劉向楠

摘? 要：人力資源成本管理這項工作在企業(yè)運營中的作用是非常重大的，人力資源成本管理工作的效果與企業(yè)獲得的利潤存在密切的關(guān)聯(lián)。采用適當?shù)姆椒ㄟM行成本管控能夠縮減企業(yè)經(jīng)營成本，促使企業(yè)獲得更加豐厚的收益，進而從整體上提升企業(yè)管理綜合能力。成本控制中最為關(guān)鍵的部分就是人力資源成本控制，只有企業(yè)能夠搞笑的額實施人力成本控制，才能確保企業(yè)在市場競爭中長期處在不敗的境地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;成本控制

隨著管理需求的不斷變化、管理水平的不斷提升，系統(tǒng)性的管理已經(jīng)開始變成人力資源管理的主要形式，而人力資源如今更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，是企業(yè)進行成本管理和控制的主要方向。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的人力資源，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為核心的一項資源。企業(yè)的發(fā)展必須要不斷的引入高素質(zhì)的人才，這就需要企業(yè)擁有先進的人力資源管理辦法，在進行這些管理活動的時候是會產(chǎn)生人力資源成本的。進行人力資源成本研究的目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)既能為企業(yè)培養(yǎng)人才、建立高素質(zhì)的人員隊伍，又不會給企業(yè)的經(jīng)營帶來過大的負擔，影響企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力成本管理現(xiàn)存問題分析

我國的企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)普遍存在著對人力資源管理不夠重視的問題，對于企業(yè)的人力資源發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，對人力資源的成本控制更是有很多的不足，有著嚴重的人力資源浪費的問題。

（1）觀念落后

大部分的公司管理層級人員對于人力資源成本控制工作的認識存在錯誤理解，他們通常都人為人力成本控制就是單純的利用各種措施和方法來降低人員的薪酬待遇，這樣對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。還有很多的企業(yè)沒有實施人力成本控制，進而造成經(jīng)營成本不斷增加的不良后果。并且因為受到傳統(tǒng)理念的影響，企業(yè)對人力成本管理意識十分欠缺，并沒有關(guān)注人力成本總量控制和核算工作的實施，缺乏針對人力資源支出與投入的比例的研究工作，進而造成了大量的人財物資源浪費。

（2）規(guī)劃滯后，人力資源投入少

就現(xiàn)如今國內(nèi)的中小型企業(yè)來說，但多數(shù)企業(yè)中都存在惡性循環(huán)的情況。對于企業(yè)中創(chuàng)建的人力資源機構(gòu)管理人員對自身本職工作的認識不全面，缺少準確性，覺得從事人力資源工作的人員不需要具備專業(yè)理論知識，普通員工都可以上任，這樣的錯誤觀點直接影響到了企業(yè)人員管理工作的正常開展，很多的招聘入職的員工出現(xiàn)離職率較高的情況，進而需要中小企業(yè)需要再次進行招聘，使得工作效率直線下降。

（3）中小企業(yè)培訓質(zhì)量較差，造成人力資源成本的浪費

由于中小企業(yè)組織的培訓缺乏有效性和針對性，員工工作積極性不高，對中小企業(yè)的忠誠度不高。當前中小企業(yè)的員工特別是基層員工相比其他行業(yè)，工資較低，這是也是造成員工工作效率較低的重要原因。當前的中小企業(yè)培訓項目單一，主要是針對新招入公司員工的基本培訓。更多的是站在中小企業(yè)的角度去規(guī)定員工應該怎么做。缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和精神激勵的相關(guān)培訓，造成員工積極性不高，培訓效果不佳。同時，大部分中小企業(yè)在培訓之前并沒有進行詳盡的相關(guān)調(diào)查、統(tǒng)計，基本上都是領(lǐng)導者自目的決定培訓的項目、方法，導致很多培訓大而空、沒有針對性，效率較低，培訓的有效性大打折扣，造成了中小企業(yè)人力資源開發(fā)成本的浪費。

二、優(yōu)化中小企業(yè)人力資源成本控制的對策

如今的市場競爭是非常激烈的，中小企業(yè)更加在意對于運營成本的控制，而降低人力成本，企業(yè)生產(chǎn)效率就是一項非常有效的措施，這就需要加強人力資源管理，對人力資源成本進行合理的控制。

（1）以人為本，做員工之所需，降低離職率

中小企業(yè)在發(fā)展的同時也要時刻關(guān)注著員工的發(fā)展，員工的個人價值得到了很好的體現(xiàn)，這樣才能有效降低離職成本和再獲得成本，這也是節(jié)約人力成本的有效途徑。員工走與不走，實際上受企業(yè)的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結(jié)果，企業(yè)必須改善管理，提升吸引力，并加強對員工的培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們樹立正確的價值觀，引導他們的需求。

（2）改善工作環(huán)境，提高工作舒適度

中小企業(yè)應該想方設法為員工提供豐富的精神生活。即使是一線的員工都迫切的去讓自己的生活過的更好更精彩。中小企業(yè)應多提供一些娛樂與學習的設施，比如說圖書閱覽室等。特別是工作環(huán)境對員工來說是去留的一個重要原因。一個好的工作環(huán)境，給人一種工作與生活的體驗。所以中小企業(yè)更應該大力落實7S管理，改善提高工作環(huán)境。

（3）提升員工的素質(zhì)，搞好企業(yè)文化建設

企業(yè)想要縮減人力成本，通常都會選擇裁員的方法，但是還是需要重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織人員工進行崗位理論知識和操作技能的培訓，有效地提升員工綜合素質(zhì)和水平，帶動工作效率的提升。想要獲得較好的培訓效果，需要針對不同的崗位制定不同的培訓計劃，這樣還可以縮減企業(yè)在培訓工作開展中的花費。中小企業(yè)還要給員工一個展示自己的舞臺，就要加大文化建設，提高員工對企業(yè)文化的認可度，使員工都能把企業(yè)當成自己的家。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)人力資源成本管理工作與企業(yè)經(jīng)營成本存在直接的關(guān)聯(lián)，在所有的應該受到關(guān)注，其不單單是員工薪酬待遇制度優(yōu)化的重要措施，并且可以提升企業(yè)的綜合實力。人力資源成本管理與控制是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹦而就。只有在對企業(yè)內(nèi)部人力資源成本管理與控制的過程中，逐漸提高人力資源管理效果，才能將企業(yè)經(jīng)濟效益提升上來。

參考文獻

[1]孟迎春，梁永康，姚佳.中小企業(yè)人力成本現(xiàn)狀及對策研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（7）：103-104

[2]王穎.中小企業(yè)人力成本管控之道[J].時代經(jīng)貿(mào)，2013（4）：15-15

[3]趙勤.我國中小企業(yè)人力資源成本控制的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015（16）：186-186