袁杰

摘? ? 要：工程造價在工程的建設中是控制總成本的標準，有效的造價控制可以幫助提升企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，可以提高建筑建造企業(yè)的在競標時的核心競爭力。文章通過對工程造價管理時的詳細內(nèi)容，并從管理層面把控整體風險的管理方式進行論述，由細入微討論造價管理的具體概念，提出可以改善企業(yè)造價流程的有關(guān)措施，達到縮減成本加快進度的可能性。

關(guān)鍵詞：加強;工程造價管理;控制

1? 工程造價管理的作用和具體實行方法

1.1? 工程造價管理的作用

隨著社會整體經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑類產(chǎn)業(yè)也日漸成熟，目前在甲乙雙方進行工程控制的一個重要指標就是工程的造價數(shù)目，工程造價管理的重要性也就體現(xiàn)出來。通過合理的造價管理，可以使投標方在招標報價時有更大的競爭力，使招標方獲得更大的經(jīng)歷利益，因此對于工程造價管理進行必要的改革與優(yōu)化是各方共同的目標。從國家層面來說，我國積極地改革建筑市場的運作方式和調(diào)整企業(yè)的投資步驟方式，并逐步的形成了一個完善的產(chǎn)業(yè)流程。造價的管理也從原先的預算編制和工程、竣工結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗽谡麄€工程建設時全程管理，控制生產(chǎn)成本。這種新型的管理方式推動整個建筑工程向穩(wěn)定高效，經(jīng)濟優(yōu)化的方向前進，在建筑產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位。

1.2? 實行工程造價管理的方法

工程造價是在進行工程項目時，通過完整有效的計算，得到一個項目的整體投資，是對項目的初步把握。合理正確的造價是一個項目順利運行的前提，在進行項目的招投標時，工程造價可以說是起決定性的指標，因此如何控制工程造價就成為了無論是投資方還是承包方關(guān)注的重點。合理有效的工程造價管理可以降低建筑施工過程中的風險，提前預測整個工程的走向，避免以外的損失。

工程造價風險管理是保障建筑工程穩(wěn)定進行的重要工具，可以積極促進項目又好又快發(fā)展。在工程管理中重要的一步就是進行工程造價管理，是整個工程的保障穩(wěn)定性的要求。隨著改革開放的發(fā)展，我國建立了社會主義市場經(jīng)濟，但是由于發(fā)展時間較短，在企業(yè)制度方面還是有一定的缺陷，特別是企業(yè)的管理制度，這同樣在建筑行業(yè)內(nèi)有所體現(xiàn)，很多企業(yè)的管理水平極為落后。工程造價的特點是具有全程復雜和被動的特點，會受到很多因素的影響。在項目的具體實施時要具體問題具體分析，綜合考慮工程造價風險，環(huán)境對于工程的影響，保障項目的順利進行。

2? 在建筑工程造價中存在的問題

由于過去對于建筑工程中的造價管理不重視，產(chǎn)生了很多問題，從管理層的觀念到項目具體實施時的細節(jié)都有問題。大部分項目的管理者沒有接受過工程造價管理的系統(tǒng)培訓，對其的重要性認識不足，這些問題都亟待解決。

2.1? 管理體制落后且不完整

針對每一個具體不同的項目，都需要因地制宜制定合適的管理條款，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境和人員數(shù)量，并列出詳細的工作方式。但是在實際實施過程中出現(xiàn)了建筑施工單位不重視工程的造價管理，缺乏完整先進科學的管理體制。這造成了施工方和項目造價方的斷層，增加了流程的周轉(zhuǎn)時間和成本降低了工作效率，這嚴重的影響在進行工程造價時的準確性。另外由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府對于建筑產(chǎn)業(yè)的調(diào)控力度不斷提升，不準確的工程造價管理會影響政府的整體把握，這會影響項目造價時的管理水平并且會減少項目產(chǎn)生的效益。

2.2? 在進行管理時觀念陳舊

工程造價管理的過程十分的復雜，需要將很多事情綜合考慮，這就意味著管理的難度十分的大。并且在我國，進行建筑建設的企業(yè)多且雜，建筑施工的單位數(shù)量不斷增加，這就造成了整個行業(yè)的競爭較為激烈。這時只有進行有效的項目造價管理才能從這些施工方脫穎而出，降低成本和競標價格，使整個的施工流程縮短，降低投資數(shù)量，在保證自身利潤和施工質(zhì)量的前提下用最低的價格建造。但是對于工程造價管理，大多數(shù)人還是持有陳舊的觀念，不重視進行工程造價管理的必要性。這種行為會影響想要學習造價管理人才的熱情，還對對整個市場的運作產(chǎn)生巨大的反作用。

2.3? 整體管理人員相關(guān)方面的教育不足

工程造價管理的流程復雜，工作量大，不是簡單地自學就可以完成的，想要做好工程造價管理，就需要相關(guān)的工作人員學習相關(guān)知識，去現(xiàn)場進行實習。但對于這一點做的并不好，一是因為大部分施工單位管理者自身的能力水平有限，綜合素質(zhì)難以勝任，對于這件事的了解也不是很多。二是能都進行相關(guān)培訓的機構(gòu)很少，淺顯的對技術(shù)人員進行培訓不能夠滿足要求，這會影響整體的工程造價管理的效果。

3? 優(yōu)化工程造價管理的措施

3.1? 在進行決策時考慮工程造價管理

作為工程開始的工程決策，是用來分析和把握整個工程項目的計劃，決定工程的整體規(guī)模和用途，掌握綜合信息深度分析，從而得出科學合理的施工計劃。工程決策需要工程造價給與擁有準確性和可靠性的依據(jù)，這是一項工程任務良好的開端，從而得出合理的結(jié)論，這需要很高的決策水平和決策能力。通過分析一項工程的風險特點，對主要的影響因素進行管理把控，達到利益質(zhì)量并行，效率和水平并進。

3.2? 造價管理在控制設計時的應用

進行控制設計時要按照最高限額進行控制，進行初步的估計，最后和開始的最高限額去對比，最終確定計劃的造價價格。這樣做可以控制資本額度，合理有效的使用資金，這也是在工程的設計階段進行的，同樣要求管理水平的體現(xiàn)。

3.3? 招投標時的造價管理

在進行項目的招投標時，需要提前擬定項目的標底，作為整個施工計劃合理性的依據(jù)。通常情況會分為三個部分，是成本、利潤還有稅金。一般來說對于標底會有一個限制，在現(xiàn)在很多的標的價格是在工程概預算和施工圖預算下計算得出的，但是這樣計算出的結(jié)果并不可靠。要編制合理的招標計劃就要綜合考慮，用統(tǒng)籌管理的視角去審查，對工期，環(huán)境等等要求做一個綜合的判斷，用現(xiàn)代化的目光去視察工作流程中的漏洞，使得最后的結(jié)果準確。

3.4? 造價管理在施工時的應用

在建筑建設過程中，要重視圖紙的審視工作，控制建筑的材料和費用使減少成本并且維持高質(zhì)量的建設。對于這個要求，目前施工文件的水平還達不到，有很多不完善的地方。因此要加強對于圖紙的會審，爭取在施工前解決和實際工程不相符的地方，解決技術(shù)不規(guī)范，設計矛盾，盡量減少不必要的損失。通過合理的項目造價管理可以科學的建立項目的管理體制，保證工程的質(zhì)量。要把審計監(jiān)督深入到每一個施工的流程當中，切實解決其中的薄弱環(huán)節(jié)，對投資管理體系進行完善，針對預算、工程量、進度款、材料價格的支付情況等進行審計，使最后的結(jié)果合理可信節(jié)約集于一體。

4? 結(jié)束語

建筑工程造價管理是從管理水平上對建筑工程進行整體的把握，然后為企業(yè)和施工方確定在建造時的具體的造價以便于資金準備，其重點是在保證企業(yè)獲得足夠的利益的基礎(chǔ)上順利完成整個工程。這幾年，建筑工程發(fā)展達到了瓶頸，這就要求建筑企業(yè)一定要開始重視工程造價控制與管理工作。在進行建筑項目管理時，造價的管理與控制關(guān)乎企業(yè)的整體成本和利潤，想要在激烈的社會競爭中占據(jù)絕對的領(lǐng)導位置，就必須堅持做好工程造價的管理與控制，為企業(yè)的高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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