李風蘭

摘? ? 要：隨著社會的飛速發(fā)展，房屋建設工程同樣在快速的發(fā)展。工程項目施工管理的好壞是工程建設質(zhì)量好壞的關鍵。工程質(zhì)量的好壞不僅僅與人們的生活息息相關，而且與項目施工公司的效益有直接聯(lián)系。作為工程的承包者，對房屋建筑項目有著完全的操控權。因此，房屋建筑的質(zhì)量好壞與項目的策劃人有著密切的聯(lián)系。本文就項目部對房屋建設的管理以及質(zhì)量的監(jiān)督進行以下探討。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;質(zhì)量監(jiān)督

1? 前言

房屋建筑工程施工是完成工程實體的一個過程。工程項目的管理應貫穿房屋建設工程的每一個階段。項目管理對于企業(yè)的信譽以及立足問題都至關重要。工程質(zhì)量的好壞也是決定著承包企業(yè)去留問題的主要判斷標準。

2? 房屋建筑工程施工中常見的問題

隨著人們的生活水平越來越高，人們對房屋建筑的質(zhì)量也有了一定的重視。在房屋建筑工程中的基礎工程的建設受到人們越來越多的關注。

2.1? 混凝土構件出現(xiàn)裂縫

混凝土構建出現(xiàn)裂痕是房屋建筑工程的常見的質(zhì)量問題。主要可以分為直接應力裂縫、次應力裂縫兩種。裂縫的原因有好多種。例如在計算階段，結構用力假設與實際用力不符;在施工階段，不加限制的堆放施工工具、材料等。

2.2? 結構漏水

在房屋建筑工程中，滲透是質(zhì)量的通病。尤其是交房之后，對于業(yè)主以及企業(yè)單位都是一個麻煩。維修起來也很困難。常見的結構漏水部位主要有屋面、山墻和女兒墻等泛水部位、屋面天溝、檐溝等。形成滲透的主要原因有兩方面，一是溫度變化過快使得防水層遭到破壞;二是施工人員忽略施工的細節(jié)而導致質(zhì)量問題。

2.3? 施工材料的低劣

房屋建設施工的質(zhì)量問題，施工材料在其中占有很大的比重。施工材料的好壞直接決定著工程實體的質(zhì)量。低劣的施工材料價格低、質(zhì)量差。導致施工材料的低劣原因有兩方面，一是片面求價格低而不注重質(zhì)量;二是監(jiān)工的職責不到位。由以上問題可以看出，在房屋建筑施工過程中，人員的管理和支配是非常重要的。合理的對施工人員進行分配對提高工程質(zhì)量有著很大的作用。

3? 保證施工進度

房屋建筑工程施工過程中，項目部的策劃人對于工程項目的施工進度起著決定性作用。在施工中的管理、策劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等都會更好的促進工程實體的完成。施工進度的管理影響著整個工程的經(jīng)濟效益。

3.1? 嚴格管理施工進程

在房屋建設的施工中，可能由于天氣等自然原因或其他原因?qū)е鹿て谘舆t。對于工期的延遲一定要分析其中的原因并采取相應的措施對延誤的工期進行彌補。工期的延誤不僅僅只是會導致企業(yè)的效益受到影響，另外還會客觀的影響工程實體的質(zhì)量。對于延期的工程，合理的制定后期工程的工程計劃，嚴格管理施工的進程。

3.2? 保證工期的措施

建立強有力的項目部，對于施工的管理人員都應該由具有豐富經(jīng)驗的人來擔任。使每個人各司其職。定期召開會議，項目經(jīng)理負責組織力量，強化施工人員的工期意識。做到在工期的預算內(nèi)順利的交付項目。

4? 加強房屋建筑項目管理

4.1? 建立規(guī)范、有制約力的管理制度

項目部經(jīng)理作為項目工程的最高領導人，要對整個工程項目負責。因此制定強有力的管理制度對于工程的順利完工有很大的促進作用。領導階層要以人為控制中心，房屋建筑工程的很多問題都決定在施工人員的手中。建立并完善房屋建筑管理制度，有利于制約施工人員在施工期間的工作行為。

4.2? 強化施工人員的責任意識

首先，培養(yǎng)施工人員“凡事從細節(jié)做起”的工作意識。把細節(jié)的工作做細、做精是項目順利完成的關鍵;其次，有嚴格的制度進行管理，制定嚴格的獎懲機制。制度是一種約束，對于施工人員由于自己小小失誤而造成項目工程出現(xiàn)問題的要進行追究，使每個施工人員強化自己的責任意識。同時，對于項目工程做出重要貢獻者進行獎勵。這樣既是對于不認真負責者的一種提醒，又是對于有貢獻的施工人員的一種肯定。最后，各級領導應認真的意識到自己的責任，認真負責。上級領導的行為會直接影響下級施工人員的工作態(tài)度。

4.3? 項目部重視對施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員職業(yè)素質(zhì)的好壞影響著工程施工的質(zhì)量的好壞。而現(xiàn)在的建筑工程上的施工人員的職業(yè)素質(zhì)普遍較低。面對這樣的現(xiàn)狀，項目部應該重視對施工人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。面對一些建筑方面的難題，項目部的管理人員應該主動解決。項目部應該舉辦一些知識競答、安全教育、質(zhì)量比拼之類的增長知識、提高能力的活動，使得施工人員在活動中無意的學習到應該學習的知識與技能。重視對施工人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，只要施工人員的職業(yè)素質(zhì)提高，工程實體的質(zhì)量就會提高。

5? 加強房屋建筑項目的質(zhì)量控制

房屋建筑的質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關。在社會發(fā)展飛速的情況下，人們更加重視房屋建筑項目的質(zhì)量。

5.1? 政府加大力度監(jiān)督房屋建筑工程

在房屋建筑項目工程上，政府進行宏觀調(diào)控，提高工程監(jiān)理的地位，并且要認真的核實承包單位的資質(zhì)等級。防止一級的建筑承包單位去承包二級的建筑項目或三級的建筑項目。施工中，監(jiān)理應該最大限度的去發(fā)揮自己在項目中的作用。防止出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。并且實行“三控制”來協(xié)調(diào)工期、投資、質(zhì)量三者之間的關系。

5.2? 建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范

要做好房屋建設的質(zhì)量控制工作，首先要建立健全施工質(zhì)量管理制度。實施施工質(zhì)量責任制，明確每個人在施工中應該承擔的質(zhì)量責任。質(zhì)量管理的制度要確定以人為本。因為人是建筑工程項目的操作者。并且是項目的控制者。同樣也是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵。

5.3? 加大對施工材料質(zhì)量的檢測

施工材料的好壞決定著工程質(zhì)量的好壞。因此對于材料的選購、檢測都應該加大力度。嚴格按照國家的要求來選購合適的施工材料，避免因為材料的價格低廉而盲目選購的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在材料的使用上，要嚴格的對材料進行合理的使用，避免不必要的浪費。同樣也要避免偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

6? 項目成本的預算

對與房屋建筑工程項目的成本的預算是非常重要的，合理的確定各個項目成本指標，是現(xiàn)在施工企業(yè)成本管理的又一個特征。樹立以優(yōu)取勝、以精品房屋占領市場的觀念;確立把效益放在企業(yè)第一位的思想，把以工作項目為中心轉移到以經(jīng)濟效益為中心上來;針對成本的管理，正確的處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案間的關系。實現(xiàn)他們的最佳結合，發(fā)揮成本的最大效益。

7? 結束語

隨著市場競爭越來越激烈，房屋建設項目也越來越多，項目工程的質(zhì)量關系著整個工程的成敗，為了確保建筑工程項目的質(zhì)量以及進度達到國家規(guī)定的項目標準、滿足人們的需要，企業(yè)應該加大對項目質(zhì)量的控制。工程項目質(zhì)量的好壞不僅與人們的生活息息相關，還與企業(yè)的管理密切相關。加大對質(zhì)量管理的措施，有利于促進社會和諧和穩(wěn)定發(fā)展。成功的項目管理，能促進企業(yè)的快速發(fā)展，能推動建筑市場的進步。

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