劉會麗

摘要：在如今，隨著建筑工程的快速發(fā)展，市場中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)的利潤空間也在不斷的減少。在這種情況下，為了有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制，從而有效的提高施工企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文著重分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制的作用，然后分析當(dāng)前存在不足，最后針對性的提出一些確保財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制順利實(shí)施的建議和對策，希望能改善當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)成本管理;內(nèi)部控制;經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制能有效的提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)確保項(xiàng)目工程的順利開展。在實(shí)際施工的過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采取有效的財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制方式，為施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和內(nèi)部控制的作用

在建筑工程施工的過程中，要想充分的將成本管理和內(nèi)部控制落實(shí)到位，就需要對兩者的根本作用和價(jià)值進(jìn)行充分的了解。具體體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，要對財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制高度的重視，這樣才能保障在項(xiàng)目施工的過程中盡可能的減少成本支出，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的正常，同時(shí)提高項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。第二，要對成本管理和內(nèi)部控制過程中存在的問題進(jìn)行研究和分析，建立健全的內(nèi)部控制體系和規(guī)章制度，有效的提高企業(yè)的管理水平，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)向著科學(xué)建設(shè)的方向發(fā)展。第三，在施工的過程中通過優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)的方式，提高施工效率，同時(shí)充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高施工企業(yè)在市場中的核心競爭力，這對施工企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義?？偟膩碚f，在建筑項(xiàng)目工程施工的過程中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制的重視是施工企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。

二、財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)成本管理及內(nèi)部控制意識有待提高

雖然說財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制對項(xiàng)目工程的順利施工有著很大的幫助，但是我國大部分施工企業(yè)及相關(guān)人員缺乏成本管理和內(nèi)部控制的意識，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中一味的追求施工速度，忽略了對施工成本的管理，從而減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工人員對上述工作缺乏正確的認(rèn)識，而且企業(yè)的宣傳工作不到位，導(dǎo)致施工人員認(rèn)為成本管理和內(nèi)部控制重要性不夠。此外，施工企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制體系，而且未落實(shí)到位，在很大的程度上提高了施工的成本。

（二）招標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏嚴(yán)格的管理和控制

一些施工企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中未嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來了很大的負(fù)面影響，同時(shí)限制了施工企業(yè)的發(fā)展。有些施工企業(yè)為了中標(biāo)，惡意的降低投標(biāo)價(jià)格，擾亂市場的公平性，而且缺乏健全的規(guī)章制度進(jìn)行約束，存在著諸多不符合規(guī)定的不良現(xiàn)象，對整個(gè)招投標(biāo)行業(yè)有很大的負(fù)面影響。此外，施工企業(yè)對自身的要求較低，管理人員也對其重視度不高，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）合同管理存在問題，內(nèi)部控制不完善

一些施工企業(yè)在合同管理的過程中存在很大的問題，內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制也不夠完善，這使得項(xiàng)目工程無法順利的開展，其主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，部分施工企業(yè)對合同的重視不夠，管理措施不到位，導(dǎo)致合同出現(xiàn)損壞等問題。第二，施工企業(yè)在實(shí)際施工不按照合同進(jìn)行施工，而且缺乏內(nèi)部控制措施，在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展有很大的負(fù)面影響。

（四）其他方面的問題

在工程竣工結(jié)算的時(shí)候，需要對招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖等所有的資料進(jìn)行整合，從而進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算工作，但是在資料收集的過程中存在很多問題，包括資料不完整，資料真實(shí)性無法保障等等，嚴(yán)重的影響了竣工結(jié)算工作的順利開展。此外，施工企業(yè)對信息技術(shù)的利用不夠充分，導(dǎo)致內(nèi)部控制無法充分發(fā)揮其特點(diǎn)和優(yōu)勢，受到企業(yè)管理者缺乏信息化意識的影響，信息技術(shù)無法有效的發(fā)揮其特點(diǎn)和優(yōu)勢。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制的建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理和內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)

要想充分的在工程項(xiàng)目施工的過程中落實(shí)成本管理和內(nèi)部控制，就需要加強(qiáng)對企業(yè)管理者和施工人員的成本管理及內(nèi)部控制意識的有效培養(yǎng)，企業(yè)要加大對其宣傳力度，讓工作人員充分的了解到成本管理和內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極的鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到成本管理和內(nèi)部控制工作之中。

（二）重視招投標(biāo)過程的管理和控制

在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，是整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制的最佳時(shí)期，所以說，保障報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性是很有必要的。首先，施工企業(yè)不能一味的降低報(bào)價(jià)，應(yīng)該通過對項(xiàng)目工作的綜合評估，然后對施工成本進(jìn)行預(yù)估算，然后進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)的合理性和科學(xué)性。其次，施工企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況，對報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的控制，從而在保證不受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上盡可能的降低報(bào)價(jià)，避免破壞建筑招投標(biāo)報(bào)價(jià)的公平、工作原則?？偟膩碚f，在項(xiàng)目工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，施工企業(yè)要綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，對成本進(jìn)行與估算，然后進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，與同行進(jìn)行公平的競爭。

（三）加強(qiáng)合同管理，完善內(nèi)部控制機(jī)制

為了提高合同的有效管理，完善當(dāng)前施工企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制是很有必要的。在實(shí)際管理和控制的過程中需要注意下面幾點(diǎn)：第一，要提高合同的管理意識，并建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行合同的管理，充分的發(fā)揮合同的作用。此外，還要充分的利用信息技術(shù)對合同進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)合同管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二，健全相關(guān)機(jī)制，確保內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能保證在實(shí)際施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，避免意外事故的發(fā)生對施工帶來負(fù)面影響，同時(shí)能夠有效的確保施工人員工作的積極性，避免在實(shí)際施工中投機(jī)取巧，為工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）其他方面的措施

對于竣工結(jié)算過程中的問題來說，在結(jié)算的過程中首先需要對招標(biāo)文件、合同等進(jìn)行再次確認(rèn)，然后辦理相關(guān)手術(shù)，對于施工過程中額外支出的費(fèi)用也進(jìn)行核算，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，加快結(jié)算資料收集的速度，提高竣工結(jié)算工作效率。對于信息技術(shù)的應(yīng)用來說，施工企業(yè)要加強(qiáng)對信息技術(shù)的高度重視，并且在實(shí)際施工的過程中充分的利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本管理和內(nèi)部控制，有效的對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)作和快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理和內(nèi)部是很有必要的。本文提出從加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理及內(nèi)部控制意識的提升等多個(gè)方面展開討論和分析，希望能充分的發(fā)揮成本管理和內(nèi)部控制的作用到施工之中，確保項(xiàng)目工程的順利施工，同時(shí)為施工企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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