楊雨欣

摘 要：激勵是人力資源管理的重點以及難點，目前人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略性資源，且其對于企業(yè)發(fā)展的重要促進作用不斷彰顯的情況下，如何完善員工激勵機制，這成為了企業(yè)人力資源管理領域不能回避的重要課題。本文對于企業(yè)員工激勵機制的內(nèi)涵、作用以及完善原則進行了一個探討，圍繞企業(yè)員工激勵機制存在的各種典型問題，提出了這些問題的解決策略，以幫助企業(yè)制定正確的員工激勵機制完善策略，全面提升員工的工作積極性。

關鍵詞：員工激勵；完善原則；問題；策略

一、引言

當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人力資源層面的競爭，人力資源能否積極努力的去做好各項工作，這對于企業(yè)的競爭成本以及健康發(fā)展來說至關重要，而員工工作的努力程度又很大程度上取決于激勵機制完善狀況。對于員工激勵機制完善的重要性以及做好這一工作的要點很多企業(yè)尚沒有一個比較全面的認知以及掌握，因此這些企業(yè)員工激勵機制存在的較多的問題，激勵效果不是很理想，嚴重的挫傷了員工工作積極性。面對員工激勵機制不完善給企業(yè)發(fā)展所帶來的各種負面問題，需要企業(yè)管理者注意診斷分析員工激勵機制的問題所在，基于激勵理論的指導思想進行員工激勵機制的重新設計，從而實現(xiàn)激勵機制的更加完善，帶來激勵效果的持續(xù)改善。

二、企業(yè)員工激勵機制概述

（一）企業(yè)員工激勵機制內(nèi)涵。企業(yè)員工激勵機制是指企業(yè)根據(jù)各種激勵理論的指導，為了激發(fā)員工工作積極性，通過制度安排以及薪酬、情感、文化等激勵手段來進行滿足員工需求的活動總和。激勵機制作為企業(yè)人力資源管理領域的一個熱詞，其內(nèi)涵非常豐富，從目的層面來看，就實現(xiàn)員工對于組織以及企業(yè)的承諾最大化，即能夠努力的根據(jù)組織的發(fā)展要求貢獻自己的價值，具體路徑方面則是需要企業(yè)通過特定的方法以及體系實現(xiàn)這一目的。從具體的手段方面，則包括薪酬激勵、榮譽激勵、情感激勵等等，企業(yè)可以靈活運用這些手段，實現(xiàn)激勵機制的更完善。

（二）企業(yè)員工激勵機制作用。企業(yè)員工激勵機制的重要作用在于更好地滿足員工的需要，從而激發(fā)其工作積極性以及潛能，實現(xiàn)績效水平的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保證。激勵機制作用的發(fā)揮在于通過滿足員工的需求，讓員工產(chǎn)生更強烈的工作動力，對于每一個員工來說，工作總是為了追求某類東西，可以是金錢，也可以是成就感、充實感等等，而要實現(xiàn)這些追求對于員工來說推動其努力工作的內(nèi)在動力，因此激勵機制的作用就在于能夠提供滿足員工需求的內(nèi)容，從而實現(xiàn)員工工作積極性的提升。

（三）企業(yè)員工激勵機制完善原則。企業(yè)員工激勵機制完善原則主要包括以下幾個：一是尊重差異原則，不同員工激勵需求客觀上存在的差異性，因此激勵機制的設計需要注意考慮到這種差異性，圍繞不同員工的激勵要求來設計更加多元的激勵機制；二是獎懲結合原則，激勵機制不僅僅就是對于員工的正向激勵，同時還應該配合一些懲罰性措施，這樣才能夠更好地實現(xiàn)激勵效果的改進；三是不斷調(diào)整原則，員工的需求是不斷變化的，這種情況下，員工激勵機制也需要做到與時俱進的動態(tài)調(diào)整，這樣才能夠更好的實現(xiàn)激勵機制與員工需求變化之前的動態(tài)一致性。

三、企業(yè)員工激勵機制存在的問題

做好員工激勵機制的設計難度很大，不少企業(yè)由于各方面的原因，目前在員工激勵機制方面存在的問題比較多，主要闡述如下：

（一）激勵理念落后。激勵理念的落后很容易造成企業(yè)員工激勵出現(xiàn)偏差，不少企業(yè)在員工激勵方面因為在理念層面沒有做到與時俱進的改變，激勵機制的效果出現(xiàn)了一定程度的下降。企業(yè)當前激勵理念的落后主要集中在缺少以人為本、公開公平、適度激勵等理念，這種情況下形成的激勵機制，缺少對于員工的尊重，沒有照顧到不同員工之間需求的差異性；激勵機制的有失公平使得很多員工對于激勵方案不滿，嚴重的打擊了其工作積極性以及主動性，使得激勵出現(xiàn)了適得其反的效果；有的企業(yè)激勵機制忽視度的較好把握，結果激勵力度不夠或者力度過大的情況是時有發(fā)生，嚴重影響到了激勵的有效性。

（二）激勵手段單一。從激勵手段來看，目前很多企業(yè)的激勵手段都是以物質(zhì)激勵、負面激勵為主，激勵手段比較單一，諸如情感激勵、文化激勵、褒獎激勵等手段并沒有得到較好地運用。不少企業(yè)管理者每每提及激勵腦海中就浮現(xiàn)出來薪酬激勵，這種情況下自然就會出現(xiàn)薪酬激勵為主的情況，片面認為薪酬激勵是萬能的，夸大這一激勵手段的作用。還有的企業(yè)管理者在人性假說Y理論的影響下，認為負面激勵效果更好，因此更多關注對于員工的懲罰而不是正向引導，這也一定程度上導致了員工對于激勵機制的不滿意。

（三）激勵制度不健全。員工激勵本身是一個非常復雜的工作，激勵制度本身也是激勵機制的重要內(nèi)容，如果沒有相應的制度設計，很容易就會導致激勵機制不完善的情況。目前不少企業(yè)在激勵制度設計方面存在較多的不足，這種不足主要就是沒有對于各種激勵措施進行規(guī)范化的設計、整理，結果就是激勵比較隨意和粗放，什么情況對應什么樣的獎勵，企業(yè)層面都沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，這很容易讓激勵工作的開展喪失公平、標準，從而拖累激勵效果。

四、企業(yè)員工激勵機制完善策略

企業(yè)激勵機制的完善需要從激勵理念更新、激勵手段優(yōu)化以及激勵制度健全等幾個方面著手，企業(yè)要做到這幾個工作的齊頭并進以及相互配合，具體闡述如下：

（一）更新激勵理念。在激勵理念的更新方面關鍵是要樹立起來以人為本、公開公平、適度激勵等理念，以人為本是指激勵機制設計要始終將員工置于一個重要地位，將員工的需要作為激勵機制設計的出發(fā)點和立足點，同時激勵機制設計廣泛征求員工的意見、建議，這樣才能夠讓員工對于激勵機制更加認可和接受；公開公平是指企業(yè)激勵機制設計要做到一視同仁，要做到主動公開，解決信息不對稱所帶來的激勵機制低效問題；適度激勵是指激勵本身具有一定的藝術性，企業(yè)要意識到過猶不及所帶來得激勵效果下降問題，在最合適的時候采用最有效的激勵手段，避免激勵力的下降。

（二）優(yōu)化激勵手段。優(yōu)化激勵手段包括兩個方面的內(nèi)容，一方面就是增加精神激勵方面的手段，將情感激勵、文化激勵等手段引入到員工激勵中去，對于員工的情感需要給予更多的關懷，在工作、生活中對于員工遭遇到的困難給予更多的照顧，從而讓員工來感受到溫暖，感受到企業(yè)對于自身的關懷。文化激勵則是要企業(yè)塑造良好的文化氛圍，打造和諧的人際關系，讓員工在良好的文化氛圍內(nèi)開展工作，保持心情的愉悅感；另一方面則是要對于現(xiàn)有的物質(zhì)激勵手段進行優(yōu)化，構建寬帶薪酬、能力導向薪酬模式，讓員工的薪酬結構更加合理，薪酬水平能夠不斷提升，繼而實現(xiàn)薪酬激勵效果的改善。

（三）健全激勵制度。在激勵制度完善方面，關鍵就是要的通過激勵制度的設計、優(yōu)化，使得員工激勵步入一個更加規(guī)范的軌道，最大限度減少員工激勵的隨意。激勵制度健全的重點就是要圍繞激勵工作開展的需要，在激勵對象、激勵標準、激勵措施等方面進行明確的規(guī)定，這樣就可以讓員工比較清楚激勵制度，充分發(fā)揮出來激勵的引導作用。同時激勵制度設計要考慮員工的意見，并根據(jù)需要進行動態(tài)調(diào)整。

五、結束語

總之，員工激勵機制完善對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要，企業(yè)管理者需要在激勵機制方面做到不斷完善，確保激勵機制能夠較好的滿足員工的各種需求，這樣才能夠實現(xiàn)激勵效果的最大化。

（作者單位：冀中能源邢臺礦業(yè)集團生活后勤服務分公司）

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