劉方超

摘? 要：汽車零部件行業(yè)是汽車行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，WF公司作為國內(nèi)某知名汽車企業(yè)集團下屬全資子公司，為其整車企業(yè)提供零部件。隨著整車企業(yè)市場競爭的日益加劇，其競爭壓力逐步傳遞到上游的零部件企業(yè)。在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，是保障企業(yè)發(fā)展的必要條件，而有效的成本管理對提高企業(yè)競爭力具有積極作用。本文以WF公司為研究對象，通過對WF公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題的分析，提出相應(yīng)的解決對策，從而提高其市場競爭力，為同行業(yè)企業(yè)提供管理建議。

關(guān)鍵詞：汽車零部件企業(yè);成本管理;問題;對策

汽車零部件企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈較長、加工耗時較長、技術(shù)要求更高產(chǎn)品種類較多等特點。隨著市場競爭日趨激烈，消費端整車價格下調(diào)，而原材料價格卻逐年上漲，人工成本、物流成本、采購成本也不斷上漲，加劇了汽車零部件企業(yè)的市場競爭力。汽車零部件公司亟需加強成本管控，合理調(diào)整資源分布，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤最大化，進而提高市場競爭力。

一、WF公司成本管理的意義和作用

（1）成本管理的概念

成本是生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品至銷售的整個過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟消耗，通過用現(xiàn)有貨幣來計量而體現(xiàn)出的價值。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本核算、分析、決策和控制等一系列行為進行科學(xué)管理的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本決策、成本控制、成本核算、成本考核等職能。

（2）WF公司加強成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理上的主要構(gòu)成部分之一，它能夠系統(tǒng)而全面、科學(xué)及合理的進行成本控制，可以強化經(jīng)濟核算，改善公司成本管控實施，提升公司整體管理質(zhì)量，增加市場份額占比。成本管理可以充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，以保證質(zhì)量為基本前提，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，最大程度的通過最少的生產(chǎn)消耗，獲取最大的經(jīng)營成果，實現(xiàn)利益最大化，提升市場競爭能力。

二、WF公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（1）WF公司成本管理現(xiàn)狀分析

WF公司是一家重型汽車配套企業(yè)。公司擁有完善的技術(shù)中心，并建立了國家審核通過的汽車零部件實驗室。公司已具有系統(tǒng)設(shè)計、模塊化供貨的能力，主要產(chǎn)品涵蓋三個產(chǎn)品方向、七大類超過一萬四千種產(chǎn)品。目前成本核算的方法是分類法，由公司財務(wù)部統(tǒng)一進行成本核算，采用成本平行結(jié)轉(zhuǎn)的方式共同分攤材料差異。迫于整車市場競爭壓力的日趨嚴峻，上游整車行業(yè)紛紛采取降價的營銷策略來爭取自己的市場份額，降成本的壓力自然便傳遞到各零部件企業(yè)，WF公司同樣受到了降價的影響，以此對WF公司利潤也產(chǎn)生了非常不利的影響?，F(xiàn)階段WF公司生產(chǎn)和出庫呈現(xiàn)非常明顯的多品種小批量的特點，如表3-1所示。

（2）WF公司成本管理存在的問題

1.成本核算不準確

第一，車間廢品成本未進行核算。

WF公司車間報廢物資沒有廢品票上交財務(wù)部，財務(wù)部無法對車間報廢物資的成本進行核算，導(dǎo)致應(yīng)當計入當期損益的廢品成本沉淀在庫存商品里，增加企業(yè)的庫存成本，而企業(yè)使用的毛利率法結(jié)算已銷售產(chǎn)品成本，無法將此部分廢品成本轉(zhuǎn)出，導(dǎo)致財務(wù)賬面存貨余額虛增。

第二，完工產(chǎn)品成本核算不準確。

在完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，WF公司每個月都會有外購半成品和自制半成品需要外協(xié)廠家進行噴涂電鍍工序，每個月在外協(xié)廠家都會留有尚未噴涂電鍍完畢的物資，這部分物資剔除掉已經(jīng)在車間記過成本的部分，始終未進行統(tǒng)計，導(dǎo)致每個月計算的完工產(chǎn)品成本虛增。外協(xié)加工的成本核算不精準具體是指WF公司未啟用委托加工物資科目，所以對外協(xié)廠家領(lǐng)用的原材料，財務(wù)僅是根據(jù)領(lǐng)用原材料的種類將材料成本分配計入各不同車間的成本中，由于WF公司產(chǎn)品品種多，材料型號多，且同一種材料通常用于不同大類的產(chǎn)品。因此，企業(yè)分攤的外協(xié)成本不夠精準。

2.成本管理模式不合理

WF公司現(xiàn)階段采用分類法進行成本核算，由于分類法是按照產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費用，類內(nèi)各種產(chǎn)品再按一定標準分配成本，分配結(jié)果具有一定的假定性。

WF公司將產(chǎn)品分為七大類，每一類期初都有實際盤點數(shù)據(jù)，當期完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)出數(shù)=期初盤點數(shù)據(jù)+當期庫房材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)-月末盤點數(shù)。核算方法不夠精細化，掩蓋了車間的浪費、超定額材料消耗、廢品、丟失、毀損、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。更為嚴重的是由于每一類產(chǎn)品眾多，受月度產(chǎn)品品種數(shù)的影響，材料消耗差異較大，月度實際生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，無法對當月的材料消耗進行準確計量與考核，無法分析導(dǎo)致月度之間材料消耗差異較大的原因。財務(wù)數(shù)據(jù)只能做到事后統(tǒng)計，無法找到問題根源，當產(chǎn)品出現(xiàn)售后索賠時，公司無法追究責任人和部門，導(dǎo)致企業(yè)利潤受到影響。

3.成本管理意識薄弱

WF公司主要依賴財務(wù)人員進行成本管控，但是財務(wù)人員卻只是關(guān)注成本的核算，通過報表數(shù)據(jù)的分析處理去實施管理，財務(wù)人員只能對成本數(shù)據(jù)進行核算，是對已發(fā)生成本的實際情況進行記錄，無法發(fā)揮降低企業(yè)成本的作用。而且，車間是整個產(chǎn)品生產(chǎn)成本發(fā)生的首個環(huán)節(jié)，WF公司成本管理與車間管理嚴重脫節(jié)，財務(wù)部看不到產(chǎn)品，對數(shù)據(jù)大小不敏感;各車間之間只管生產(chǎn)產(chǎn)品而不知產(chǎn)品價值，無法判斷生產(chǎn)過程中的實際浪費情況。各部門的成本管理意識薄弱，不利于提升公司成本管理水平。

三、完善WF公司成本管理的對策建議

（1）改進WF公司成本會計處理系統(tǒng)

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，會計處理系統(tǒng)需要不斷更新完善，以此提高成本數(shù)據(jù)核算的準確性與時效性，為降低產(chǎn)品成本提供信息支持。成本會計處理系統(tǒng)的更新與完善是成本管理有效實施的基礎(chǔ)保障，是成本管理數(shù)據(jù)分析的源頭。針對WF公司實際情況，可以在生產(chǎn)成本科目下增設(shè)廢品成本核算科目，實現(xiàn)對公司廢品的準確核算，歸集產(chǎn)品所發(fā)生的成本費用，同時降低企業(yè)庫存成本。設(shè)立委托加工物資科目，對完工產(chǎn)品成本進行精準分配，對委外加工的完工產(chǎn)品成本進行準確核算，提升成本管理科目核算的細致性。

（2）優(yōu)化WF公司成本管理模式

定額成本管理就是在公司資源價格一定的條件下，預(yù)先將公司產(chǎn)品的標準資源消耗量進行確定，對產(chǎn)品的成本及期間費用耗用過程進行有效管控。WF公司各車間自行進行成本費用歸集，全部按照計劃價格在各公司內(nèi)部進行結(jié)算，各車間成本計算完畢后，把材料定額、工費定額以及各項定額差異結(jié)轉(zhuǎn)到財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一對材料成本差異和定額差異進行差異分攤，計算產(chǎn)品的實際成本。其優(yōu)勢在于可以更大程度地節(jié)約成本，采用材料定額、勞動定額、費用定額等定額核算控制各項成本耗用;可以將成本管理理念貫穿于企業(yè)全員和各產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并與員工的職責、考核和獎罰緊密結(jié)合;可以集合企業(yè)所擁有的資源，完善企業(yè)成本控制體系構(gòu)建;可以明晰成本目標，固化崗位職責，為企業(yè)管理者提供決策建議與意見，降低浪費，預(yù)防風險。

WF公司成本管理方法過于粗放，無法對成本進行有效控制與管理。基于精細化管理的目標，WF公司可以采用定額法替換原來的分類法進行成本細化核算。由原來財務(wù)部一級核算模式轉(zhuǎn)化為車間各自開展成本管理和核算二級成本管理模式。將生產(chǎn)計劃人員、質(zhì)量保障人員、工藝技術(shù)人員等人員分配于車間，實現(xiàn)車間獨立核算，車間主任作為第一責任人從車間物料消耗的源頭抓起對產(chǎn)品成本進行精細化管理，減少在生產(chǎn)過程中造成的資源浪費，讓企業(yè)的成本數(shù)據(jù)更具有效性與相關(guān)性。

（3）強化全員參與成本管理的意識

強化企業(yè)員工對成本管理的主觀能動意識，認識到成本管理在生產(chǎn)組織管理流程、各工藝、各部門等環(huán)節(jié)舉足輕重的作用。對企業(yè)員工宣傳成本管理的優(yōu)勢，讓公司的每一名員工都積極參與到公司的成本管理中，將職工的績效工資與部門的成本管控成效掛鉤，把降低成本和管理人員的自身利益掛鉤，促進員工參與成本管理的積極性、責任感及自覺性，提升公司整體價值。

四、結(jié)論

實施成本管理的基本目標就是最大程度發(fā)揮管控的效益，實現(xiàn)公司成本的降低，取得更高的經(jīng)營回報。隨著制造水平提高、規(guī)模不斷擴大，WF公司應(yīng)積極實施有效合理的成本管理，從根基上提升企業(yè)綜合實力，增加企業(yè)市場競爭力。

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