同程度的偏差，相同業(yè)務(wù)不同流程的情況時常發(fā)生。因此，當(dāng)相對分散的子公司的不同流程統(tǒng)一上報到集團(tuán)總部之后，總部面對如此眾多、紛繁復(fù)雜的流程難免會造成管理和編制上的混亂，從而增加了集團(tuán)總部的決策失誤和誤判風(fēng)險。不過在財務(wù)共享中心建立之后，通過再造財務(wù)組織、財務(wù)人員、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與制度規(guī)范、財務(wù)信息系統(tǒng)四大基礎(chǔ)配套對企業(yè)財務(wù)流程的物理集中和虛擬集中的統(tǒng)一，可以有效地將各個子公司不同的業(yè)務(wù)流程加以集中整理并提交給總部集團(tuán)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的處理之后再交由共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理和執(zhí)行。

四、結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)受到很多大型集團(tuán)公司的歡迎，它可以使企業(yè)繁瑣、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)處理工作分離出去，通過財務(wù)共享服務(wù)中心來統(tǒng)一規(guī)劃處理，不僅可以減少運營成本，提高運營效率，還可以使各個分子公司更加專注于自己的職能，提高決策的準(zhǔn)確性。

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作者簡介：董碩（1993-），女，漢族，山東濰坊市人，管理學(xué)在讀碩士，單位：東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)，研究方向：財務(wù)管理。