王詩淇
摘 要:激勵機(jī)制與財務(wù)管理一直是企業(yè)研究的重點,激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用研究,根據(jù)關(guān)系分析與問題挖掘,梳理更適合的整合應(yīng)用方案,實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)管理能力的目的。
關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制;財務(wù)管理;考核制度;企業(yè)文化
激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,是提高企業(yè)財務(wù)管理能力,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)財務(wù)管理模式的重要舉措。市場發(fā)展競爭愈發(fā)激烈,在這樣的發(fā)展環(huán)境中企業(yè)必須提高財務(wù)管理能力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更突出的優(yōu)勢,以此來實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。激勵機(jī)制帶動財務(wù)管理團(tuán)隊的積極性,并且?guī)椭鉀Q財務(wù)管理問題,為企業(yè)發(fā)展提供更多動力,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
一、企業(yè)財務(wù)管理與激勵機(jī)制的關(guān)系研究
激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,必須掌握兩者之間的關(guān)系,才能更好地調(diào)整財務(wù)管理模式,發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用。從企業(yè)發(fā)展與管理角度分析,激勵機(jī)制與企業(yè)財務(wù)管理之間相輔相成,互為發(fā)展動力。圖1為企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖。
1.激勵機(jī)制制定的基礎(chǔ)為企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理工作是維護(hù)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的重要形式,企業(yè)財務(wù)管理為激勵機(jī)制的制定與實施提供了有利條件,并且奠定了激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。激勵機(jī)制本身是企業(yè)管理人員,為了更好地帶動企業(yè)員工的工作積極性,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模,保持員工隊伍穩(wěn)定的重要舉措,激勵機(jī)制充分利用企業(yè)發(fā)展環(huán)境與條件,對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?。激勵機(jī)制在企業(yè)管理中,多被應(yīng)用到人力資源管理中。但是激勵機(jī)制的具體實施卻需要財務(wù)管理的支持與鼓勵。財務(wù)管理是維護(hù)企業(yè)資金健康運(yùn)行、財務(wù)業(yè)務(wù)妥善處理的關(guān)鍵手段,財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展計劃制定息息相關(guān),財務(wù)管理制度的制定,是激勵機(jī)制實施的制度與物質(zhì)基礎(chǔ)。激勵機(jī)制的實施,需要財務(wù)管理的支持,這樣才能得到全面落實。如某企業(yè)制定激勵機(jī)制,主要激勵的項目是流動資金的金融投資,員工多勞多得,通過自己的努力為企業(yè)尋找更多金融投資,最終的激勵獎賞則必須由財務(wù)管理部門提供。充分利用財務(wù)管理為激勵機(jī)制提供有利基礎(chǔ),發(fā)揮激勵機(jī)制鼓舞員工的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理決定激勵機(jī)制效果
激勵機(jī)制的實施需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ),激勵機(jī)制實施的效果同樣由企業(yè)財務(wù)管理決定。財務(wù)管理部門、管理企業(yè)的所有經(jīng)營行為與資金運(yùn)行,激勵機(jī)制的最終效力,主要包括激勵方法的執(zhí)行與激勵時間的控制,同時還要關(guān)注激勵結(jié)果。財務(wù)管理為激勵機(jī)制提供支持。激勵機(jī)制最理想狀態(tài)為消耗最少的激勵成本,獲得最高的激勵效力。財務(wù)管理中,針對企業(yè)具體激勵活動,為其提供需要的成本與支持,這樣才能保證激勵活動的持續(xù)進(jìn)行。某企業(yè)在經(jīng)營旺季,選擇優(yōu)秀的員工為組長,將員工分成小組形式,小組比拼活動時間為100天,其中10天為一個周期,每周期結(jié)束,管理人員必須給予勝出小組一定獎勵,并且評比全新的最佳員工,給予相應(yīng)的工作獎勵,以此來激勵員工的工作積極性。這樣的周期性活動,財務(wù)管理直接決定激勵機(jī)制的效力。一旦財務(wù)管理減少資金支持,則激勵機(jī)制的激勵效果會明顯下降,員工工作積極性帶動能力得不到發(fā)揮,整體的經(jīng)營發(fā)展速度減緩。
二、激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中整合應(yīng)用問題
1.激勵機(jī)制的形式過于單一
激勵機(jī)制在財務(wù)管理中的整合應(yīng)用,雖然得到財務(wù)管理的支持,但是實際執(zhí)行與實施期間,卻依然以單一的激勵形式執(zhí)行。多元化的財務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展,激勵機(jī)制傳統(tǒng)形式并不能滿足激勵需求,不僅限制激勵機(jī)制效力的發(fā)揮,甚至還會消耗更多財務(wù)管理資源,無法帶動職工的工作積極性。
2.激勵機(jī)制與財務(wù)管理信息不對稱
缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?,影響激勵機(jī)制的公平性,這方面問題一直困擾著財務(wù)管理與激勵機(jī)制的實施整合。對于財務(wù)管理來講,必須結(jié)合激勵機(jī)制的制定要求,重視考核制度的制定,以公平的考核鼓舞職工,從而達(dá)到提高財務(wù)管理與激勵機(jī)制效力的目的。
3.文化灌輸不到位
激勵機(jī)制在財務(wù)管理中的整合應(yīng)用,兩者需要有統(tǒng)一的管理目標(biāo),同時還需要以企業(yè)文化的方式進(jìn)行全面灌輸,這樣才能真正提高職工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感,才能帶動職工的主觀能動性,為企業(yè)發(fā)展凝聚更多力量。但是實際整合中,因為文化灌輸不到位,直接影響到兩者的整合管理效果。
三、激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用
1.科學(xué)整合財務(wù)管理與激勵機(jī)制的物質(zhì)、精神獎勵
財務(wù)管理中激勵機(jī)制的整合應(yīng)用,必須做好物質(zhì)獎勵、精神獎勵。尤其是當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展競爭激烈,人力資源要求提高,企業(yè)在制定激勵機(jī)制期間,必須從人力資源方面傾向到財務(wù)管理方面,協(xié)調(diào)好物質(zhì)激勵、精神激勵的關(guān)系。通過物質(zhì)激勵作為財務(wù)管理的基礎(chǔ),提供更多的精神激勵,保持財務(wù)管理人員的工作積極性,真正發(fā)揮出激勵機(jī)制的管理效力。激勵機(jī)制在財務(wù)管理中的整合應(yīng)用,在一定程度上需要物質(zhì)激勵與精神激勵的合理配合,在相互補(bǔ)充與促進(jìn)的同時,提高財務(wù)管理質(zhì)量,完善企業(yè)管理機(jī)制。財務(wù)管理中激勵機(jī)制的實施,必須以物質(zhì)、精神兩個方面共同推進(jìn),這樣才能提高財務(wù)管理人員的積極性,并且增強(qiáng)財務(wù)管理的吸引力度,從而更負(fù)責(zé)地開展企業(yè)財務(wù)管理工作。職工的根本需求為物質(zhì),滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,則會延伸到精神需求方面。因此物質(zhì)需求與精神需求的結(jié)合,是企業(yè)財務(wù)管理激勵機(jī)制落實的關(guān)鍵。某企業(yè)在3月份-6月份期間,因為是企業(yè)的經(jīng)營旺季,因此財務(wù)管理任務(wù)繁重,財務(wù)管理人員面臨很多管理壓力。對此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),制定具體物質(zhì)與激勵獎勵,按計劃完成財務(wù)管理任務(wù)的人員,享受企業(yè)不定額獎金的基礎(chǔ)上,還能夠享受3天-5天帶薪休假,并且休假時間不限定。財務(wù)管理任務(wù)完成之后,組織員工外出旅游,放松緊張的工作心情。當(dāng)然這些激勵機(jī)制的實現(xiàn),需要財務(wù)管理部門的密切配合。
激勵機(jī)制中物質(zhì)激勵與精神激勵,物質(zhì)激勵包括短期與長期,短期激勵主要體現(xiàn)在財務(wù)管理的工資與津貼方面,短期激勵并不是所有階段均適合,比較適用于企業(yè)繁忙階段。長期激勵機(jī)制則主要針對財務(wù)管理中高層管理人員與十分突出的財務(wù)人才,通過股權(quán)激勵的方式帶動其工作積極性。為職工提供晉升與長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。精神激勵包括假期、培訓(xùn)等。精神激勵以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)。財務(wù)管理中激勵機(jī)制的整合應(yīng)用,必須兼顧精神激勵與物質(zhì)激勵。
2.制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?/p>
績效考核制度的制定是財務(wù)管理中激勵機(jī)制應(yīng)用的關(guān)鍵,同時也是推動企業(yè)發(fā)展的重要選擇。尤其是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于快速上升階段,此階段中企業(yè)發(fā)展需要大量的人才,財務(wù)管理同樣如此。財務(wù)管理人員的積累、專業(yè)性的升級是提高財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵,財務(wù)管理質(zhì)量的提高,維護(hù)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與資金安全。財務(wù)管理中,薪酬是吸引職工的重要對象,薪酬不僅是職工的經(jīng)濟(jì)來源,同時也是生活保障,是勞動所得。激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用,必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫龋_保職工個人價值得到體現(xiàn)與付出得到回報的同時,還能夠滿足財務(wù)管理人員在物質(zhì)與精神方面的追求。財務(wù)管理中激勵機(jī)制的整合,對于企業(yè)管理來講至關(guān)重要,尤其是企業(yè)的薪酬體系,是財務(wù)管理的重點,薪酬體系的調(diào)整,為財務(wù)管理的順利執(zhí)行,激勵機(jī)制效力實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。但是薪酬體系價值的發(fā)揮,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫鹊闹С峙c輔助,兩者相輔相成前提下,優(yōu)化財務(wù)管理模式。
績效考核制度的制定與完善,需要將其劃分為日??冃Э己?、特殊績效考核兩方面。其中日??冃Э己?,主要針對企業(yè)財務(wù)管理的日常工作為主,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,確定工作定額,并且制定相匹配的評價等級標(biāo)準(zhǔn)。將考核情況與職工的薪酬、晉升等聯(lián)系??冃Э己酥械奶厥鈽I(yè)績考核,則針對企業(yè)特殊時期的特殊業(yè)績加以考核。比如某企業(yè)在全年的發(fā)展中,3月-6月是企業(yè)的特殊發(fā)展階段,此階段的績效則作為特殊績效加以考核,尤其是對企業(yè)經(jīng)營具有杰出貢獻(xiàn)的職工,采取實質(zhì)性的獎賞,將特殊績效考核納入到財務(wù)管理內(nèi)容中,針對不同考核結(jié)果及時調(diào)整薪酬體系。保持薪酬體系的靈活性,通過績效考核隨時對薪酬體系中的獎懲方案加以調(diào)整,以此來客觀認(rèn)識職工能力,同時完善財務(wù)管理模式,為財務(wù)管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。
3.整合財務(wù)管理與激勵機(jī)制目標(biāo)
積極整合企業(yè)財務(wù)管理與激勵機(jī)制的目標(biāo),實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以此來得到最理想的管理效果。財務(wù)管理主要是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定,確保企業(yè)資金安全,幫助企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險,并且根據(jù)財務(wù)管理資料制定發(fā)展方案。激勵機(jī)制的目標(biāo)是激勵職工工作積極性,提高企業(yè)對職工的吸引力,為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才。將兩者的目標(biāo)加以整合,提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。這期間需要滲透企業(yè)文化,帶動職工的主觀能動性,能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與自身的努力統(tǒng)一,在企業(yè)發(fā)展中挖掘自身價值。圖2為激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)圖。
財務(wù)管理方面激勵機(jī)制的制定與實施,引導(dǎo)企業(yè)職工不斷增強(qiáng)自身能力,認(rèn)真履行自己的推動責(zé)任,以企業(yè)文化的滲透,不斷提升財務(wù)管理水平,并且為激勵機(jī)制的效力實現(xiàn)奠定思想基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
綜上所述,激勵機(jī)制在企業(yè)財務(wù)管理中的整合應(yīng)用,為企業(yè)財務(wù)管理水平提高、激勵機(jī)制效果的優(yōu)化創(chuàng)造了良好條件,尤其是考核制度的制定與企業(yè)文化的滲透,在一定程度上提升了企業(yè)的發(fā)展凝聚力,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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