王鎖棟 時文

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-122-01

摘 要 廠務(wù)公開民主管理工作是廣大職工參與管理、行使民主權(quán)利的有效形式，也是工會履行基本職責(zé)，維護職工合法權(quán)益的重要途徑和載體。作為東方地球物理公司海洋物探處的基層單位，如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)經(jīng)營過程中的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策作用，努力營造濃厚的“家和”氛圍，有以下認識與思考。

關(guān)鍵詞 廠務(wù)公開 民主管理 民主決策

一、要加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度，健全廠務(wù)公開民主管理工作機制

要想更好地推進和落實廠務(wù)公開民主管理工作，就必須從提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子認識入手，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善規(guī)章制度，健全運行機制，為深化廠務(wù)公開民主管理工作提供有力保證。

一是要提高班子成員民主意識。首先，班子成員一定要深刻認識到基層實行廠務(wù)公開民主管理，對于提高單位工作的透明度，密切黨群、干群關(guān)系的重要作用，努力增強班子成員主動接受監(jiān)督的自覺性。同時，在統(tǒng)一思想，形成共識的基礎(chǔ)上，還必須把廠務(wù)公開民主管理工作列入到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要議事日程，只有這樣才能真正營造廠務(wù)公開民主管理工作的良好氛圍。

二是要建立并完善廠務(wù)公開民主管理制度。要在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級廠務(wù)公開民主管理制度要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，制訂有效可行的《廠務(wù)公開民主管理工作制度》，并堅持召開好年度職工大會和季度民管組會議，為廠務(wù)公開民主管理工作搭建好制度平臺，提供堅實的政策保障。

三是要健全工作運行機制。建立健全運行機制是貫徹落實廠務(wù)公開民主管理工作的有效手段。為此，必須成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和民主管理委員會，從各自角度明確自身工作職責(zé)，努力形成“黨支部、行政負責(zé)實施、工會監(jiān)督執(zhí)行，職工廣泛參與”的廠務(wù)公開民主管理工作格局。

二、要深化內(nèi)容，延伸觸角，發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理助力作用

要準確把握不同時間段需要公開的內(nèi)容，真正抓住職工關(guān)心的、關(guān)注的和與職工切身利益相關(guān)的內(nèi)容進行公開，只有這樣，才能確保廠務(wù)公開民主管理的時效性。

一是要堅持“熱點”問題公開。要堅持把職工最為關(guān)心的問題，作為單位廠務(wù)公開的第一內(nèi)容和重點，及時向職工公開，使職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實。如：與職工利益有關(guān)聯(lián)的獎金系數(shù)調(diào)整與獎金發(fā)放、先進評選、黨費收繳測算、崗位設(shè)置與調(diào)整等的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工信服，讓制度可行。

二是要堅持“重點”問題公開。重點突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。如：涉及單位決策制度的出臺、挖潛增效指標的完成情況、五項管理費用的使用與成本分析情況、單臺設(shè)備原材料消耗等內(nèi)容。這些關(guān)系到單位制度的執(zhí)行與生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，直接涉及到職工的切身利益，備受廣大職工群眾的關(guān)注。通過廠務(wù)公開，不僅給職工亮明了家底，又為職工傳遞了壓力，同時，還能發(fā)揮職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，更加激發(fā)職工群眾的主人翁意識。

三是要堅持“疑點”問題公開。主要針對一些關(guān)系干部黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容進行公開。如：單位業(yè)務(wù)招待費的使用、基層建設(shè)費和工會經(jīng)費的使用、設(shè)備物資采購、廢舊物資處理等方面，這既是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點問題，又是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，要通過定期召開職工大會、員工座談會等向職工公開，增強工作的透明度，消除職工疑慮，搭建雙向溝通的橋梁，促進中心生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、要拓寬渠道，搭建平臺，提升廠務(wù)公開民主管理工作水平

廠務(wù)公開民主管理能夠得到有效推行，暢通渠道是根本，搭建平臺是關(guān)鍵。只有積極拓寬民主管理工作渠道，才能讓職工積極主動參與管理，進而推動廠務(wù)公開民主管理工作進一步規(guī)范化。

一是要搭建公開平臺，突出全員參與。要按照廠務(wù)公開的內(nèi)容要求，指定專人負責(zé)收集、整理、匯總各項公開的內(nèi)容和文本，采取職工大會、廠務(wù)公開欄、信息簡報、單位微信群、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開和反饋相應(yīng)內(nèi)容，保證公開事項及時、真實和全面。

二是要搭建信息平臺，強化溝通環(huán)節(jié)。在公開過程中，要注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實，及時了解跟蹤職工對公開事項的意見及建議。同時，要對反饋回來的意見及建議召開專門會議，分析原因，制訂整改措施，并將整改情況向職工進行反饋。

三是要搭建民管平臺，夯實維權(quán)基礎(chǔ)。要充分利用好單位民管平臺，充分發(fā)揮好上情下達，溝通協(xié)調(diào)的作用。例如，獎金分配作為基層職工最關(guān)心、直接涉及職工切身利益的事項，在制定獎金分配方案過程中，要充分尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)和表達權(quán)。就需要民管組對獎金分配方案組織進行集體討論，同時將不同意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子，最后綜合全體職工的意見后形成獎金分配方案，并由民管組在職工大會上進行公布。只有這樣才能既保證分配方案的公開透明公正合理，又能促進了隊伍和諧穩(wěn)定。

有效的廠務(wù)公開民主管理工作，既可以促進單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護職工合法權(quán)益，又能密切干群關(guān)系，使職工隊伍心齊、氣順、勁足。在潛移默化中使基層管理水平不斷提高，職工隊伍凝聚力的持續(xù)增強，單位的“家和”氛圍更加濃厚。