劉柏峰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各行各業(yè)的電力需求也在不斷擴(kuò)大，但由于近些年裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)持續(xù)大于電力需求增長(zhǎng)，這就使得電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。要想促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展最主要的就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行分析。通過(guò)以精細(xì)化的預(yù)算管理作為重要的手段，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平得到全面提升，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)于精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析，能夠強(qiáng)化我國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部控制手段，有效促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;預(yù)算管理

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)電力財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用，能夠反映出企業(yè)的現(xiàn)金收支經(jīng)營(yíng)成果等，也能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。但是由于目前很多的電力企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理的重要作用，所以在實(shí)際開展預(yù)算管理的過(guò)程中，還達(dá)不到應(yīng)有的效果，這樣就使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展，可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制必須要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維，但是從目前來(lái)看，由于大多數(shù)的電力企業(yè)管理人員的管理思想根深蒂固，并沒(méi)有能夠及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，依然采用老套的管理方式對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣的落后思想就很容易導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平受到局限。另外在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理開展的過(guò)程中，主要面對(duì)的就是上游供應(yīng)商以及下游的電網(wǎng)，由于客戶單一且長(zhǎng)時(shí)間按計(jì)劃電發(fā)電，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念淡薄，此外在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的同時(shí)，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與企業(yè)管理相結(jié)合，那么就很難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的效果，也就無(wú)法做到減少開支，壓縮生產(chǎn)成本等要求。所以從根本上來(lái)看，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的過(guò)程中，由于自身缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣也就使得精細(xì)化預(yù)算管理并沒(méi)有能夠積極的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致電力企業(yè)預(yù)算管理水平不高，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在我國(guó)電力企業(yè)優(yōu)化改革的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這樣就使得電力企業(yè)的管理內(nèi)容更加的復(fù)雜，如果采用傳統(tǒng)的管理思維和管理方式就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)，此外在電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理方面，由于信息化建設(shè)不到位，缺乏系統(tǒng)性造成電力企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出比較隨意，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)，此外盡管有的電力企業(yè)開展了信息化建設(shè)，也引入了信息化財(cái)務(wù)管理軟件，但是由于大多數(shù)的信息化財(cái)務(wù)管理軟件都是按照國(guó)外的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以就導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不相匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不足，無(wú)法真正的發(fā)揮出信息化管理的效果。另外在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，由于缺乏既懂得信息技術(shù)，又了解財(cái)務(wù)技術(shù)的人員使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化開展效果不理想。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系發(fā)展的過(guò)程中，由于電力企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力度有限，很多的電力企業(yè)往往將主要的精力集中在預(yù)算編制方面，而并沒(méi)有對(duì)預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理流于表面。另外很多的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際不相符。這造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去應(yīng)有的作用，另外在電力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，很多的電力企業(yè)由于缺乏科學(xué)有效的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，造成財(cái)務(wù)預(yù)算考核比較隨意，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用導(dǎo)致與實(shí)際情況不一致也嚴(yán)重限制了員工的積極性，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度了解的不夠深入，而且也沒(méi)有能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，能夠保證電力企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都能夠有效落實(shí)，并且對(duì)企業(yè)開支具體的指標(biāo)量化，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作內(nèi)容，增強(qiáng)整個(gè)目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)也能夠?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)實(shí)際的分解到各個(gè)部門之中，保證各個(gè)部門對(duì)這些具體的指標(biāo)全面落實(shí)。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置

通過(guò)電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置，可以保證在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中對(duì)整體的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)的編制，并且將各種資源進(jìn)行全面綜合的提升，保證按照企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)配置企業(yè)資源，此外在電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要將具體的預(yù)算管理下放到企業(yè)部門，然后在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾韀3]。

（三）有助于完善企業(yè)的考核機(jī)制

由于電力企業(yè)自身的預(yù)算管理可以對(duì)電力企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)，所以通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，盡可能的避免電力企業(yè)損失。

（四）有助于規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)做好預(yù)算管理工作能夠保證電力企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，提供員工的積極性，所以通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)唧w職工的責(zé)任得到全面的落實(shí)，幫助企業(yè)職工的各項(xiàng)工作能夠得到順利的開展，增強(qiáng)職工的工作積極性。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的措施

（一）樹立財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的理念

在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)總結(jié)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，所以必須要保證電力企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是要樹立精細(xì)化預(yù)算管理的理念促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)精細(xì)化，并指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，特別是在對(duì)電力企業(yè)收入預(yù)算管理的過(guò)程中，還必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，保證對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)和分析。

（二）建立和健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在精細(xì)化預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要設(shè)置專門的組織管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，通過(guò)專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面化的審議，保證預(yù)算管理工作做到目標(biāo)明確、管理科學(xué)，落實(shí)管理要求，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，電力企業(yè)必須要針對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和研究，并且也要對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，此外財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該認(rèn)真的尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的整體彈性，保證預(yù)算編制有效執(zhí)行[4]。這就要求我們必須借助于信息化手段，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，提高預(yù)算管理效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督

在企業(yè)預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中，通過(guò)建立完善的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部開展實(shí)時(shí)控制，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行存在的不足，還能夠?yàn)榻窈蟮念A(yù)算組織管理提供重要的參考[5]。

四、結(jié)論

通過(guò)本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行分析，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展保持一致。還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治觯瑯淞⒕?xì)化的預(yù)算管理方式，制定科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算編制更加的科學(xué)準(zhǔn)確，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平得到全面提高。

參考文獻(xiàn)：

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