田英

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化時代的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平得到了質(zhì)的飛躍，與此同時，也出現(xiàn)了大量的集團化企業(yè)。由于集團化企業(yè)發(fā)展過快導致其合并報表編制質(zhì)量明顯偏低。本文便針對如何提高集團化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量進行了探討，闡述了集團化企業(yè)合并報表編制的重大意義，分析了合并報表體制中存在的問題并提出了解決方針。

【關(guān)鍵詞】集團化企業(yè)；合并報表；編制質(zhì)量

一、對于集團化企業(yè)合并報表編制重大意義的闡述

（一）什么是集團化企業(yè)合并報表編制

集團化企業(yè)是指部分企業(yè)為提升經(jīng)營效益通過互相指定合同的形式所搭建成的一種互利互惠的合作關(guān)系。因此，對集團化企業(yè)而言就需要有一個或多個企業(yè)作為集團的中心，引導著其他企業(yè)一同發(fā)展。其中的中心企業(yè)稱為控制企業(yè)，其他企業(yè)稱為被控制企業(yè)。

那集團化企業(yè)合并報表便是起到協(xié)調(diào)控制企業(yè)與被控制企業(yè)之間工作關(guān)系的綜合性報表。集團化企業(yè)合并報表除了具有企業(yè)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)利潤表和資產(chǎn)負債表等與普通報表相同的內(nèi)容外，最明顯的差別在于普通報表只存在自己單個企業(yè)的財務報表，集團化企業(yè)合并報表包括控制企業(yè)與被控制企業(yè)的全部財務報表。所以這更突出了合理完善集團化企業(yè)合并報表編制的重要性。

（二）集團化企業(yè)合并報表存在的價值

在未實行合并報表編制之前，控制企業(yè)與被控制企業(yè)在工作期間的經(jīng)營狀態(tài)是相對獨立的，雙方之間不存在過多的聯(lián)系。兩者可能會采用不同的報表編制，這樣將會直接影響到控制企業(yè)對被控制企業(yè)的管理與監(jiān)督，使控制企業(yè)缺乏對被控制企業(yè)的了解，造成管理上的不便[1]。而集團化企業(yè)合并報表的存在將會填補控制企業(yè)對被控制企業(yè)在管理和監(jiān)督方面上的不足，讓控制企業(yè)更好地掌控被控制企業(yè)的經(jīng)營狀況，根據(jù)實際的經(jīng)營狀況及時地做出相應的調(diào)整，提高集團化企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展速度。

二、在集團化企業(yè)合并報表編制中需要完善的問題

（一）未規(guī)定明確的企業(yè)合并報表范圍

造成沒有明確的企業(yè)合并報表范圍的因素有兩個：其主觀因素是許多的集團化企業(yè)為了占領(lǐng)更大的經(jīng)營市場，不斷地通過并購、聯(lián)合等方式進行規(guī)模的擴大，由于各個企業(yè)之間的股份持有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)等的不相同，便造成了控制企業(yè)難以對被控制企業(yè)進行管理和監(jiān)督，易形成混亂的集團化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，造成在合并報表工作過程中的差錯。而其客觀因素是我國還未具有像國外集團化企業(yè)那樣完善的關(guān)于合并報表編制相關(guān)的規(guī)定，在合并報表編制過程中只能依靠財務人員以往積累的經(jīng)驗進行合并報表工作，而不同的財務人員可能會有著不一樣的合并報表編制，這同樣會加大合并報表工作的難度，產(chǎn)生不相匹配的合并報表信息。

（二）合并報表信息缺乏較高的真實性

集團化企業(yè)會包含多家企業(yè)，在合并報表中的信息是由每個企業(yè)自己所提供的，而不同的企業(yè)中可能遵循著不同的會計準則，這便會造成信息數(shù)據(jù)的偏差，影響合并報表的真實性。此外，有些企業(yè)為了自身的利益，做出謊報數(shù)據(jù)的違法行為，這同樣會使得合并報表缺乏真實性。

（三）阻礙合并報表未能抵消的因素

合并報表中會出現(xiàn)抵消項目的情況。不同企業(yè)的財務信息經(jīng)過本企業(yè)處理后通過一級又一級最終才會落到控制企業(yè)中，而在這一級又一級的交接過程中存在著不同的項目抵消，等到達控制企業(yè)手中時便不是具有真實性的原數(shù)據(jù)，最終結(jié)果是將會導致合并報表中出現(xiàn)無法抵消的項目。

三、如何提高集團化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的解決方針

（一）建立合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

我國大型的集團化企業(yè)含有較多的企業(yè)，可能涉及不同的行業(yè)，若是某個企業(yè)在經(jīng)營管理期間出現(xiàn)了危機，也會對其他企業(yè)產(chǎn)生不利的因素。在發(fā)達國家中的大型的集團化企業(yè)中一般采用的是事業(yè)部制或總分公司體制的治理結(jié)構(gòu)模式，這類治理結(jié)構(gòu)模式將有利于統(tǒng)一控制企業(yè)與被控制企業(yè)的財務運行。如果想要提高合并報表編制的質(zhì)量，就要將國外完善的治理結(jié)構(gòu)模式融入到自身的集團化企業(yè)中去，以此建立合理的符合自身集團化企業(yè)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

（二）統(tǒng)一企業(yè)合并報表編制的相關(guān)政策

不同的會計準則、不同的抵消項目等都會造成合并報表的差錯，所以要統(tǒng)一企業(yè)合并報表編制。控制企業(yè)與被控制企業(yè)之間要相互溝通，盡力做到了解雙方的財務管理制度、所經(jīng)營的業(yè)務項目；在雙方財務報表出現(xiàn)不同時，被控制企業(yè)應該及時作出調(diào)整與控制企業(yè)達成一致；在項目抵消方面，也要制定統(tǒng)一的核算體系[2]。

（三）充分利用信息化管理合并報表

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)建一個信息管理系統(tǒng)平臺，通過制定標準化的合并報表編制程序，讓系統(tǒng)自動形成企業(yè)合并報表，減少人為因素所造成的紕漏?？刂破髽I(yè)與被控制企業(yè)都可以對合并報表進行審查，若發(fā)現(xiàn)錯誤及時修改并完善合并報表編制程序。

四、總結(jié)

集團化企業(yè)不能光重視經(jīng)濟效益，而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的管理，應該通過建立合理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一企業(yè)合并報表編制的相關(guān)政策、充分利用信息化管理等方式方法對集團化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量進行提高，形成合理的符合自身集團化企業(yè)的合并報表編制。

【參考文獻】

[1]王小虎.關(guān)于提高集團化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的思考[J].中國國際財經(jīng)，2017（18）.

[2]湯淑姚.關(guān)于提高集團化企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的思考[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016（12）