林載蔚

摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新完善，高校財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生了一定的變化。在新時(shí)期，高校必須積極轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理工作理念，敢于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的弊端，結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況和發(fā)展要求，有針對(duì)性地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式，從而最大程度提高高校財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行工作順利的進(jìn)行。本文將進(jìn)一步對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理模式展開(kāi)分析與探討。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景;財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新改革

當(dāng)前是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。在高等教育改革的背景下高校財(cái)務(wù)管理工作要必須充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，優(yōu)化整合各項(xiàng)資源，促使高校能夠在高效率的財(cái)務(wù)管理下進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理。針對(duì)于此，高校必須積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，為高校管理層作出最佳管理決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要影響

（一）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

在大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理仍然在采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)將簡(jiǎn)單的信息處理系統(tǒng)與紙質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)管理人員只會(huì)簡(jiǎn)單運(yùn)用一些基礎(chǔ)軟件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣會(huì)一定程度影響到高校財(cái)務(wù)管理工作效率，不利于高校發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，高?？梢酝ㄟ^(guò)搭建起財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)完善的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，有效引進(jìn)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，這樣一來(lái)財(cái)管理人員能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，確保在第一時(shí)間掌握了解到最新高校財(cái)務(wù)發(fā)展信息，根據(jù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效解決措施，有效提高高校財(cái)務(wù)管理綜合水平。

（二）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去優(yōu)化整合各項(xiàng)資源，加強(qiáng)各部門(mén)之間的實(shí)時(shí)溝通交流工作，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞和分享，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展為高校財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的密切聯(lián)系提供了新的契機(jī)[1]，高校各教育部門(mén)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋信息，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化程度。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向不同部門(mén)下達(dá)不同教學(xué)或運(yùn)營(yíng)任務(wù)，督促其嚴(yán)格按照高校規(guī)章制度辦事，避免發(fā)生違規(guī)操作，造成高校財(cái)務(wù)管理錯(cuò)失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的必要性

（一）高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要

高校想實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就必須對(duì)高等教育發(fā)展現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)研分析工作，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)高校發(fā)展的相關(guān)需求，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，從而更好適應(yīng)新時(shí)期高等教育發(fā)展需求?，F(xiàn)代人們的日常工作生活與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的聯(lián)系，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校必須將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員要靈活運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化改善財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析處理工作，同時(shí)讓財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到高效傳遞和安全保存[2]?；ヂ?lián)網(wǎng)是現(xiàn)代高校在運(yùn)營(yíng)管理中必須高度重視的建設(shè)內(nèi)容，高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)作用的有效發(fā)揮，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理模式，能夠全面提高高校財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)對(duì)高校內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的把控力，為高校培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才打下扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

（二）新時(shí)代發(fā)展的需要

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理如果仍然在沿用傳統(tǒng)管理模式，勢(shì)必會(huì)被影響高校的日常運(yùn)作。高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代高校在財(cái)務(wù)管理改革工作中要合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，科學(xué)完善財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用融合在一起，最大提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作質(zhì)量和效率?；ヂ?lián)網(wǎng)最為顯著的特征就是快捷方便、創(chuàng)新，在新時(shí)期高等教育對(duì)高校創(chuàng)新工作提出了更高的要求，高校只有通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，全面發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值作用，才能夠有效提升財(cái)務(wù)核算與決策水平。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）優(yōu)化改善財(cái)務(wù)管理工作流程

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財(cái)務(wù)管理人員要積極優(yōu)化改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作流程，提高高校財(cái)務(wù)管理綜合水平。首先，高校要結(jié)合自身發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理工作需求，有針對(duì)性地引進(jìn)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)，將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，促使能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)高效遠(yuǎn)程辦公目標(biāo);然后，要打破傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公模式的弊端，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，引導(dǎo)工作人員從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，利用專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作[3]，這樣有利于提升會(huì)計(jì)核算處理水平。如為了強(qiáng)化學(xué)生繳費(fèi)管理，可以建立“學(xué)生網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)系統(tǒng)”，通過(guò)該系統(tǒng)隨時(shí)查詢學(xué)生繳費(fèi)、貸款以及其他財(cái)務(wù)信息。還可以支持學(xué)生使用支付寶、微信、銀行卡等進(jìn)行自助繳費(fèi)。最后，高校要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全保護(hù)工作，通過(guò)科學(xué)采用不同安全級(jí)別的信息保護(hù)技術(shù)，充分保障高校財(cái)務(wù)信息傳遞與存儲(chǔ)的安全可靠性。高校還需創(chuàng)新采用集中統(tǒng)一管理模式，保證高校對(duì)其他部門(mén)財(cái)務(wù)狀態(tài)監(jiān)督工作的良好力度，避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，造成高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

（二）創(chuàng)新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校要想確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有效組織協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作，就必須健全財(cái)務(wù)管理聯(lián)系機(jī)制，構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)?；诖髷?shù)據(jù)平臺(tái)輔助應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校內(nèi)不同部門(mén)工作人員的實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，相互分享傳遞工作需求信息，最大程度發(fā)揮出高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的價(jià)值作用，并且還可以降低高校運(yùn)營(yíng)管理成本。就比如，高校教務(wù)處在每季度可以將相關(guān)成本支出數(shù)據(jù)上傳到高校財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員則可以直接在平臺(tái)上提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并利用平臺(tái)表格處理功能完成對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理工作，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)分析結(jié)果科學(xué)預(yù)估高校未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理可能要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。又例如，可以構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理工作的需求，與高校學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書(shū)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，讓高校財(cái)務(wù)管理能夠與資產(chǎn)管理融合，真正意義上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化。

（三）加速財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

高校在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，衡量財(cái)務(wù)工作核心標(biāo)準(zhǔn)就是“結(jié)構(gòu)性”，每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作內(nèi)容處理中都會(huì)按照統(tǒng)一模式進(jìn)行，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)該模式下所獲取到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有局限性的弊端，無(wú)法滿足新時(shí)期高校對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)要求[4]。針對(duì)于此，高校必須加速財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，敢于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)融入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，優(yōu)化改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，促使高校財(cái)務(wù)管理變得更加靈活。就比如，高校財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的工作理念，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)去搜集到與高等教育相關(guān)的高價(jià)值數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)該部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的科學(xué)分析評(píng)估工作，并將分析結(jié)果呈現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)報(bào)表上，這樣有利于為高校管理層作出最佳決策提供科學(xué)參考依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革工作，注重引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)和設(shè)備，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，促使他們能夠充分發(fā)揮出各項(xiàng)技術(shù)的作用，優(yōu)化改善財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸煒.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理流程再造的新思路[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（33）： 138-140.

[2]殷濤.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作改革探究[J].教育財(cái)會(huì)研究，2015，26（6）： 57-60.

[3]李英杰，劉娟娟.探究"互聯(lián)網(wǎng)+"管理會(huì)計(jì)下高校財(cái)務(wù)信息化的新模式[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（7）： 211.

[4]蘇鈺雅，陳雪.“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同創(chuàng)新與應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，No.635（11）： 53-55.