李明

摘 要：借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理，可以有效提高工作效率。本文主要論述大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革;創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，其中蘊(yùn)含的價(jià)值與能量會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革。大數(shù)據(jù)有四個(gè)特點(diǎn)：有價(jià)值、種類(lèi)較多、速度快、數(shù)據(jù)量大，會(huì)直接影響到事業(yè)單位的人力資源管理。在管理的過(guò)程中，融入對(duì)大數(shù)據(jù)的使用，能夠有效節(jié)約時(shí)間，快速查找信息。但是，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，需要采取針對(duì)性的措施解決，不斷優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1缺乏規(guī)劃與實(shí)施

當(dāng)前事業(yè)單位雖然能夠初步意識(shí)到人力資源管理的重要意義，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍然缺乏完整的規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程。單位的人力資源管理跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，認(rèn)為人力管理只是針對(duì)人才的招聘、錄用、培訓(xùn)等過(guò)程，并沒(méi)有對(duì)人力資源管理做深入的研究和探討，無(wú)法與單位的發(fā)展、規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)重影響到企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

1.2人力培訓(xùn)不夠重視

現(xiàn)階段，單位對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)重視程度不夠，沒(méi)有優(yōu)秀的人力資源管理人才，那么就無(wú)法對(duì)單位的人力資源進(jìn)行集中有效的管理。此外，單位針對(duì)招聘來(lái)的人才沒(méi)有開(kāi)展系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，單位員工素質(zhì)無(wú)法從根本上提高，即使在陪訓(xùn)中也只是針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德與實(shí)踐操作，完全忽視他們管理技能的培養(yǎng)和提高。激勵(lì)制度的缺乏也容易使大量人才流失，員工之間不存在競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法根本上提高工作質(zhì)量，影響員工工作的積極性。

1.3缺乏有效的管理體系

當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際人力資源管理的模式十分陳舊，“拍腦袋”現(xiàn)象依然占主要地位，決策只憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)、理論支持，容易出現(xiàn)失誤問(wèn)題[2]。而如今是信息化的社會(huì)，管理決策應(yīng)當(dāng)更加注重科學(xué)合理性，如果仍然按照傳統(tǒng)的決策模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理，那么必然會(huì)影響單位的發(fā)展，造成人才流失、員工歸屬感下降等問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率明顯下降。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革與創(chuàng)新

2.1結(jié)合大數(shù)據(jù)建立有效的人力資源體系

要想提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，就需要建立有效的人力資源體系，這一體系主要由薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、招聘錄用系統(tǒng)等組成。單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并能夠予以實(shí)施。單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)中反應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展和變化，確立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以此來(lái)推動(dòng)單位的高效運(yùn)行。人力資源管理體系的建設(shè)主要針對(duì)單位內(nèi)部的人力資源管理，在管理的過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本，尊重工作人員的主體地位，充分體現(xiàn)人力資源管理工作的公平、公正原則。

2.2強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

當(dāng)前在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人才匱乏問(wèn)題較為突出。為了更為有效地提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，就需要遵循大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，優(yōu)化單位人才隊(duì)伍的建設(shè)。事業(yè)單位尤其需要注重人才的引進(jìn)、培訓(xùn)，針對(duì)他們的信息技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行針對(duì)性的考核，從而不斷提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，促進(jìn)人力資源水平的提高。此外，當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中也存在著專(zhuān)業(yè)化不足的現(xiàn)象。在培訓(xùn)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們大數(shù)據(jù)理論素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)他們外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮他們自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理水平[3]。

2.3創(chuàng)新薪酬管理與組織激勵(lì)

管理與考核是單位提高人力資源管理效率的重要保障，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)績(jī)效考核做出相應(yīng)的創(chuàng)新和改善，加大對(duì)人才的選拔力度，能讓他們自行競(jìng)爭(zhēng)崗位，從而激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，能夠?yàn)閱T工的晉升提供相應(yīng)的條件。企業(yè)的績(jī)效考核與管理應(yīng)該與獎(jiǎng)懲、職業(yè)前景、福利、薪酬等掛鉤，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事并將其灌輸?shù)饺粘５目己撕凸芾磉^(guò)程中，不斷提高管理效率[4]。要想高效提高人力資源管理效率就需要建立和公平合理的薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。創(chuàng)新薪資機(jī)制可以利用互聯(lián)網(wǎng)+激勵(lì)的方式，讓薪資發(fā)放的方式變得更為多樣。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，員工都能清楚的看到自己的薪資變化，從而增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓人力測(cè)試變得更為公開(kāi)、公正、公平，提高企業(yè)信譽(yù)度。在激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中可以采用物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)每個(gè)階段的優(yōu)秀員工可以發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、公開(kāi)表彰、發(fā)放獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等;對(duì)于表現(xiàn)差的員工可以做出相應(yīng)的懲罰。企業(yè)能夠做到獎(jiǎng)懲分明，才能夠推動(dòng)人力資源管理的不斷發(fā)展。

總之，事業(yè)單位人力資源管理的作用越加明顯，逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的首要資源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行改革、創(chuàng)新，才能充分挖掘員工的個(gè)人潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的綜合發(fā)展，將人力資源轉(zhuǎn)為人力資本，在有效的時(shí)間內(nèi)增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊智磊.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2020，34（8）：216.