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        基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理

        2019-08-15 01:17:26孫蓉
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年10期
        關(guān)鍵詞:服裝企業(yè)信息化平臺(tái)作業(yè)成本法

        孫蓉

        摘 要:本文從服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問題展開分析,并以此為依據(jù),提出對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行匯總核算,注重資金池分配;通過技術(shù)開發(fā),提升作業(yè)成本管理的信息化水平;完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè),提高成本管理意識(shí)的有效措施。為了讓服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,將作業(yè)成本法貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)服裝企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;服裝企業(yè);成本核算與管理;信息化平臺(tái)

        引言:目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,不僅給服裝企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇,還給服裝企業(yè)帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在服裝企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,就要將降低成本支出作為基礎(chǔ)目標(biāo),創(chuàng)新成本核算方式,認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性。由于近幾年服裝加工企業(yè)間接費(fèi)用逐漸增加,傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的服裝企業(yè)。因此,利用作業(yè)成本法的方式,能夠使成本核算具有合理性與準(zhǔn)確性的特點(diǎn),進(jìn)而為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù),逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

        一、服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問題

        1.傳統(tǒng)核算方式存在一定的滯后性

        就我國(guó)大部分服裝企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析,服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中大都會(huì)使用傳統(tǒng)的成本核算方式,認(rèn)為開展成本管理就是將產(chǎn)量作為基礎(chǔ)內(nèi)容。在實(shí)際的核算過程中,將人工成本與機(jī)器加工的耗時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理,并進(jìn)行成本費(fèi)用的分配。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化速度較快,相關(guān)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方式,就會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.傳統(tǒng)的核算方式缺乏準(zhǔn)確性

        就實(shí)際情況進(jìn)行分析,大部分服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中都會(huì)采取生產(chǎn)規(guī)模較小的生產(chǎn)模式?;诖?,服裝企業(yè)各個(gè)方面的費(fèi)用逐漸增加,例如,設(shè)計(jì)費(fèi)用、質(zhì)檢費(fèi)用等。服裝企業(yè)利用傳統(tǒng)的成本核算方式進(jìn)行管理,會(huì)出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況存在較大差異的現(xiàn)象,對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性造成直接影響,無法將實(shí)際的成本問題直觀地反映出來。

        二、基于作業(yè)成本法開展服裝企業(yè)成本核算與管理的有效路徑

        1.對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行匯總核算,注重資金池分配

        首先,服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,要想保證成本核算與管理工作的合理性與科學(xué)性,相關(guān)管理人員就要將建立成本管控體系作為基礎(chǔ)目標(biāo),從優(yōu)化內(nèi)部的組織框架入手,逐步制定出相應(yīng)的規(guī)章制度?;谧鳂I(yè)成本模式下,服裝企業(yè)要明確基本的生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容,并將成本因素作為基礎(chǔ),做出適合當(dāng)?shù)爻杀竟芸氐膶?duì)策,使成本控制工作的針對(duì)性較強(qiáng)。

        其次,要在服裝企業(yè)內(nèi)部建立資金池,對(duì)于各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)一管理,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)各個(gè)部門與作業(yè)的成本支出進(jìn)行核算,并將資金合理地分配到各個(gè)部門,將資源的使用效益發(fā)揮到最大化。由于服裝企業(yè)的利潤(rùn)不高,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,管理者就要明確成本核算工作的重要性,逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用細(xì)化,進(jìn)而為有效控制成本費(fèi)用打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。利用作業(yè)成本法的方式,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,分?jǐn)傎M(fèi)用入產(chǎn)品,保證成本核算工作的準(zhǔn)確性。通過合理的財(cái)務(wù)分析工作,能夠明確哪一類的服裝能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而樹立完善的成本管控體系,為服裝企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

        最后,在此過程中,要注重對(duì)于成本核算進(jìn)行匯總與分類,相關(guān)工作人員務(wù)必要明確成本動(dòng)因,在明確相關(guān)動(dòng)因后,才能針對(duì)動(dòng)因制定有效的成本控制措施,以達(dá)到有效控制成本的目的。動(dòng)因的原則要選取具有代表性,且可量化的內(nèi)容,進(jìn)而為后續(xù)工作的開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。尤其是在服裝企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)作業(yè)成本法,例如將人工的工時(shí)要求與制造費(fèi)用作為主要的成本動(dòng)因,可以從這一動(dòng)因入手,對(duì)于人工的工時(shí)進(jìn)行控制,更加注重匯總成本核算,為成本池資金分配打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

        2.通過技術(shù)開發(fā),提升作業(yè)成本管理的信息化水平

        目前,我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展,各行各業(yè)都已逐步將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到管理過程中。因此,服裝企業(yè)的作業(yè)成本管理方式也不能離開信息化平臺(tái)的支持。鑒于服裝企業(yè)內(nèi)部的成本信息溝通頻繁的特性,有效地開發(fā)新技術(shù),能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)信息技術(shù)方面加大資金投入,有效促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。在服裝企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái),如金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等,在信息平臺(tái)中要求企業(yè)內(nèi)部可以有效實(shí)現(xiàn)信息傳遞與信息共享。定期要求各部門將期間的成本支出情況上傳到信息系統(tǒng)中,由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的實(shí)際支出,和預(yù)先估算的成本控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì),能夠?qū)ψ鳂I(yè)成本管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ),有效地避免因人為失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象,進(jìn)而保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。另外,可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,保證服裝企業(yè)在作業(yè)成本管理法下的透明化發(fā)展,通過技術(shù)開發(fā),提升作業(yè)成本管理的信息化水平。

        3.完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè),提高成本管理意識(shí)

        目前,多數(shù)的服裝企業(yè)在實(shí)際的工作中也已經(jīng)應(yīng)用了作業(yè)成本管控的方式,但是對(duì)于管理制度的建立卻沒有完善。服裝企業(yè)內(nèi)部普遍都存在依賴傳統(tǒng)的成本管理方式與舊制度的現(xiàn)象,沒有考慮到時(shí)代在不斷地發(fā)展,制定全新的管理制度已經(jīng)成為必然。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定明確的規(guī)章制度進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)成本法的流程,提高相關(guān)工作人員的管理水平。

        另外,服裝企業(yè)要想建立完善的成本管理制度,就要從根本上強(qiáng)化員工的作業(yè)成本管理意識(shí),通過徹底改變傳統(tǒng)的成本管理理念,有效降低服裝企業(yè)的成本支出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。服裝企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本的原理及工作流程,同時(shí),注重宣傳作業(yè)成本管理思想,綜合提高成本管理的效果。例如:在企業(yè)的月度總結(jié)會(huì)上,通過民主討論的形式進(jìn)一步宣傳作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì),將理論知識(shí)與實(shí)際工作有效融合。在實(shí)行作業(yè)成本管理的過程中,要結(jié)合服裝企業(yè)的實(shí)際情況,可以構(gòu)建專門的成本管理機(jī)構(gòu),對(duì)內(nèi)部的規(guī)章制度建立及成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督,保證工作人員能夠明確自身的基本工作職責(zé),有效對(duì)服裝企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行改革,確保實(shí)際工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。利用作業(yè)成本法,能夠在一定程度上避免成本管理方式不當(dāng)給服裝企業(yè)帶來的損失,進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

        三、結(jié)束語

        目前,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,服裝行業(yè)也發(fā)生了一定的變化,傳統(tǒng)的成本核算與管理模式已經(jīng)無法緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中,利用作業(yè)成本法的方式,不僅能夠保證成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,還能夠?qū)崿F(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。通過利用作業(yè)成本法,相關(guān)的管理人員能夠找到成本消耗的動(dòng)因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題,利用相應(yīng)的解決措施,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與資金進(jìn)行管控,進(jìn)而為服裝企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ),使服裝企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊華.服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)的物化成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(34):100-101.

        [2]洪淑芬.基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化對(duì)FY服裝公司成本核算的思考[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(17):92-93.

        [3]洪淑芬.石獅市服裝企業(yè)成本核算研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2016,13(07):63-64.

        [4]宋靜.服裝加工型企業(yè)如何實(shí)施作業(yè)成本法[J].遼寧絲綢,2015(04):62-63.

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