李文文

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的存在給人們的生活帶來了極大的便利，信息時代的快速發(fā)展，為各個領域都提供了更好的發(fā)展空間。但是，對于企業(yè)管理而言有利也有弊。為了在實際應用中能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的最大功效，本文著重表述互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并提出現(xiàn)存的問題和有效的解決方法，為企業(yè)管理進行有效升級。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)理念;創(chuàng)新措施

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是一種新興技術，更是一種思維方式，同時也是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展成果廣泛運用到各類行業(yè)中并能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供了全新的發(fā)展動力，也為企業(yè)管理開拓了新思維。如果原有的管理模式不能跟上整個社會的發(fā)展情況，那么企業(yè)是很難發(fā)展的。為了迎合時代，企業(yè)需要改變原有的管理模式。全面化地認識“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的全新的管理模式，才能防止企業(yè)在激烈的競爭中被紅牌罰下。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理是企業(yè)中一項綜合性很強的活動，涉及面廣泛，技術含量高。在社會的大環(huán)境下和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)酵下，一部分企業(yè)不斷開始壯大，對實體行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊力，導致許多傳統(tǒng)行業(yè)慢慢被時代遺忘。因此，想要在面對種種現(xiàn)實下還能繼續(xù)生存、繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要自行進行積極有效的管理模式創(chuàng)新，不斷地適應時代發(fā)展。否則會出現(xiàn)成本上升、競爭能力下降等問題，還要防止由于管理體制的落后而導致的虧損甚至破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。[1]

1.2社會的發(fā)展需求

在新型社會化的網(wǎng)絡背景下，出現(xiàn)了各種各樣的應用軟件，消費者們通過網(wǎng)絡能夠進行越來越多的消費活動。在各式各樣的服務中，可供消費者選擇的服務五花八門，數(shù)不勝數(shù)。要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，這就對企業(yè)的整體能力提出了更高的要求。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下企業(yè)管理進行創(chuàng)新時的問題

2.1管理人員職業(yè)素養(yǎng)不夠

由于人才市場的不斷更新，許多人發(fā)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)尋找工作越來越便利。但是許多企業(yè)不能及時地運用互聯(lián)網(wǎng)對人才進行尋找，導致企業(yè)人才不夠，從根本上影響了企業(yè)的發(fā)展。而之后選擇的相關工作人員的技術水平往往達不到要求，導致其企業(yè)管理得不到有效合理的優(yōu)化，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境中的創(chuàng)新更是難上加難。

2.2企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱

管理人員身為企業(yè)的領路人，對自身的綜合素質(zhì)要求是極高的。如果管理人員對時代發(fā)展的整體趨勢不加以摸索，關注度不夠，無法適應現(xiàn)有的市場環(huán)境需求，企業(yè)的生存不會長久的。他們一度認為之前的發(fā)展趨勢較好，管理模式不需要做出適當創(chuàng)新，對創(chuàng)新管理的認知意識較為薄弱。

2.3現(xiàn)有管理模式存在問題

由于在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，電子商務的盛行，許多企業(yè)出現(xiàn)了網(wǎng)絡型的交易方式，如支付寶、微信、云閃付等。傳統(tǒng)的管理模式對于資金管理的反應遲緩，使得其工作效率大幅度降低。互聯(lián)網(wǎng)時代下的便捷無法正確運用，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素。傳統(tǒng)的管理模式較為繁復，許多層面的管理者相互之間的聯(lián)系不明確，交集較少，無法及時反映市場情況，使其無法發(fā)揮實際的功能，因此影響了企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的最大弊端。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

3.1儲備互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才

企業(yè)人力資源部門的管理模式直接影響企業(yè)的構成，所以在創(chuàng)新管理模式中創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理模式尤為重要。企業(yè)中的人才能力成為企業(yè)能力的象征。充分發(fā)掘人才的潛能，發(fā)揮人才的最大價值和最大能力，由此來適應發(fā)展的潮流。

3.1.1拓寬人才招聘渠道

對于人力資源部管理模式的創(chuàng)新，首先要做好招聘人才模式的創(chuàng)新。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在各大平臺中發(fā)布招聘信息，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，明確崗位職責和工資待遇，明確提出對招聘者的要求，利用大數(shù)據(jù)對人群進行選擇。在降低招聘成本的基礎上，提高招聘的針對性和目的性，同時提升了人力資源部的工作效率。

3.1.2提升人才能力

對于招聘進來的新人員進行統(tǒng)一的定期的培訓，不論是在線上還是線下都需要對原有模式進行創(chuàng)新。這樣就可以有效地提升培訓的實際效果，讓員工在最大限度上滿足企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求。引進需要的外來人才，為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有備無患。

3.1.3加強人員管理

只有在員工鼓勵、績效考核等方面進行合理創(chuàng)新，使加薪升職方面的評價系統(tǒng)更加全面真實，才能真正為企業(yè)贏得更強的人才競爭力。在減少人才流失的情況下還能吸引更多的優(yōu)秀人才加入，更好地激勵企業(yè)員工的團隊凝聚力，調(diào)動工作人員的熱情，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2強化企業(yè)管理的創(chuàng)新理念

在企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新的同時，要增強企業(yè)對管理模式創(chuàng)新的理念。真正將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念融入企業(yè)理念中。在企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展階段謹記信息化技術發(fā)展的概念，制定出更加規(guī)范化的企業(yè)管理模式。[2]

3.2.1以消費者為主的創(chuàng)新概念

消費者需求量的多少影響著企業(yè)發(fā)展的大方向，明確消費者的實際要求，從消費者的角度出發(fā)，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，人們的消費活動是真正為企業(yè)帶來效益的，企業(yè)的發(fā)展需要迎合消費者的需求。通過利用互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)，對客戶信息進行有效的篩選，從而精準地進行企業(yè)交易，準確地掌握市場情況與客戶需求的關系，為企業(yè)的平穩(wěn)健康運行創(chuàng)造有效合理的條件。

3.2.2合理接收優(yōu)秀企業(yè)的管理模式

企業(yè)的管理模式需要適應時代發(fā)展的進程。對于企業(yè)管理要有全新的、根本的認知，這就要求企業(yè)管理者們不斷地借鑒成功企業(yè)的管理模式，不斷地學習“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及其發(fā)展趨勢。企業(yè)的生存和發(fā)展都脫離不開管理模式的創(chuàng)新，是靈魂所在。注重企業(yè)文化，在實施管理創(chuàng)新的過程中，增強自身的信念感，從而提升自身的價值，實現(xiàn)預想的管理模式。

3.3優(yōu)化管理模式，完善組織機構

3.3.1優(yōu)化管理模式

在現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的今天，不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛運用到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新為生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都提供了強有力的支持。在現(xiàn)有的模式上對生產(chǎn)及發(fā)展方面加以創(chuàng)新，讓企業(yè)在管理過程中彰顯自己的特色，從而提升企業(yè)的整體服務水平。在眾多企業(yè)中展現(xiàn)出強有力的競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展提供不可多得的機遇。[3]

3.3.2完善組織機構

有了“互聯(lián)網(wǎng)+”的存在，企業(yè)在管理組織中才能進行有效創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支撐，企業(yè)不僅要改變員工的思想觀念落后、責任感意識較弱的問題，還要改變傳統(tǒng)管理模式中信息層層遞進緩慢的傳遞方式。改變此類問題能讓企業(yè)在第一時間了解到市場的情況，從而收獲更多的市場和顧客。實現(xiàn)管理階層與被管理人員之間的扁平化交流，消減各階層的不平等現(xiàn)象，對提升員工的積極性有很大的幫助，從而達到管理模式創(chuàng)新的目的。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的扁平化管理，讓企業(yè)的管理模式形成了網(wǎng)狀式的結(jié)構，相互關聯(lián)但又各自開散。這個模式的實施，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門相互關聯(lián)，能夠相互分享有效的信息和寶貴的經(jīng)驗。在管理整體的基礎下，還要能夠做到有效的化簡，讓每一位員工都能夠做到在其位、謀其政、任其責，從而提高全企業(yè)的管理效率。

4 結(jié)語

面對互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是必要的。要想在市場激烈的競爭中生存下來，企業(yè)就要努力儲備互聯(lián)網(wǎng)管理的專業(yè)人才，強化企業(yè)管理的創(chuàng)新理念，優(yōu)化管理模式，完善組織機構，探索更多科學的企業(yè)管理方式，為推動企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]趙怡.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].管理改革，2019，9（1）：159.

[2]梁藐勻.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新[J].智富時代，2018，2（7）：75.

[3]潘小敏.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟管理，2018，11（2）：40.