劉向楠

摘? 要：人力資源成本管理這項(xiàng)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用是非常重大的，人力資源成本管理工作的效果與企業(yè)獲得的利潤(rùn)存在密切的關(guān)聯(lián)。采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本管控能夠縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促使企業(yè)獲得更加豐厚的收益，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)管理綜合能力。成本控制中最為關(guān)鍵的部分就是人力資源成本控制，只有企業(yè)能夠搞笑的額實(shí)施人力成本控制，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處在不敗的境地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;成本控制

隨著管理需求的不斷變化、管理水平的不斷提升，系統(tǒng)性的管理已經(jīng)開始變成人力資源管理的主要形式，而人力資源如今更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，是企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的主要方向。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的人力資源，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為核心的一項(xiàng)資源。企業(yè)的發(fā)展必須要不斷的引入高素質(zhì)的人才，這就需要企業(yè)擁有先進(jìn)的人力資源管理辦法，在進(jìn)行這些管理活動(dòng)的時(shí)候是會(huì)產(chǎn)生人力資源成本的。進(jìn)行人力資源成本研究的目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)既能為企業(yè)培養(yǎng)人才、建立高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，又不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來過大的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力成本管理現(xiàn)存問題分析

我國(guó)的企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)普遍存在著對(duì)人力資源管理不夠重視的問題，對(duì)于企業(yè)的人力資源發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)人力資源的成本控制更是有很多的不足，有著嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)的問題。

（1）觀念落后

大部分的公司管理層級(jí)人員對(duì)于人力資源成本控制工作的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤理解，他們通常都人為人力成本控制就是單純的利用各種措施和方法來降低人員的薪酬待遇，這樣對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。還有很多的企業(yè)沒有實(shí)施人力成本控制，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)成本不斷增加的不良后果。并且因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)理念的影響，企業(yè)對(duì)人力成本管理意識(shí)十分欠缺，并沒有關(guān)注人力成本總量控制和核算工作的實(shí)施，缺乏針對(duì)人力資源支出與投入的比例的研究工作，進(jìn)而造成了大量的人財(cái)物資源浪費(fèi)。

（2）規(guī)劃滯后，人力資源投入少

就現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)來說，但多數(shù)企業(yè)中都存在惡性循環(huán)的情況。對(duì)于企業(yè)中創(chuàng)建的人力資源機(jī)構(gòu)管理人員對(duì)自身本職工作的認(rèn)識(shí)不全面，缺少準(zhǔn)確性，覺得從事人力資源工作的人員不需要具備專業(yè)理論知識(shí)，普通員工都可以上任，這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)直接影響到了企業(yè)人員管理工作的正常開展，很多的招聘入職的員工出現(xiàn)離職率較高的情況，進(jìn)而需要中小企業(yè)需要再次進(jìn)行招聘，使得工作效率直線下降。

（3）中小企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量較差，造成人力資源成本的浪費(fèi)

由于中小企業(yè)組織的培訓(xùn)缺乏有效性和針對(duì)性，員工工作積極性不高，對(duì)中小企業(yè)的忠誠(chéng)度不高。當(dāng)前中小企業(yè)的員工特別是基層員工相比其他行業(yè)，工資較低，這是也是造成員工工作效率較低的重要原因。當(dāng)前的中小企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目單一，主要是針對(duì)新招入公司員工的基本培訓(xùn)。更多的是站在中小企業(yè)的角度去規(guī)定員工應(yīng)該怎么做。缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和精神激勵(lì)的相關(guān)培訓(xùn)，造成員工積極性不高，培訓(xùn)效果不佳。同時(shí)，大部分中小企業(yè)在培訓(xùn)之前并沒有進(jìn)行詳盡的相關(guān)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)者自目的決定培訓(xùn)的項(xiàng)目、方法，導(dǎo)致很多培訓(xùn)大而空、沒有針對(duì)性，效率較低，培訓(xùn)的有效性大打折扣，造成了中小企業(yè)人力資源開發(fā)成本的浪費(fèi)。

二、優(yōu)化中小企業(yè)人力資源成本控制的對(duì)策

如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，中小企業(yè)更加在意對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制，而降低人力成本，企業(yè)生產(chǎn)效率就是一項(xiàng)非常有效的措施，這就需要加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理的控制。

（1）以人為本，做員工之所需，降低離職率

中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注著員工的發(fā)展，員工的個(gè)人價(jià)值得到了很好的體現(xiàn)，這樣才能有效降低離職成本和再獲得成本，這也是節(jié)約人力成本的有效途徑。員工走與不走，實(shí)際上受企業(yè)的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結(jié)果，企業(yè)必須改善管理，提升吸引力，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們樹立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們的需求。

（2）改善工作環(huán)境，提高工作舒適度

中小企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法為員工提供豐富的精神生活。即使是一線的員工都迫切的去讓自己的生活過的更好更精彩。中小企業(yè)應(yīng)多提供一些娛樂與學(xué)習(xí)的設(shè)施，比如說圖書閱覽室等。特別是工作環(huán)境對(duì)員工來說是去留的一個(gè)重要原因。一個(gè)好的工作環(huán)境，給人一種工作與生活的體驗(yàn)。所以中小企業(yè)更應(yīng)該大力落實(shí)7S管理，改善提高工作環(huán)境。

（3）提升員工的素質(zhì)，搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)想要縮減人力成本，通常都會(huì)選擇裁員的方法，但是還是需要重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織人員工進(jìn)行崗位理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，有效地提升員工綜合素質(zhì)和水平，帶動(dòng)工作效率的提升。想要獲得較好的培訓(xùn)效果，需要針對(duì)不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣還可以縮減企業(yè)在培訓(xùn)工作開展中的花費(fèi)。中小企業(yè)還要給員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，就要加大文化建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，使員工都能把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)人力資源成本管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本存在直接的關(guān)聯(lián)，在所有的應(yīng)該受到關(guān)注，其不單單是員工薪酬待遇制度優(yōu)化的重要措施，并且可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。人力資源成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹦而就。只有在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源成本管理與控制的過程中，逐漸提高人力資源管理效果，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升上來。

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