潘瓊 謝雨初 石一星 江楠

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各大企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，各企業(yè)之間以“物”為核心的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用愈加明顯。雙因素理論的合理運(yùn)用可以充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性。本文從“雙因素理論”的內(nèi)涵出發(fā)，揭示了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理存在的缺陷，并由此提出“雙因素理論”在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：雙因素理論 人力資源管理 員工激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)中優(yōu)質(zhì)的人力資源已成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，但隨著人民生活水平的日益提高，員工對(duì)于簡(jiǎn)單物質(zhì)的訴求已逐漸提高到對(duì)于自身發(fā)展等的情感訴求。因此如何采取合理的手段提高員工的積極性從而整體提高企業(yè)的工作效率已成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，將赫茲伯格的“雙因素理論”引入中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。

一、“雙因素理論”的內(nèi)涵

1959年，美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出雙因素理論，該理論將影響個(gè)體行為的因素歸結(jié)為保健因素及激勵(lì)因素。保健因素指引起員工“不滿意”以及“沒(méi)有不滿意”的因素，保健因素得不到滿足會(huì)引起員工不滿情緒，但保健因素得以滿足并不能保證員工滿意。它是由工作環(huán)境以及工作關(guān)系等決定的，是雙因素理論中的基礎(chǔ)因素，包含工資報(bào)酬、人際關(guān)系、個(gè)體地位等。激勵(lì)因素指引起員工“滿意”以及“沒(méi)有滿意”的兩方面內(nèi)容，激勵(lì)因素得以滿足時(shí)會(huì)促使員工積極工作，但若沒(méi)有激勵(lì)因素員工也不一定會(huì)消極對(duì)待工作，它是由工作自身所決定的，包含工作成就、發(fā)展機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)等。保健因素具有片面性，一旦其得到最大程度的滿足時(shí)，就很難再進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，此時(shí)，充分利用激勵(lì)因素，讓員工在工作中感受到愉悅以及成就感就顯得尤為重要，只有將保健因素與激勵(lì)因素相互配合，才能最大程度的調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

二、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用“雙因素理論”存在的問(wèn)題

（一）薪酬福利制度不合理

由于對(duì)薪酬激勵(lì)理論的不了解，目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于薪酬管理并不重視。其一，薪酬體系設(shè)計(jì)不夠健全，缺乏科學(xué)合理的薪酬管理制度，嚴(yán)格的薪酬管理是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，但現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)的薪酬制度往往流于形式，缺乏時(shí)效性。其二，薪酬設(shè)計(jì)不夠公平，薪酬與績(jī)效之間也缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，薪酬與績(jī)效的分配不夠合理。員工之間往往會(huì)由于薪酬待遇的不公平性而產(chǎn)生消極怠工的心理，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失。其三，薪酬設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，企業(yè)往往為了省事而對(duì)員工籠統(tǒng)發(fā)放統(tǒng)一薪酬福利。不同員工的需求往往不同，企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的不同需求發(fā)放不同的薪酬福利，從而更大地發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)性。

（二）激勵(lì)方法過(guò)于單一，以物質(zhì)激勵(lì)為主

目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)方法過(guò)于單一，主要是以薪酬、獎(jiǎng)金、福利為主的物質(zhì)激勵(lì)方法。盡管從一定范圍來(lái)看，薪酬獎(jiǎng)金的提高可以對(duì)于員工工作積極性起到促進(jìn)作用，但根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論來(lái)看，以薪酬獎(jiǎng)金為主的物質(zhì)激勵(lì)屬于保健因素的范疇，而保健因素往往只能起到消除員工不滿情緒的作用，當(dāng)保健因素的效果達(dá)到一定程度，將不再能繼續(xù)起到激勵(lì)員工的作用，因此，僅以物質(zhì)激勵(lì)作為員工激勵(lì)的方法存在局限性。

（三）缺少對(duì)于員工的人文關(guān)懷

盡管目前我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)建立了完整的現(xiàn)代化管理制度，但對(duì)于人力資源管理仍然處于初探階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)因素對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作熱情的重要作用。其一，工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，員工缺乏歸屬感。目前我國(guó)很多企業(yè)工作環(huán)境都不太理想，缺少必備的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，食堂衛(wèi)生堪憂。這樣的環(huán)境不利于員工舒適踏實(shí)地工作，也不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。其二，企業(yè)缺乏對(duì)于員工的理解和關(guān)懷。目前我國(guó)企業(yè)中加班現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，但企業(yè)對(duì)于員工的補(bǔ)償僅僅停留在加班費(fèi)上，而忽視了對(duì)于員工的精神鼓勵(lì)及情感交流。企業(yè)上下級(jí)之間也很少溝通交流，以至于企業(yè)不能夠真正站在員工的角度謀其所需，激勵(lì)效果也就不夠明顯。

（四）員工培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)不足

當(dāng)今時(shí)代，80后、90后占據(jù)著大部分的勞動(dòng)力市場(chǎng)，與60、70后相比，他們更加看重自身價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也就成為了其優(yōu)先考慮的條件。但目前我國(guó)很多企業(yè)不重視對(duì)于員工的培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃，為員工安排的工作往往是簡(jiǎn)單的重復(fù)性任務(wù)，培訓(xùn)手段以枯燥的講課形式進(jìn)行，缺乏創(chuàng)新性及實(shí)踐性，致使員工在工作中不能體會(huì)到成就感，職業(yè)發(fā)展變得艱難，長(zhǎng)久以來(lái)，將打擊員工的工作積極性，導(dǎo)致員工績(jī)效降低、缺乏創(chuàng)造性等問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、“雙因素理論”在我國(guó)企業(yè)人力資源中的運(yùn)用策略

（一）完善企業(yè)薪酬制度

其一，企業(yè)應(yīng)建立公正合理的績(jī)效考評(píng)制度，保證員工的努力、能力與工資水平成正比。以考評(píng)結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)，使得員工薪酬有理可依，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該在每一次考評(píng)之后有針對(duì)性的進(jìn)行績(jī)效反饋，使得員工可以進(jìn)一步改進(jìn)工作。其二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際需求對(duì)癥下藥，將外在薪酬與內(nèi)在薪酬充分結(jié)合。豐富薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型，將單一的工資、獎(jiǎng)金拓展為股票、福利等多種形式，福利的發(fā)放應(yīng)具有實(shí)用合理性，只有這樣，使薪酬的激勵(lì)性得以發(fā)揮。

（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合

馬斯洛的需要層次理論提到，當(dāng)人基本的生理、安全需求被滿足以后，繼而開(kāi)始追求尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此，在滿足員工基本的物質(zhì)需求以后，企業(yè)應(yīng)該在精神的層面給予員工激勵(lì)。不同員工的價(jià)值觀不同，有些人對(duì)于權(quán)力更為熱衷，因此職位晉升能夠最大程度滿足其成就感，而有些人對(duì)于金錢(qián)更為敏感，此時(shí)薪酬已不僅僅是保健因素，而轉(zhuǎn)為激勵(lì)因素，還有些人對(duì)于家庭更為看重，以假期的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)更有利于其今后更好地工作。因此，在調(diào)動(dòng)員工積極性時(shí)應(yīng)該針對(duì)員工價(jià)值觀的不同區(qū)別對(duì)待，從而發(fā)揮最大效用。

（三）給予員工人文關(guān)懷

一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)改善員工工作環(huán)境的方式給予其家的歸屬感，工作過(guò)程中應(yīng)盡量滿足員工的工作和生活需求，就餐區(qū)域舒適衛(wèi)生、辦公設(shè)施齊全是最基本的要求，有條件的公司還應(yīng)設(shè)置休閑娛樂(lè)區(qū)，適時(shí)地放松可以帶來(lái)更高的工作效率。舉辦素質(zhì)拓展等各類(lèi)活動(dòng)，建立和諧融洽的員工關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)大力消除上下級(jí)之間的溝通隔閡。作為上級(jí)管理層應(yīng)主動(dòng)了解下屬心理動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的工作生活需要，走進(jìn)員工內(nèi)心，幫助下屬解決問(wèn)題，使其從而提高員工工作積極性。

（四）提供培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)

員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，企業(yè)人才不斷進(jìn)步是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該在為員工提供合理晉升途徑的同時(shí)也應(yīng)該給予員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工深造學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將傳統(tǒng)的講授式教學(xué)與討論式、案例分析式、角色扮演式等相結(jié)合，還可以采用崗位輪換的方式使員工真正在干中學(xué)，在學(xué)中進(jìn)步，讓員工找到適合自己的位置，幫助員工更好地職業(yè)規(guī)劃，提高員工的忠誠(chéng)度。

總而言之，我國(guó)對(duì)于“雙因素理論”在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用還不夠深入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有將保健因素與激勵(lì)因素充分融合，各自發(fā)揮其左右，才能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使得企業(yè)更高效、更穩(wěn)定地發(fā)展。