李騁

摘? ? 要：在上個世紀70年代，也是我國改革開放的初級階段，提出了住房商品化，并在我國設置了試點，此為房地產在我國的起步階段，隨著我國改革開放的不斷深化，房地產行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，其規(guī)模也在我國迅速擴張，如今房地產行業(yè)已經在全國各地遍地開花，在我國市場經濟中有著重要的地位，逐漸成為我國的支柱產業(yè)。然而房地產的發(fā)展與我國的政策有著重大的聯系，目前，我國正處在城市化建設的發(fā)展階段，其基礎設施的建設與建筑工程的建設都離不開房地產，因此，隨著時代的發(fā)展，我國社會各業(yè)對于房地產的要求越來越高。同時，房地產行業(yè)要想完成可持續(xù)發(fā)展的目標，必須加強企業(yè)管理和成本管理問題。本文針對房地產成本管理與控制的特點進行分析，并通過分析總結出新形勢下房地產成本管理的要點。

關鍵詞：新經濟形式;房地產;成本管理;要點

1? 引言

目前，我國房地產企業(yè)已經形成了一定的規(guī)模，隨著我國市場經濟不斷的完善，市場競爭力也越來越激烈，我國各房地產企業(yè)為了在眾多企業(yè)中脫穎而出，都在積極的探索新的管理方式，其中成本的管理組織架構是企業(yè)的重點研究對象，為的就是能夠使企業(yè)的成本管理體系能夠得到創(chuàng)新發(fā)展，達到在降低企業(yè)成本的同時獲得較高的經濟效益的目的。然而對于房地產企業(yè)管理人員而言，特別是成本管理人員，必須對成本管理的特點及問題進行全面了解，并在不斷的工作實踐中總結經驗，并對通過實踐不斷完善和優(yōu)化工作方法，以此，來提升成本管理工作的水平，提高房地產企業(yè)的成本控制能力，從而促進房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定好堅實的基礎。

2? 房地產成本管理與控制的特點

2.1 成本管理的系統(tǒng)性

房地產行業(yè)在我國的經濟發(fā)展中起到了重要的作用，其在市場中的發(fā)展不僅能夠提高人們的生活水平，還能對國家經濟的發(fā)展起到推動作用，然而群眾對于房地產項目的了解不是特點全面，普遍認為房地產的項目只有房屋建筑，對房地產的項目并不了解[1]。其實，房地產的項目比較多元化，沒每個項目都涉及面都比較廣泛，其管理內容較為復雜，因此，在其工程開發(fā)的過程中需要許多行業(yè)的配合才能夠將房地產項目完整的進行。由此可見，房地產的發(fā)展能促進其他相關產業(yè)的發(fā)展，對其他產業(yè)起到了帶動作用。在房地產項目開啟之前，許多行業(yè)的項目開起來沒有任何交集，呈現出互不干擾，各自發(fā)展的現象，然而房地產開啟后，各個企業(yè)之間的聯系就集中起來，形成一個完善的房地產開放系統(tǒng)，各行業(yè)之間互相協(xié)作，為房地產項目的建設貢獻出應盡的責任。通過以上描述可以看出，房地產的項目涉及的企業(yè)與成本管理問題較多，同時成本管理中的管理事項具有較為明顯的系統(tǒng)性。

2.2 成本管理的全面性

房地產項目在進行時有著獨特的特點，其內容高度集成，因此，在房地產工程建設時，對其進管控能夠實現全面性。同時，房地產是有開發(fā)商投資建設的，其是整個項目的核心，為了能夠使房地產的開發(fā)更為全面，在確定項目核心地位的情況下，要保證與其他主體的工作進行協(xié)調，做好設計、造價、施工、等工作的和部門的協(xié)調。因此，為了避免在成本管控工作中出現紕漏，房地產的核心必須做好成本管控工作，需要從宏觀的角度對工程項目進行統(tǒng)籌和規(guī)劃。

3? 房地產成本管理在新經濟形式下的要點

3.1 以樹立全產業(yè)鏈管理理念為前提

隨著經濟不斷的發(fā)展，我國的經濟形式已經進入了新的階段，為了能夠我國房地產行業(yè)的成本管理在新經濟形式下得到有效的管理，必須抓住成本管理的要點[2]。因此，房地產行業(yè)要加強全產業(yè)鏈的完善，并將其作為企業(yè)成本管理的前提，為此，企業(yè)要對全產業(yè)鏈進行全面的了解，要知道產業(yè)鏈包含的所有項目，包括施工企業(yè)、地產開發(fā)企業(yè)、原材料供應商、銷售、第三方服務企業(yè)等，并且以上環(huán)節(jié)都是成本管理中不可缺少的。同時，企業(yè)還要對全產業(yè)鏈的管理理念進行全面的了解，并對其進行系統(tǒng)的完善，使其包含以下內容：對房地產項目開發(fā)前的預算環(huán)節(jié)要進行有效的控制，要求房地產項目的相關企業(yè)及部門負責人共同根據項目的工期對預算內容進行計算，并將其細節(jié)化，同時，在項目實際進展的過程中，項目的所有環(huán)節(jié)必須按照預算內容嚴格執(zhí)行，使其得到最有效的控制。而且，在實施預算時要健全預算的管理機制，并保證該機制能夠對預算結果進行有效的分析，且能夠對執(zhí)行情況進行有效的考核，從而促進給企業(yè)與部門的責任有效結合的同時，能夠有效的降低項目成本。

4? 成本管理構架的建立

為了能夠使房地產行業(yè)的成本管理得到有效的提高，應該不斷的創(chuàng)新與改革管理方式，使其具備合理性、科學性，并且能夠達到有效的管理。因此，房地產企業(yè)應該建立成本管理構架，然而，構架的建立也不能夠過于盲目，在建立之前要對其進行精細的設計，并且，在對其進行設計時要保證構件具有一定的科學性和使用時的可靠性，所以，在設計時要有專業(yè)的人士參與到其中。而且，在成本管理的過程中，對構件的設計要以開發(fā)項目的數量作為依據，設計出符合項目的成本控制的運營模式。

5? 價值工程的限額設計

在房地產項目中，成本的管理與控制對項目的開發(fā)有著重要的影響，為了能夠使其得到有效的控制，在項目投資之前采取限額設計，在進行限額設計之前要對房地產項目進行詳細的了解，并且通過對項目的全面了解，制定出相關的可行性計劃和投資估算表，同時通過對房地產項目功能的了解，進行分配投資限額的控制設計，然而在投資項目時，要保證總體的投資額度不能夠超過限額設計的額度[3]。在房地產項目的成本控制中，房地產的設計對其有著較高的影響，因此，在對房地產項目進行設計時，要把握好經濟作用和工程技術的重點，并將建設周期內所有的因素進行對比，從中選出優(yōu)化內容。

通過對房地產發(fā)展的了解，房地產項目傳統(tǒng)的設計中需要投資較大的額度，而且在投資中缺乏相應的透明度和精確度，因此，在設計中就會出現時間斷和成本小的弊端，所以，這種方式提高了成本管理的難度。而在限額設計中能夠節(jié)約投資的成本，從而能夠實現房地產方案優(yōu)化的目的。

6? 結語

通過以上描述可以看出，房地產行業(yè)想要得到健康有序的發(fā)展，必須做好成本管理及控制工作，并在不斷的工作時間中創(chuàng)新出最合適的控制方法。本文針對房地產成本管理與控制的特點進行分析，并通過分析總結出新形勢下房地產成本管理的要點。

參考文獻：

[1] 饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016（19）：284～285.

[2] 張桂.質量管理方法在LE建筑工程施工過程中的應用[D].西南交通大學，2017.

[3] 龔建備.浙江電力系統(tǒng)加快推行工程量清單計價模式招投標的研究[D].同濟大學，2007.